廣州發(fā)展集團有限公司的重構(gòu)ppt21-經(jīng)營管理-資料下載頁
2025-08-06 10:10本頁面
【導讀】經(jīng)營領(lǐng)域涉及能源、交通、通訊、原材料工業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等；股企業(yè)30家，其中廣州發(fā)展實業(yè)控股集團公司為上市公司。工程、珠鋼、人民造紙廠等項目融資達40億元。到1996年底，負債總額為，資產(chǎn)負債率高達89%。缺口，使公司陷入惡性循環(huán)的債務(wù)深淵。在內(nèi)部管理流程上沒有形成有效的監(jiān)督控制機制；下屬公司在投資決策權(quán)限方面擁有過大的權(quán)利，盲目投資、盲目多元化，整個集團公司在高速發(fā)展后期造成投資管理失控。管理權(quán)力高度集中，各級管理成員之間和組織之間缺乏橫向聯(lián)系，1997年7月18日公司以其控股85%的“廣發(fā)電力”（“廣州。針對公司發(fā)展中資產(chǎn)負債率過高、主業(yè)不突出的問題。明確提出以建立合理資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和全面提高資產(chǎn)質(zhì)量為核心，能對外簽署和執(zhí)行。1997年7月，順利完成“廣州控股”在上海證券交易所上市的工作，將集團公司范圍內(nèi)參股項目集中管理。五年來，公司撤消與合并公司共有48個，調(diào)整涉及人員近900人次。礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)的擴張；
【正文】 %，其他產(chǎn)業(yè) ，占 %。 (1)、鞏固和壯大能源產(chǎn)業(yè) 堅持將發(fā)電規(guī)模達到 60多億千瓦時，并占廣州市發(fā)電量約 50%的廣州珠江電廠作為集團公司的核心產(chǎn)業(yè)，通過對電力產(chǎn)業(yè)的重組，剝離與電力產(chǎn)業(yè)不相關(guān)的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)，形成以電力生產(chǎn)和經(jīng)營為主導，以燃料、檢修、物資專業(yè)化配套為輔助的產(chǎn)業(yè)鏈條。 2020年珠江電廠平均單位上網(wǎng)電價成本比 1996年減少 ，供電煤耗從 1996年的 365克 /千瓦時降低到 2020年的 343克 /千瓦時， 2020年發(fā)電量為 ，比 1997年的 ，上升 %。 (2)、積極推進基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè) 加快發(fā)展以高速公路為重點的交通網(wǎng)絡(luò)，穩(wěn)步推進碼頭、港口等交通樞紐設(shè)施建設(shè)。 1997年以來，通過采取收購、聯(lián)合和投資等方式，相繼投資和參與了北二環(huán)高速公路、北三環(huán)高速公路、廣州新機場項目、以及南沙 8萬噸級碼頭和 。 （ 3）、加快發(fā)展信息基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè) 2020年，公司成功投資控股了廣州市主干寬帶網(wǎng)絡(luò)公司，并以此為為依托，形成覆蓋珠江三角洲、總長約 1500公里，主干帶寬達 20G、無線接入帶寬達 2M—155M的寬帶主干網(wǎng)絡(luò)。 （ 4）、努力拓展現(xiàn)代物流服務(wù)產(chǎn)業(yè) 公司在廣州番禺南沙經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建成 4萬噸級煤碼頭和重件碼頭、27萬立方米的儲煤場，并積極推進在南沙開發(fā)區(qū) 目建設(shè) 。 財務(wù)狀況 公司的資產(chǎn)規(guī)模從 96年底的 2020年的 ，增長了 ；凈資產(chǎn)同比從 ，增長了 ；資產(chǎn)質(zhì)量顯著改善，不良資產(chǎn)從 1996年底 ，降低到 2020年底的，降幅達 78%，資產(chǎn)負債率從 1996年的 89%降到 2020年的%。 2020年公司實現(xiàn)經(jīng)營收入 ，凈利潤為 ，五年來，累計上繳國家和地方各種稅金 。 歷年財務(wù)數(shù)據(jù)表 單位：億元 項目 年 2020 2020 1999 1998 1997 1996 總資產(chǎn) 凈資產(chǎn) 資產(chǎn)負債率 % % % % % 89% 凈利潤（萬元） 25188 20450 11874 6236 3545 6800
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