廣州發(fā)展集團有限公司的重構ppt21-經營管理-展示頁
2024-08-27 10:10本頁面
【正文】 （ 1). 資金集中管理，資源統(tǒng)一配置 1996年底成立內部資金結算中心，通過屬下企業(yè)在內部結算中心開立帳戶，由集團公司對內部資金實行統(tǒng)一調度管理。 工業(yè)35%能源33%汽車4%貿易3%房地產22%農業(yè)1%文化產業(yè)1%金融1%公司重構的內容 ? 1997年 7月 18日公司以其控股 85%的 “ 廣發(fā)電力 ” （ “ 廣州控股 ” ）上市為契機，進行全面重構 ? 針對公司發(fā)展中資產負債率過高、主業(yè)不突出的問題。 （ 2）、組織架構與發(fā)展規(guī)模不匹配，組織運作效率低下 管理權力高度集中，各級管理成員之間和組織之間缺乏橫向聯(lián)系，職責不清，互相推委，形成多頭管理。 長期以來，以短期借貸資金置換長期借貸資金彌補項目建設的資金缺口，使公司陷入惡性循環(huán)的債務深淵。 到 1996年底，負債總額為 ，資產負債率高達 89%。廣州發(fā)展集團有限公司的重構 廣州發(fā)展集團公司 簡 介 設立于 1989年，前身是廣州經濟建設發(fā)展公司，系廣州市政府投資的公司； 曾經承建和投資廣州珠江電廠、廣州乙烯工程項目、廣州珠江鋼廠等多個重點工程項目的投資； 經營領域涉及能源、交通、通訊、原材料工業(yè)、房地產業(yè)等； 經過 13年的發(fā)展，規(guī)模不斷擴大，總資產由初期的 1369萬元增長到 2020年的 106億元，增長了 737倍；凈資產 ，比 1989年增長了 533倍； 擁有包括大型上市公司在內的全資企業(yè) 35家、控股企業(yè) 26家、參股企業(yè) 30家，其中廣州發(fā)展實業(yè)控股集團公司為上市公司。 公司重構的背景 1 、高負債經營，引發(fā)債務危機 1989年至 1996年間，相繼在國內外資本市場為珠江電廠、乙烯項目工程、珠鋼、人民造紙廠等項目融資達 40億元。 1996年公司進入還貸高峰期時，每年需支付的利息費用高達 元。 廣州發(fā)展集團公司負債狀況 單位：億元 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 債務總額 長期負債
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