總裁面對面響應(yīng)篇(ppt21)-經(jīng)營管理-資料下載頁
【導(dǎo)讀】市場重新協(xié)調(diào)與分配?？颓榫S繫定義新規(guī)範(fàn)。跨ERP產(chǎn)品銷售支援配套機(jī)制。銷售獎金制度調(diào)整。統(tǒng)一市場名單蒐集整理及過濾窗口。行銷部門潛客開發(fā)、事業(yè)單位客情維繫。第二代業(yè)管系統(tǒng)的開發(fā)與導(dǎo)入。統(tǒng)合各事業(yè)群研發(fā)團(tuán)隊。統(tǒng)一新產(chǎn)品技術(shù)架構(gòu)SIVA. 建構(gòu)研發(fā)人員技術(shù)分享的入口網(wǎng)站。產(chǎn)學(xué)合作推廣ERP人才認(rèn)證機(jī)制?？蛻艏泄芾?強(qiáng)化滿意度。全省CTI資料集中,資訊易有效掌握管理。提供同仁部份名額參與外訓(xùn)課程。開放外訓(xùn)講義素材借閱。製作教學(xué)光碟供同仁學(xué)習(xí)用。各事業(yè)群內(nèi)部職能教育訓(xùn)練。派外訓(xùn)練課程費用編列提升50%. 增定員工自選式福利方案的語文學(xué)習(xí)補助項目。流程合理化檢討由每年一次,改變?yōu)槊堪肽暌淮?。客戶虛擬帳戶的設(shè)立。參照外部環(huán)境整體調(diào)幅。配合同仁的績效，職能及職級，分別制定調(diào)幅。配合事業(yè)群季辦法、年辦法、特案調(diào)整。養(yǎng)成同仁儲蓄的習(xí)慣。另按年資提撥不等的比例?？傆嫺鼡Q費用達(dá)350萬元。MVPN網(wǎng)內(nèi)互打/888月租費專案。每個月第一週推出週一關(guān)懷日。SARS應(yīng)變計劃，保護(hù)同仁的職場安全?？偛妹鎸γ嬉庖娤?、
【正文】 方案４ 理財秘笈 – 員工持股信託 員工認(rèn)股權(quán)證 規(guī) 劃 18 市場經(jīng)營 模式整合 內(nèi)部資源 整合 管理流程 及制度 待遇與福利 訓(xùn)練與成長 其他 19 其他 ?總計更換費用達(dá) 350萬元 關(guān)心同仁視力，全面更換 LCD螢?zāi)? 方案１ ?MVPN 網(wǎng)內(nèi)互打 / 888 月租費專案 節(jié)省比例 13%～ 45% 手機(jī)節(jié)費 方案２ ?每個月第一週推出週一關(guān)懷日 ?社團(tuán)的多元化（由體能性發(fā)展至知性、感性） 福委會 方案３ 20 ?SARS應(yīng)變計劃，保護(hù)同仁的職場安全 ?鼎新學(xué)苑電子報 ?總裁面對面意見箱 、 總裁室關(guān)懷信箱 董事長傳真專線 : (02)29135083 其他 員工關(guān)懷 方案４ 21 報告完畢，來賓請掌聲鼓勵鼓勵
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