從a到a(ppt21)-經(jīng)營(yíng)管理-wenkub
2022-08-26 18:15:51 本頁面
【正文】 h a r i n g??4 Jeffery Shiau 卓越人才 ? 空降的企業(yè)明星不能領(lǐng)導(dǎo)公司從優(yōu)秀變成卓越 ? 沉默內(nèi)斂、不愛出風(fēng)頭，甚至有點(diǎn)害羞，謙沖為懷的個(gè)人特質(zhì)和不屈不撓的專業(yè)堅(jiān)持齊集於一身。n)I n f o r ma t i o( P e o p l e K n o w l e d g e S h a r i n g??1 Jeffery Shiau 從 A到 A+ （ Good to Great, Jim Collins） shared by Jeffery SHIAU 10月 12 日 2020年 n)I n f o r ma t i o( P e o p l e K n o w l e d g e S h a r i n g??2 Jeffery Shiau 優(yōu)秀是卓越之?dāng)? ? 正因?yàn)槲覀冇泻脤W(xué)校，所以我們沒有出類拔萃的學(xué)校；正因?yàn)槲覀冇泻谜?，所以我們沒有卓越的政府。他們的風(fēng)格比較接近林肯和蘇格拉底 ? 適合的人才，才是你最重要的資產(chǎn) ? 一方面有充分的紀(jì)律，勇於面對(duì)眼前最殘酷的現(xiàn)實(shí)；但同時(shí)抱著絕不動(dòng)搖的堅(jiān)強(qiáng)信念，不管遭遇多大的橫逆，都相信自己一定能堅(jiān)持到最後。 n)I n f o r ma t i o( P e o p l e K n o w l e d g e S h a r i n g??12 Jeffery Shiau 先找對(duì)人再?zèng)Q定做甚麼 ? 延攬到最優(yōu)秀的人才，然後培養(yǎng)他們成為業(yè)界最優(yōu)秀的經(jīng)理人，並且坦然接受其他公司可能挖角的事實(shí)。 ? 當(dāng)一家公司的成長(zhǎng)速度一直高於延攬人才的速度時(shí)，就不可能成為一家卓越的公司 ? 卓越公司的領(lǐng)導(dǎo)人通常都了解，成長(zhǎng)的最大瓶頸不在於市場(chǎng)、技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)或產(chǎn)品，「能不能延攬到適合的人才，並且留住人才」的重要性凌駕於這一切之上。找對(duì)了人之後，會(huì)盡一切努力留住人才，讓他長(zhǎng)期為公司效命?！? ? 狐貍型的人總是同時(shí)追求許多不同的目標(biāo)，把世界看得很複雜。 n)I n f o r ma t i o( P e o p l e K n o w l e d g e S h a r i n g??19 Jeffery Shiau 卓越的公司 vs 卓越的產(chǎn)業(yè) ? 你絕對(duì)不需要卓越的產(chǎn)業(yè)中，才能達(dá)成卓越的營(yíng)運(yùn)績(jī)效。 A n)I n f o r m a t i o(
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