企業(yè)e化管理專題(ppt70)-經(jīng)營管理-資料下載頁
2025-08-06 18:10本頁面
【導(dǎo)讀】全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢的加速。中國成為全球制造工廠與臺商西進(jìn)。東亞企業(yè)與世界企業(yè)的競爭。70－80年代日本制造業(yè)的崛起。95年大量美國企業(yè)進(jìn)入500強(qiáng)，很大程度。上得益于美國資訊技術(shù)的迅猛發(fā)展.波音777開創(chuàng)全新的制造模式?！坝觅Y訊化帶動工商業(yè)化，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，提升企業(yè)核心競爭力。實現(xiàn)e化帶動工業(yè)化的突破口。務(wù)的網(wǎng)路化，全面提升我國制造業(yè)的競爭力。造、開發(fā)與生產(chǎn)管理。定制工具包括系統(tǒng)生成工具，以及易揮發(fā)部分。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的重視和參與。培訓(xùn)與交流貫穿全過程。技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會各方面的可行性分析；計劃等；使設(shè)計方案達(dá)到實際可操作。劃，并按計劃實施。進(jìn)行現(xiàn)場和非現(xiàn)場服務(wù)，收集用戶意見建議。崗位設(shè)定與職責(zé)規(guī)劃。原型測試與改進(jìn)。規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化準(zhǔn)備，基礎(chǔ)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)管理。建立項目組織機(jī)構(gòu)、確定項目交流機(jī)制，
【正文】 Supply 供應(yīng)者品質(zhì) Input 輸入 Process 流程功能 Output 產(chǎn)出要求 Customer 顧客滿意 資訊化必須先詳細(xì)分析每一流程步驟的需求 流程改造 組織動員 事業(yè)方向確立 改造範(fàn)圍確定 企業(yè)流程設(shè)計 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)調(diào)整 組織與人力資源 /資訊科技 /實體設(shè)備 /政策 執(zhí)行規(guī)劃 實施 第一階段： 現(xiàn)況瞭解與分析 第二階段： 流程改造設(shè)計 第三階段： 新流程導(dǎo)入實施 發(fā)展共同願景，評估影響流程改造的因素 集中精神於核心能力改造 設(shè)計有效度及效率的流程 發(fā)展詳細(xì)的改變實施計劃 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行及有效的管理 ：現(xiàn)況了解與分析 ? 不加個人判斷確實記錄每一流程、每一作業(yè)步驟。 ? 確實的做「時間分析、步驟分析、流程效率分析」。 ? 找出改善機(jī)會。 ：流程設(shè)計「原則」 1. 應(yīng)先專注於做什麼（ what） 及為什麼要這麼做（ why）， 而不要過於強(qiáng)調(diào)什麼人做（ who）， 在什麼地方做（ where） 及如何去做（ how）。 2. 辨清所有流程在系統(tǒng)及人工作業(yè)的需求。 3. 減少無附加價值之作業(yè)、步驟、需求及報表。 4. 權(quán)責(zé)明確，充分授權(quán)。 5. 以顧客為導(dǎo)向（下工程就是顧客）設(shè)計作業(yè)流程。 6. 明確的作業(yè)目的。 7. 明確訂定控制點(diǎn)（ Control point） 及審核點(diǎn)（ Check point）。 8. 減少等待及延遲的時間。 9. 流程作業(yè)的價值分析（ Cost Evaluation） ：流程設(shè)計「手法」 1. 繪製 ToBe 流程圖。 2. 詳細(xì)描述作業(yè)內(nèi)容。 3. 擬定流程的關(guān)鍵成功因素（ CFS） 及衡量指標(biāo)（ KPI）。 4. 執(zhí)行者的行為模式轉(zhuǎn)變需求分析。 5. 擬定政策與法規(guī)的配合事項。 6. 分配工作任務(wù)及角色。 7. 系統(tǒng)功能需求分析。 ：新流程導(dǎo)入實施 ? 介紹新組織架構(gòu)、流程、人力、職能、權(quán)責(zé)、資訊系統(tǒng)及應(yīng)修訂之制度規(guī)章等。 ? 擬定執(zhí)行時程、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目毓苊恳桓淖冞^程。 ? 檢討執(zhí)行成效，持續(xù)改善。 、委外發(fā)包簽約 派工與工單追蹤 、運(yùn)輸作業(yè) 傳統(tǒng)資訊管理系統(tǒng) BPR企業(yè)流程改造 ＋ 整合資訊系統(tǒng)（資訊流） 整合性管理資料庫 決策支援 即時查詢 工程管理 生產(chǎn)管理 物料管理 採購管理 品質(zhì)管理 資產(chǎn)管理 銷售管理 專案管理 人力資源 財務(wù)管理 行政管理 教育訓(xùn)練 企業(yè)診斷 BPR會議 流程整合 系統(tǒng)分析 RFP需求規(guī)格書 系統(tǒng)設(shè)計 系統(tǒng)開發(fā)規(guī)格書 系統(tǒng)開發(fā) 系統(tǒng)測試 系統(tǒng)導(dǎo)入 ? 驗收準(zhǔn)備 ? 驗收申請 ? 組織驗收會 ? 驗收評價 ? 驗收材料歸檔 ? 總體設(shè)計方案 ? 技術(shù)報告 ? 工作報告 ? 測試報告 ? 用戶使用報告 ? 效益分析報告 （ 1） ? 單元技術(shù)間的集成 ? 企業(yè)上網(wǎng) ? 單元技術(shù)內(nèi)的集成 ? 完成預(yù)期效益目標(biāo) ? 組織機(jī)構(gòu)健全落實 ? 領(lǐng)導(dǎo)層能正常使用系統(tǒng) （ 2） ? 建成綜合信息查詢系統(tǒng) ? 建成若干子系統(tǒng) ? 建成穩(wěn)定運(yùn)行的企業(yè)網(wǎng) ? 具有健全的信息管理規(guī)范制度 ? 主系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行 THE EN
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