企業(yè)價值創(chuàng)造動因及其可持續(xù)性(ppt61)-經(jīng)營管理-資料下載頁
2025-08-06 18:10本頁面
【導(dǎo)讀】縱觀國內(nèi)外企業(yè)發(fā)展史，為什么有的企業(yè)能夠。為什么有的企業(yè)只能是曇花一現(xiàn)的“流星企業(yè)”。而不能成為“明星企業(yè)”？為什么我國一些上市公司在上市前業(yè)績優(yōu)秀，上市不久就陷入困境，甚至淪為ST族或PT族呢？所有這一切都給我們提出了一個值得深思的問。動因及其可持續(xù)性問題?；谏鲜鏊伎迹覀儚钠髽I(yè)經(jīng)營活動開始，進。企業(yè)價值創(chuàng)造動因及其可持續(xù)性。企業(yè)經(jīng)理人面對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，從市場獲得。企業(yè)經(jīng)理人員為此制定經(jīng)營戰(zhàn)略并在企業(yè)。業(yè)會計系統(tǒng)提供了一種機制，通過這種機制，表的形式對外報告。審計準則可能強化財務(wù)報表潛在的缺陷。事實上，這已經(jīng)隱含了企業(yè)財務(wù)報表難以全面。ROE=息前稅前利潤/所有者權(quán)益總額。顯然，這是利用會計學(xué)利潤做文章。企業(yè)資本成本發(fā)生于企業(yè)資本經(jīng)。利潤便相當于當今的經(jīng)濟附加值。思騰思特公司使經(jīng)濟附加值觀念從理論走向?qū)?。?jīng)濟附加值在數(shù)量上就是企業(yè)經(jīng)營所得收益扣。附加值觀念是一種“全要素補償”觀念。
【正文】 正是傳統(tǒng)財務(wù)績效評價的缺陷。 2020/9/19 50 企業(yè)價值創(chuàng)造動因及其可持續(xù)性 ? 發(fā)展，尤其是可持續(xù)發(fā)展（ Sustainable Development） 是企業(yè)管理永恒的主題。隨著中國加入 世界貿(mào)易組織（ WTO）， 中國企業(yè)能否基業(yè)長青，可持續(xù)發(fā)展是關(guān)系到能否提升中國國際競爭力的一個重要課題。 ? 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)核心能力（ Core Competence）提升和價值創(chuàng)造（ Value Creation）的過程。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的本質(zhì)是“ 做強做大 ” 。 2020/9/19 51 企業(yè)價值創(chuàng)造動因及其可持續(xù)性 ? 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展包括企業(yè)核心能力的提升與價值創(chuàng)造兩個主題。 ? 企業(yè)的核心能力決定了企業(yè)價值創(chuàng)造過程及其可持續(xù)性。 ? 缺乏核心能力的企業(yè)，盡管在某個或某幾個時期創(chuàng)造了價值，但是，其價值創(chuàng)造卻難以持久，甚至 “ 曇花一現(xiàn) ” 。而企業(yè)只有持續(xù)不斷地創(chuàng)造價值才能為企業(yè)培植、鞏固和提升核心能力提供持續(xù)的財務(wù)資源，從而強化企業(yè)核心能力。 2020/9/19 52 企業(yè)價值創(chuàng)造動因及其可持續(xù)性 ? 這就是企業(yè)核心能力與價值創(chuàng)造之間的共生互動關(guān)系。 ? 只有核心能力的提升與價值創(chuàng)造的可持續(xù)性形成良性循環(huán)，企業(yè)才能真正發(fā)展壯大?；谶@樣的認識，我們需要以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為核心，以核心能力與價值創(chuàng)造共生互動關(guān)系為基礎(chǔ)，著重研究企業(yè)價值創(chuàng)造的動因及其可持續(xù)性的評估體系創(chuàng)建問題。 2020/9/19 53 企業(yè)價值創(chuàng)造動因及其可持續(xù)性 ? 價值管理是企業(yè)財務(wù)管理的核心。價值創(chuàng)造是企業(yè)財務(wù)管理的目標。但是，財務(wù)管理通常只關(guān)注價值創(chuàng)造過程及其結(jié)果，而較少關(guān)注價值創(chuàng)造的動因（ Driver），更沒有關(guān)注價值創(chuàng)造動因的可持續(xù)性，從而，忽略了財務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。 2020/9/19 54 企業(yè)價值創(chuàng)造動因及其可持續(xù)性 ? 價值創(chuàng)造是企業(yè)經(jīng)營活動的目標。然而，企業(yè)現(xiàn)在創(chuàng)造了價值不等于未來還能夠繼續(xù)創(chuàng)造價值。 ? 這就需要深入探究是何種因素導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)造了價值？ ? 這些因素未來是否持續(xù)存在？ ? 如果持續(xù)存在，其可持續(xù)性如何呢？ ? 所有這些問題的研究，對于我們從一個側(cè)面診斷或提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要的實踐意義。 2020/9/19 55 企業(yè)價值創(chuàng)造動因及其可持續(xù)性 ? 平衡計分卡（ The Balanced Scorecard）提供了一個透視企業(yè)創(chuàng)造價值動因及其可持續(xù)性的窗口。它有助于塑造企業(yè)核心能力，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 ? 財務(wù)維度（ Financial perspective）、顧客維度（ Customer perspective）、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度（ Internal Business Processes perspective）和學(xué)習(xí)與成長維度（ Leaning and Growth） 等四個“戰(zhàn)略 — 過程 —行為 — 結(jié)果”一體化，財務(wù)指標與非財務(wù)指標相融合，具有“因果關(guān)系”的維度構(gòu)造了平衡計分卡的基本架構(gòu)。 2020/9/19 56 企業(yè)價值創(chuàng)造動因及其可持續(xù)性 ? 平衡計分卡對傳統(tǒng)的僅僅依靠財務(wù)指標評估企業(yè)價值創(chuàng)造的方法提出了挑戰(zhàn)，在保留財務(wù)評價指標的同時，進一步增加了影響企業(yè)價值創(chuàng)造動因如顧客維度、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、企業(yè)學(xué)習(xí)與成長。 ? 企業(yè)靠什么持續(xù)地實現(xiàn)財務(wù)目標呢？答案只有一個：顧客！ ? 如何使顧客滿意關(guān)鍵在于企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。 2020/9/19 57 企業(yè)價值創(chuàng)造動因及其可持續(xù)性 ? 質(zhì)量是設(shè)計、制造出來的而不是檢驗出來的。 ? 企業(yè)如何持續(xù)提供顧客滿意的產(chǎn)品或服務(wù)呢？靠的就是一流的企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程。 ? 企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程又如何滿足顧客需求呢？靠企業(yè)的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新。 2020/9/19 58 企業(yè)價值創(chuàng)造動因及其可持續(xù)性 ? 面對 21世紀企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，在企業(yè)的發(fā)展過程中，人們已經(jīng)充分意識到，比利潤更重要的是市場份額，比市場份額更具有根本意義的是競爭優(yōu)勢，比競爭優(yōu)勢更具有深遠影響的是企業(yè)發(fā)展的核心能力（ Core Competence）。 2020/9/19 59 企業(yè)價值創(chuàng)造動因及其可持續(xù)性 ? 在這樣的經(jīng)營環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)該爭取“ 唯一 ” 而不是 “ 第一 ” 。缺乏 “ 唯一 ”性的 “ 第一 ” 難以持久！企業(yè)只有具備核心能力，才能在激烈的市場競爭中，保持 “ 唯一 ” 。只有這樣，企業(yè)才能可持續(xù)發(fā)展。 ? 核心能力決定了企業(yè)價值創(chuàng)造動因及其可持續(xù)性。 2020/9/19 60 企業(yè)價值創(chuàng)造動因及其可持續(xù)性 ? 為此，我們將進一步研究： ? 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵及其評估體系； ? 企業(yè)核心能力培植與企業(yè)價值創(chuàng)造共生互動關(guān)系研究； ? 企業(yè)價值創(chuàng)造動因研究； ? 評估企業(yè)價值創(chuàng)造的前置指標與滯后指標設(shè)計； ? 企業(yè)生命周期與企業(yè)價值創(chuàng)造動因的相關(guān)性研究； 2020/9/19 61 企業(yè)價值創(chuàng)造動因及其可持續(xù)性 ? 企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)價值創(chuàng)造動因的相關(guān)性研究； ? 企業(yè)價值創(chuàng)造動因的可持續(xù)性研究； ? 企業(yè)價值創(chuàng)造動因及其可持續(xù)性評估體系研究； ? 企業(yè)價值報告體系的構(gòu)造。 ? 企業(yè)價值報告體系的構(gòu)造可能推動我國的價值報告革命，有助于企業(yè)遠離 “ 數(shù)字游戲 ” 。
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