激勵(lì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中作用-資料下載頁
2025-04-14 01:27本頁面
【正文】 此時(shí)采用軟性激勵(lì)機(jī)制必不可少。軟性激勵(lì)機(jī)制包括精神激勵(lì)，通過精神激勵(lì)的協(xié)同作用使企業(yè)制定的各種激勵(lì)措施相互結(jié)合，更好地調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，也能更好地滿足員工的精神需求和心理層面的需求，提高他們對自我價(jià)值的認(rèn)可度。在精神激勵(lì)的作用下，員工能夠從工作中獲取滿足感，對自身的價(jià)值有充分的了解，明確自身定位，樹立起相應(yīng)的責(zé)任感，獲取精神層面的認(rèn)同感，進(jìn)而追求更高層次的發(fā)展。軟性激勵(lì)機(jī)制中，領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和對員工工作成績的正面評價(jià)都是不可或缺的，企業(yè)要結(jié)合員工的實(shí)際情況，通過交談等方式，了解和滿足員工的真實(shí)需求，進(jìn)而提高員工對企業(yè)的忠誠度和歸屬感。例如，當(dāng)某一崗位的員工在工作中獲取了一定的成績或取得了顯著的進(jìn)步時(shí)，企業(yè)可以通過精神層面的獎(jiǎng)勵(lì)認(rèn)可員工的業(yè)績，例如向員工頒發(fā)榮譽(yù)證書，評選年度“優(yōu)秀員工”“企業(yè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等，還可以開展表彰活動(dòng)，邀請員工的親友共同參加企業(yè)的表彰活動(dòng)，使員工能夠得到企業(yè)、家人甚至社會(huì)的認(rèn)可，使其榮譽(yù)感大大增強(qiáng)。結(jié)合年假、獎(jiǎng)金等激勵(lì)方式，可以使員工更深入地體會(huì)到來自企業(yè)的認(rèn)可和關(guān)懷，增強(qiáng)其歸屬感，提高員工凝聚力。借助軟性激勵(lì)措施的積極作用，構(gòu)建起企業(yè)員工共進(jìn)退的良好局面，為企業(yè)發(fā)展帶來強(qiáng)大的推動(dòng)力作用[9]。4結(jié)論綜上所述，人力資源管理的重要性正在被越來越多的企業(yè)管理者認(rèn)識，而薪酬管理又是人力資源管理工作中的重中之重，關(guān)乎著企業(yè)中每一名員工的切身利益，也關(guān)乎著企業(yè)的發(fā)展。就目前多數(shù)企業(yè)的實(shí)際情況來看，雖然它們在現(xiàn)代化、信息化、技術(shù)化方面的轉(zhuǎn)型做得比較成功，但是在薪酬管理方面存在一定的不足，這嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展[10]。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，員工作為關(guān)鍵要素，是一個(gè)企業(yè)長足發(fā)展的基石。企業(yè)要充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的重要作用運(yùn)，建立起科學(xué)、完善的激勵(lì)機(jī)制，將企業(yè)員工的工作積極性充分地調(diào)動(dòng)起來，深入挖掘員工的內(nèi)在潛能，不斷提高企業(yè)員工的工作績效和工作水平。企業(yè)所處環(huán)境不斷變化，因此對內(nèi)、外部的發(fā)展形勢要進(jìn)行更深入的分析，不斷調(diào)整和完善激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮激勵(lì)作用，不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展提供重要支撐。第 8 頁 共 8 頁
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