激勵在現(xiàn)代企業(yè)管理中作用-資料下載頁
2025-04-14 01:27本頁面
【正文】 此時采用軟性激勵機制必不可少。軟性激勵機制包括精神激勵，通過精神激勵的協(xié)同作用使企業(yè)制定的各種激勵措施相互結合，更好地調動員工的主觀能動性，也能更好地滿足員工的精神需求和心理層面的需求，提高他們對自我價值的認可度。在精神激勵的作用下，員工能夠從工作中獲取滿足感，對自身的價值有充分的了解，明確自身定位，樹立起相應的責任感，獲取精神層面的認同感，進而追求更高層次的發(fā)展。軟性激勵機制中，領導的認可和對員工工作成績的正面評價都是不可或缺的，企業(yè)要結合員工的實際情況，通過交談等方式，了解和滿足員工的真實需求，進而提高員工對企業(yè)的忠誠度和歸屬感。例如，當某一崗位的員工在工作中獲取了一定的成績或取得了顯著的進步時，企業(yè)可以通過精神層面的獎勵認可員工的業(yè)績，例如向員工頒發(fā)榮譽證書，評選年度“優(yōu)秀員工”“企業(yè)突出貢獻獎”等，還可以開展表彰活動，邀請員工的親友共同參加企業(yè)的表彰活動，使員工能夠得到企業(yè)、家人甚至社會的認可，使其榮譽感大大增強。結合年假、獎金等激勵方式，可以使員工更深入地體會到來自企業(yè)的認可和關懷，增強其歸屬感，提高員工凝聚力。借助軟性激勵措施的積極作用，構建起企業(yè)員工共進退的良好局面，為企業(yè)發(fā)展帶來強大的推動力作用[9]。4結論綜上所述，人力資源管理的重要性正在被越來越多的企業(yè)管理者認識，而薪酬管理又是人力資源管理工作中的重中之重，關乎著企業(yè)中每一名員工的切身利益，也關乎著企業(yè)的發(fā)展。就目前多數(shù)企業(yè)的實際情況來看，雖然它們在現(xiàn)代化、信息化、技術化方面的轉型做得比較成功，但是在薪酬管理方面存在一定的不足，這嚴重阻礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展[10]?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，員工作為關鍵要素，是一個企業(yè)長足發(fā)展的基石。企業(yè)要充分發(fā)揮激勵機制的重要作用運，建立起科學、完善的激勵機制，將企業(yè)員工的工作積極性充分地調動起來，深入挖掘員工的內在潛能，不斷提高企業(yè)員工的工作績效和工作水平。企業(yè)所處環(huán)境不斷變化，因此對內、外部的發(fā)展形勢要進行更深入的分析，不斷調整和完善激勵機制，充分發(fā)揮激勵作用，不斷增強企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展提供重要支撐。第 8 頁 共 8 頁
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