激勵(lì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中作用-全文預(yù)覽
【正文】 揮薪酬激勵(lì)的作用，調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性。其次，企業(yè)要關(guān)注員工的個(gè)人發(fā)展，激勵(lì)措施要包含給員工發(fā)展提供更多的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。3激勵(lì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的具體應(yīng)用策略運(yùn)用激勵(lì)的積極作用，提高現(xiàn)代企業(yè)管理的綜合效率。一個(gè)優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)，文化建設(shè)是必不可少的。員工績(jī)效和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益之間有著密切的關(guān)聯(lián)性，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著決定性的作用，強(qiáng)化績(jī)效管理能夠發(fā)揮出人才的積極作用和內(nèi)在價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在個(gè)人榮譽(yù)和個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，員工能更好地加入創(chuàng)新工作，提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展[4]。輿論激勵(lì)方式的傳播范圍有限，通常只在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行小范圍的傳播，激勵(lì)價(jià)值有限，但是如果每一個(gè)企業(yè)都能做好輿論激勵(lì)，就能在整個(gè)社會(huì)形成良好風(fēng)氣，減少貪污腐敗現(xiàn)象，宣揚(yáng)社會(huì)正能量[3]。目前，企業(yè)中崗位不同，人員的級(jí)別存在差異，因此不同員工的工資也存在差距。激勵(lì)則是通過(guò)啟迪員工的心靈，充分地開(kāi)發(fā)出員工內(nèi)在價(jià)值和潛能并加以有效利用。1激勵(lì)的理念與內(nèi)容站在心理學(xué)視角對(duì)“激勵(lì)”這一概念進(jìn)行分析，這是一個(gè)心理過(guò)程，即激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，在現(xiàn)代企業(yè)的管理活動(dòng)中，運(yùn)用激勵(lì)是指利用合理、有效的方式，建立起完善的企業(yè)管理體系，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值最大化、承諾最大化。本文格式為Word版，下載可任意編輯激勵(lì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中作用經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景下，我國(guó)企業(yè)迎來(lái)了全新的發(fā)展機(jī)遇，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理工作的深入研究，提高現(xiàn)代企業(yè)管理的綜合水平，借助激勵(lì)的有效作用，提升現(xiàn)代企業(yè)管理中員工的工作積極性。通過(guò)有效的人力資源管理工作，借助激勵(lì)機(jī)制，能夠?qū)⑵髽I(yè)員工的工作積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，將企業(yè)員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)和人才實(shí)現(xiàn)共同成長(zhǎng)，并且能充分發(fā)揮人才的價(jià)值，提高企業(yè)的運(yùn)行效率和發(fā)展效益。作為一種現(xiàn)代管理手段，激勵(lì)是挖掘員工潛在能力的重要舉措，在現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行和管理活動(dòng)中，員工的表現(xiàn)和運(yùn)用到實(shí)際工作中的能力并不能代表其真實(shí)的能力，其價(jià)值和潛能還沒(méi)有被充分挖掘。在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，激勵(lì)內(nèi)容和方式豐富，其中以
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