【總結(jié)】第一篇:采購(gòu)講解之采購(gòu)成本控制案例分析 采購(gòu)講解之采購(gòu)成本控制案例分析 采購(gòu)成本控制是指對(duì)與采購(gòu)原材料部件相關(guān)的物流費(fèi)用的控制,包括采購(gòu)訂單費(fèi)用、采購(gòu)計(jì)劃制訂人員的管理費(fèi)用、采購(gòu)人員管理費(fèi)用等。 ...
2024-10-21 13:37
【總結(jié)】杭州電子科技大學(xué)信息工程學(xué)院本科畢業(yè)論文摘要眾多周知,中國(guó)的企業(yè)靠的是廉價(jià)勞動(dòng)力低成本的產(chǎn)品盈利的。然而隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)和人均收入的提高,中國(guó)產(chǎn)品的低成本優(yōu)勢(shì)將會(huì)逐漸喪失。企業(yè)要保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就必須提高管理水平,控制采購(gòu)成本。利用企業(yè)外部資源快速響應(yīng)市場(chǎng)需求,這樣做既利用了其他企業(yè)的資源又節(jié)省了自己的投資成本,同時(shí)加快了產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)生產(chǎn),降低了
2025-06-07 10:41
【總結(jié)】第一篇:如何控制項(xiàng)目成本管理 如何控制項(xiàng)目成本管理“黑洞”(大家來(lái)學(xué)習(xí),風(fēng))項(xiàng)目成本是企業(yè)績(jī)效管理的核心,是評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率、市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)率的主要標(biāo)準(zhǔn)。而項(xiàng)目的盈虧很大程度依賴于項(xiàng)目經(jīng)理的...
2024-10-25 09:11
【總結(jié)】第一篇:甲方如何控制施工成本 甲方如何控制施工成本 建設(shè)單位,尤其是建設(shè)項(xiàng)目少的單位,非常擔(dān)心在施工過(guò)程中控制不住施工成本,或者說(shuō)擔(dān)心自己的員工、施工方搞名堂,導(dǎo)致建筑成本大大上升。這種擔(dān)憂可以理...
2024-11-15 05:23
【總結(jié)】 第1頁(yè)共6頁(yè) 如何更好的演講 。演講者講話要切合實(shí)際,有的放矢,能說(shuō)到點(diǎn)子上。針對(duì) 各種不同的人、不同的境況采用不同的針對(duì)性的語(yǔ)言。 由于年齡差異,不同年齡的人具有不同的人生閱歷、體驗(yàn)...
2025-08-29 01:23
【總結(jié)】采購(gòu)成本控制課程內(nèi)容?前言?采購(gòu)成本分析?供應(yīng)商價(jià)格分析?采購(gòu)成本控制的方案?采購(gòu)成本分析過(guò)程?采購(gòu)成本控制的方法采購(gòu)物流是企業(yè)為保證生產(chǎn)節(jié)奏,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的正常高效率有著保障作用,原材料采購(gòu)不僅要實(shí)現(xiàn)保證供應(yīng)的目標(biāo),而且要在低成本、少消耗、高可靠
2025-05-12 13:56
【總結(jié)】主辦:余姚市經(jīng)濟(jì)和信息化局承辦:寧波嘉博教育培訓(xùn)學(xué)校協(xié)辦:余姚市五金協(xié)會(huì)余姚市電動(dòng)工具協(xié)會(huì)主講老師:黎永標(biāo)寧波市政府企業(yè)職工定點(diǎn)培訓(xùn)基地《采購(gòu)談判與合同管理》精品課程什么是采購(gòu)?
2025-03-08 20:03
【總結(jié)】采購(gòu)成本控制論文淺談如何控制電建企業(yè)物資采購(gòu)成本摘要:控制物資采購(gòu)成本對(duì)一個(gè)電建企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)至關(guān)重要。物資采購(gòu)成本下降不僅體現(xiàn)在企業(yè)現(xiàn)金流出的減少,而且直接體現(xiàn)在生產(chǎn)成本的下降、利潤(rùn)的增加,以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。由于物資材料成本占生產(chǎn)成本的比例往往較高,所以,控制好物資采購(gòu)成本并使之不斷下降,是一個(gè)企業(yè)不斷降低產(chǎn)品成本、增加利
2024-11-05 15:52
【總結(jié)】任務(wù)3采購(gòu)成本控制知識(shí)目標(biāo)了解采購(gòu)成本的構(gòu)成,了解影響采購(gòu)成本的主要因素,掌握采購(gòu)成本分析法和價(jià)值分析法的特點(diǎn)、實(shí)施步驟。技能目標(biāo)能對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行分析,能對(duì)減低采購(gòu)成本提出合理性建議。素質(zhì)目標(biāo)培養(yǎng)良好的心理素質(zhì)和敬業(yè)精神,遵守職業(yè)道德;具有愛(ài)崗敬業(yè)、踏實(shí)肯干、謙虛好
2025-03-08 04:58
【總結(jié)】第一篇:《采購(gòu)成本控制與優(yōu)化》心得 《采購(gòu)成本控制與優(yōu)化》心得 通過(guò)對(duì)《采購(gòu)成本控制與優(yōu)化》,結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)體會(huì)作出以下總結(jié):經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)控制主要是消耗定額控制、成品率控制、設(shè)備效能控制。精細(xì)...
2024-11-09 12:54
【總結(jié)】案例:IBM公司幾億的采購(gòu)成本是怎樣降低的全球IT業(yè)巨擘IBM公司過(guò)去也是用“土辦法”采購(gòu):?jiǎn)T工填單子、領(lǐng)導(dǎo)審批、投入采購(gòu)收集箱、采購(gòu)部定期取單子:企業(yè)的管理層會(huì)驚訝地發(fā)現(xiàn),這是一個(gè)巨大的漏洞——繁瑣的環(huán)節(jié)、不確定的流程、質(zhì)量和速度無(wú)法衡量、無(wú)法提高,非業(yè)務(wù)前線的采購(gòu)環(huán)節(jié)已經(jīng)完全失控了,甚至要降低成本,都不知如何下手!1
2025-03-10 13:53
【總結(jié)】企業(yè)如何控制成本成本控制的意義不僅僅在于降低成本,而且也能增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力乾鴻管理培訓(xùn)中心損益兩平損益兩平(數(shù)量)損益兩平(金額)損益兩平點(diǎn)固定成本PQ乾鴻管理培訓(xùn)中心成本是什么??成本控制僅僅是壓縮經(jīng)費(fèi)嗎?某軟件集成公司20
2025-02-25 23:34
【總結(jié)】結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中如何控制結(jié)構(gòu)成本內(nèi)容提要?結(jié)構(gòu)成本的概況?設(shè)計(jì)過(guò)程中必須控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?結(jié)構(gòu)成本控制的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)結(jié)構(gòu)成本的概況混凝土270~400元/m3(等級(jí)提高一級(jí),單價(jià)提高5%~8%)鋼材3600~4900元/噸地面以上含鋼量35~90kg/m2地面以下含鋼量110~200kg/
2025-02-19 00:43
【總結(jié)】班組如何控制成本前言進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái),所有的企業(yè)都感到了生存的壓力,企業(yè)的利潤(rùn)越來(lái)越低了。在這樣一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的年代,幾乎所有的企業(yè)都即將或已經(jīng)面臨著微利時(shí)代。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,誰(shuí)擁有了成本的優(yōu)勢(shì),誰(shuí)就能從競(jìng)爭(zhēng)中勝出,就能獲得最大的利潤(rùn)。正因?yàn)槿绱?,在面臨全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的今天,十堰管理部提出,今年為“成本管控年”,試圖通過(guò)這一活動(dòng)來(lái)降低成本
2025-02-15 15:39
【總結(jié)】如何成為成本控制高手一、成本分類及相關(guān)定義二、成本管理方法介紹三、質(zhì)量成本管理四、成本降低的唯一途徑—改善企業(yè)的戰(zhàn)略定位與成本管理?成本領(lǐng)先:是企業(yè)以最低的成本提供產(chǎn)品或服務(wù)從而戰(zhàn)勝對(duì)手的一種戰(zhàn)略部.?差異性:讓顧客感到在一些重要方面,你的產(chǎn)品或服務(wù)具有獨(dú)特性,這一特性往往是高質(zhì)量,這種感覺(jué)可使企業(yè)收取高價(jià).
2025-02-18 00:41