保險(xiǎn)個(gè)人業(yè)務(wù)系列督導(dǎo)工作手冊(cè)簡(jiǎn)介27頁(yè)ppt-保險(xiǎn)制度-資料下載頁(yè)
2025-08-06 17:19本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】督導(dǎo)人員的工作內(nèi)容。訓(xùn)練輔導(dǎo)工具及操作細(xì)則。提升營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)管理水平。確保個(gè)人業(yè)務(wù)計(jì)劃達(dá)成。打造、吸引、儲(chǔ)備優(yōu)秀人才。推行有序、有效、統(tǒng)一管理模式。的專業(yè)管理人員。主要包括分公司營(yíng)銷部。公司決策者的幕僚；?個(gè)人業(yè)務(wù)單位活動(dòng)的策劃者；是公司企業(yè)文化的傳播者。參照總公司人力資源管理部的。相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。確定發(fā)展規(guī)劃、擬定工作計(jì)劃?考核、追蹤評(píng)估工作績(jī)效。上級(jí)交辦的其它工作。組織并參與分公司營(yíng)銷會(huì)議。及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)材料、報(bào)表。內(nèi)勤人員的差勤管理規(guī)定。如何策劃短期業(yè)務(wù)推動(dòng)。如何建立追蹤系統(tǒng)。現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)之機(jī)構(gòu)拜訪。一志——《工作日志》。一卡——《新人成長(zhǎng)卡》。一流程——增員選擇流程
【正文】 23 訓(xùn)練輔導(dǎo)工具 專題訓(xùn)練操作手冊(cè) 一次早會(huì)操作手冊(cè) 二次早會(huì)操作手冊(cè) 創(chuàng)業(yè)說(shuō)明會(huì)操作手冊(cè) 產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)操作手冊(cè) 常用管理工具 中國(guó)最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng) 24 管理工具部分 ? 基礎(chǔ)管理工具 ? 訓(xùn)練輔導(dǎo)工具 ? 推動(dòng)策劃工具 ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 中國(guó)最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng) 25 推動(dòng)策劃工具 ? 如何做好業(yè)務(wù)推動(dòng) ? 如何策劃短期業(yè)務(wù)推動(dòng) 之組織競(jìng)賽 ? 新產(chǎn)品的推廣 ? 現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)之政令宣導(dǎo) 、 營(yíng)業(yè)部拜訪、訪談 ? 如何建立追蹤系統(tǒng) 常用管理工具 中國(guó)最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng) 26 督導(dǎo)工作重點(diǎn)規(guī)范的內(nèi)容 四會(huì) 一拜訪 ? 創(chuàng)業(yè)說(shuō)明會(huì) ? 產(chǎn)品說(shuō)明會(huì) ? 早、夕會(huì) ? 經(jīng)營(yíng)分析例會(huì) ? 現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)之機(jī)構(gòu)拜訪 ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 中國(guó)最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng) 27 2020年督導(dǎo)體系的建設(shè)重點(diǎn) ? 一 會(huì) —— 早會(huì) ? 一 志 —— 《 工作日志 》 ? 一 卡 —— 《 新人成長(zhǎng)卡 》 ? 一流程 —— 增員選擇流程 中國(guó)最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng) 28 此次培訓(xùn)涉及督導(dǎo)實(shí)務(wù)的重點(diǎn)課程 課程 時(shí)間 主講人 經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析會(huì)報(bào)管理 產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)操作實(shí)務(wù) 創(chuàng)業(yè)說(shuō)明會(huì)的組織運(yùn)作 早夕會(huì)經(jīng)營(yíng) ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究
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