保險(xiǎn)公司總經(jīng)理管理措施和工作思路講話17頁doc-保險(xiǎn)綜合-資料下載頁
2025-08-06 16:44本頁面
【導(dǎo)讀】今天召開這個(gè)會(huì)議，目的是針對(duì)嚴(yán)峻的競(jìng)爭形勢(shì)，公司白總講話精神和省公司李總來日照調(diào)研時(shí)的講話精神，省公司下達(dá)各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的達(dá)成。三是研究部署今后工作思路和競(jìng)爭策略。生于憂患，死于安樂。當(dāng)前，可以說公司發(fā)展已到了危。不積極應(yīng)對(duì)，我們的優(yōu)勢(shì)地位將會(huì)很快喪失殆盡。人壽的市場(chǎng)主導(dǎo)地位作為積極應(yīng)對(duì)競(jìng)爭的強(qiáng)大動(dòng)力。這一總體方針和發(fā)展目標(biāo)符合總公司推動(dòng)發(fā)展。部穩(wěn)定、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭具有非常積極的推動(dòng)和促進(jìn)作用。信心渙散、士氣低迷是最大的不穩(wěn)定。強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)，持續(xù)提升運(yùn)營保障和依法合規(guī)水平。盡管省公司對(duì)日照公司班子進(jìn)行。整的考核指標(biāo)，采取堅(jiān)決的措施，確保各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成。工和隊(duì)伍的士氣問題。再大的困難也要上，最好的辦法就是干！誤觀念，在“好”字優(yōu)先的基礎(chǔ)上能發(fā)展多快就發(fā)展多快。的地位、確保公司各項(xiàng)事業(yè)又好又快發(fā)展。各項(xiàng)規(guī)章制度，為加強(qiáng)內(nèi)部管理提供制度保障。各級(jí)管理人員，要明確定位，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。
【正文】 （一）加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。 著力強(qiáng)化“關(guān)鍵在執(zhí)行、根本在落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)理念，著力強(qiáng)化“靠前指揮、靠前督導(dǎo)、靠 前發(fā)動(dòng)”的領(lǐng)導(dǎo)作為，著力強(qiáng)化“雷厲風(fēng)行、堅(jiān)決執(zhí)行、狠抓落實(shí)”的工作作風(fēng)，最大限度地為客戶、為一線銷售人員提供周到細(xì)致、優(yōu)質(zhì)便捷的服務(wù)。要堅(jiān)決糾正要求多、落實(shí)少、督導(dǎo)檢查不到位的問題；糾正深入基層、深入實(shí)際不夠，調(diào)查研究、解決實(shí)際問題的能力不足和主觀臆斷、盲目決策的問題。 （二）加強(qiáng)各級(jí)班子自身建設(shè)。一是 要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)。要不斷加強(qiáng)政治理論好業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，特別作為領(lǐng)導(dǎo)干部在理論素質(zhì)、知識(shí)水平、工作作風(fēng)、工作方法、思想境界、精神狀態(tài)等方面，只有不斷學(xué)習(xí)才能不斷提高，才能與不斷發(fā)展的形勢(shì)和所擔(dān)負(fù)的任務(wù)相適應(yīng) 。 二是 要堅(jiān)持班子團(tuán)結(jié)，對(duì)公司發(fā)展和個(gè)人成長都非常重要，班子團(tuán)結(jié)才有凝聚力和戰(zhàn)斗力。團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)出成績，團(tuán)結(jié)出干部，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要以事業(yè)和大局為重，開誠布公，精誠團(tuán)結(jié)，出現(xiàn)小的矛盾，相互交流意見，坦誠相待，及時(shí)共同解決，不搞小團(tuán)體、小幫派和親疏，通過建立健全制度，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)教育，培養(yǎng)協(xié)作精神，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使班子真正成為堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘和集體。 三是 堅(jiān)持民主集中制，一把手在班子中處于關(guān)鍵地位，一把手要善于當(dāng)班長，在重大決策、干部聘免、調(diào)動(dòng)、大額資金的使用方面一定要堅(jiān)持具體研究，不能搞一 言堂，個(gè)人說了算，要提高民主集中制的實(shí)際運(yùn)作能力，在班子內(nèi)部形成民主和諧的氛 圍。副職要積極支持一把手的工作，維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極主動(dòng)當(dāng)好參謀和助手，工作要到位，相互支持和配合，堅(jiān)持以共同的事業(yè)和發(fā)展目標(biāo)凝聚班子，形成一心一意抓發(fā)展的合力。班子成員要堅(jiān)持把建設(shè)一流公司作為共同的愿景和目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)班子做到干事業(yè)一條心，謀發(fā)展一股勁，抓工作一盤棋，思想上同心、目標(biāo)上同向、行動(dòng)上同步，樹立團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊抓發(fā)展的良好形象。成員在集體決策過程中，要暢所欲言，充分發(fā)表個(gè)人意見，做到了職責(zé)上分、思想上合，工作上 分、目標(biāo)上合，制度上分、關(guān)系上合，業(yè)務(wù)上分、效益上合，執(zhí)行上分、監(jiān)督上合，有力地保證決策的科學(xué)化、民主化和制度化，也有效地增進(jìn)經(jīng)理層之間的協(xié)調(diào)配合，提高領(lǐng)導(dǎo)班子整體戰(zhàn)斗力和凝聚力。 四是 領(lǐng)導(dǎo)干部在作風(fēng)建設(shè)方面要做好表率，這是全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，作風(fēng)是領(lǐng)導(dǎo)干部的外在表現(xiàn)，什么樣的作風(fēng)體現(xiàn)什么樣的素質(zhì)，一定要抓好作風(fēng)建設(shè)，用自己的模范行動(dòng)和良好作風(fēng)帶動(dòng)員工，因此，要求領(lǐng)導(dǎo)干部要珍惜自己的形象，珍惜自己的名聲，珍惜黨組織和員工的信任。努力把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的堅(jiān) 強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。 五是 加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高拒腐防變的能力。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)是當(dāng)前從嚴(yán)治黨的重要要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要率先垂范，嚴(yán)格執(zhí)行中央、省委和我公司關(guān)于廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，自重、自省、自警、自勵(lì)，要頭腦清醒，無論是工作作風(fēng)還是生活作風(fēng)，八小時(shí)內(nèi)外都要嚴(yán)格要求自己，自己抵御各種誘惑，加強(qiáng)黨性鍛煉和思想修 養(yǎng)，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，用黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)和中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)約束自己，要嚴(yán)治家、慎交友，在工作圈、生活圈、社交圈都要過的硬。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要樹立正確的政績觀，積極倡導(dǎo)“八個(gè)”方面的良好風(fēng)氣，求 真務(wù)實(shí)，在涉及公與私、名與利問題上，要筑起牢固的思想防線，自覺接受黨組織和群眾監(jiān)督。 省公司李總來日照調(diào)研時(shí)提出三個(gè)讓我們警醒的命題：一是生存和發(fā)展的問題，二是拋開行政看地位的問題， 三是共識(shí)和合力的問題。如何測(cè)算好生存線、發(fā)展線，在保證生存的前提下，實(shí)現(xiàn)公司更好更快的發(fā)展？如何不再妄自尊大、自欺欺人，找準(zhǔn)、找對(duì)、找全問題，在系統(tǒng)內(nèi)外進(jìn)行對(duì)標(biāo)，放大格局，贏得日照公司應(yīng)有的位置？如何在沒有更好的選擇情況下，革除舊習(xí)、破除經(jīng)驗(yàn)障礙，擺正位置、調(diào)整心態(tài)、搞好配合，相信、聽話、照做，形成發(fā)展合力？這些問題，已成為當(dāng)務(wù) 之急，不能回避，也不能耽擱。 在新班子調(diào)整后，各方面的工作都有個(gè)磨合過程，工作方法、公司制度的貫徹落實(shí)也有個(gè)適應(yīng)過程，在制度執(zhí)行等方面也很可能有方方面面的阻力，但過程不能太長，再大的困難也要堅(jiān)決克服，特別是市場(chǎng)競(jìng)爭的新形勢(shì)不容我們等靠，目前我們必須要迅速適應(yīng)市場(chǎng)、適應(yīng)競(jìng)爭、適應(yīng)省市公司新班子的新要求，否則，將會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，老老實(shí)實(shí)地做人，踏踏實(shí)實(shí)地做事，緊緊圍繞黨委總經(jīng)理室的工作思路和工作部署，立足本職，服務(wù)基層，強(qiáng)化管理，恪盡職守，不辜負(fù)黨委總經(jīng)理室的期望，抓住 XX 周年“雙慶”即將來臨 的機(jī)遇，進(jìn)一步貫徹落實(shí)全省競(jìng)爭形勢(shì)分析會(huì)精神和白總、李總講話精神，以七大平臺(tái)建設(shè)為主線，以優(yōu)質(zhì) 業(yè)務(wù) 為導(dǎo)向，在做好對(duì)內(nèi)對(duì)外對(duì)標(biāo)的基礎(chǔ)上確定發(fā)展大格局，精心謀劃，精心運(yùn)作，扎扎實(shí)實(shí)地夯實(shí)基礎(chǔ)，為迅速奪回市場(chǎng)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，為做大做強(qiáng)做優(yōu)日照國壽事業(yè)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展做出最大的努力。
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