【總結(jié)】××公司全面預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則目錄1. 總則 1 目的 1 原則 1 戰(zhàn)略性原則 1 效益優(yōu)先原則 1 全員參與原則 1 權(quán)責(zé)對(duì)等原則 1 實(shí)事求是的原則 1 可行性原則 12. 組織與職能 2 預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu) 2 預(yù)算組織職能 2 管理委員會(huì) 1 評(píng)價(jià)委員會(huì) 3 監(jiān)督委員會(huì) 3 執(zhí)行委員會(huì) 4
2025-04-12 00:00
【總結(jié)】附錄C××公司全面預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則目錄1. 總則 1 目的 1 原則 1 戰(zhàn)略性原則 1 效益優(yōu)先原則 1 全員參與原則 1 權(quán)責(zé)對(duì)等原則 1 實(shí)事求是的原則 1 可行性原則 12. 組織與職能 2 預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu) 2 預(yù)算組織職能 2 管理委員會(huì) 1 評(píng)價(jià)委員會(huì) 3 監(jiān)督委員會(huì) 3 執(zhí)行委員會(huì)
2025-04-18 06:18
【總結(jié)】目錄1. 總則 1 目的 1 原則 1 戰(zhàn)略性原則 1 效益優(yōu)先原則 1 全員參與原則 1 權(quán)責(zé)對(duì)等原則 1 實(shí)事求是的原則 1 可行性原則 12. 組織與職能 2 預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu) 2 預(yù)算組織職能 2 管理委員會(huì) 1 評(píng)價(jià)委員會(huì)
2025-04-12 13:52
【總結(jié)】北京技術(shù)公司全面預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則(試行)導(dǎo)言第一條為推進(jìn)北京技術(shù)公司(以下簡稱技術(shù)公司)建設(shè)在區(qū)域經(jīng)濟(jì)中有較強(qiáng)競(jìng)爭力和影響力現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),貫徹科學(xué)發(fā)展觀,進(jìn)一步完善企業(yè)化的管理方法,實(shí)施規(guī)范科學(xué)的集團(tuán)化財(cái)務(wù)運(yùn)作,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)控,提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,結(jié)合技術(shù)公司現(xiàn)有預(yù)算管理工作的實(shí)際情況,制定本細(xì)則。第二條本細(xì)則以集團(tuán)公司《全面預(yù)算
2025-04-17 08:12
【總結(jié)】XXXX建設(shè)集團(tuán)XX工程有限公司質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則編號(hào):GZ-XXXX-014分發(fā)號(hào):編制部門:安全質(zhì)量管理部審批:
2025-08-22 11:14
【總結(jié)】第一篇:某股份公司全面預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則 全面預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則 第一章總則 第一條為了加強(qiáng)資金管理,保證財(cái)務(wù)收支平衡,提高資金使用效 率,降低資金風(fēng)險(xiǎn),持續(xù)降本增效,特制訂本制度。 第二條銷售...
2024-11-09 06:31
【總結(jié)】關(guān)于集團(tuán)待崗人員管理實(shí)施細(xì)則(試行)一、目的為了協(xié)調(diào)優(yōu)質(zhì)資源,在集團(tuán)內(nèi)建立內(nèi)部人才共享中心,確保資源整合,人盡其能,合理利用,提高效率。特制定集團(tuán)內(nèi)部人才共享中心管理辦法。二、對(duì)象因組織調(diào)整/撤銷、崗位變更/撤銷、產(chǎn)量不飽和等所產(chǎn)生人員富余,需重新在集團(tuán)內(nèi)調(diào)配,能力和業(yè)績良好,符合集團(tuán)CPV績效考核要求,服從集團(tuán)共享中心安排的員工,適用本辦法。三、共享中心人員類型:從事工
2025-04-07 23:14
【總結(jié)】集團(tuán)招標(biāo)管理辦法實(shí)施細(xì)則-1-集團(tuán)招標(biāo)管理辦法實(shí)施細(xì)則二00四年十月集團(tuán)招標(biāo)管理辦法實(shí)施細(xì)則-2-目錄第一章總則............................................
2024-12-15 19:10
【總結(jié)】 安全生產(chǎn)費(fèi)用使用管理實(shí)施細(xì)則(項(xiàng)目) 安全生產(chǎn)費(fèi)用使用管理實(shí)施細(xì)則(項(xiàng)目)第一章總 則第一條為加強(qiáng)XX項(xiàng)目(以下簡稱本項(xiàng)目)安全生產(chǎn)費(fèi)用管理,規(guī)范安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用,切實(shí)保證安全生產(chǎn)費(fèi)用的有...
2025-01-16 22:52
【總結(jié)】[合匯地產(chǎn)規(guī)范性管理制度文件-項(xiàng)目管理]合匯地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)計(jì)劃管理實(shí)施細(xì)則(內(nèi)部資料,注意保密)1、目的為貫徹落實(shí)合匯地產(chǎn)集團(tuán)管理戰(zhàn)略要求,推動(dòng)合匯地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)計(jì)劃管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化,加強(qiáng)對(duì)開發(fā)計(jì)劃分類、編制、審核、執(zhí)行、調(diào)整、監(jiān)督的控制力度,確保項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定本細(xì)則。合匯地產(chǎn)開發(fā)計(jì)劃管理
2025-05-14 04:09
【總結(jié)】上市公司全面預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則目錄1. 總則 1 目的 1 原則 1 戰(zhàn)略性原則 1 效益優(yōu)先原則 1 全員參與原則 1 權(quán)責(zé)對(duì)等原則 1 實(shí)事求是的原則 1 可行性原則 12. 組織與職能 2 預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu) 2 預(yù)算組織職能 2 管理委員會(huì) 1 評(píng)價(jià)委員會(huì) 3 監(jiān)督委員會(huì) 3 執(zhí)行委員會(huì) 4 收入中心 成本
2025-04-12 13:10
【總結(jié)】215。215。公司全面預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則目錄1. 總則 1 目的 1 原則 1 戰(zhàn)略性原則 1 效益優(yōu)先原則 1 全員參與原則 1 權(quán)責(zé)對(duì)等原則 1 實(shí)事求是的原則 1 可行性原則 12. 組織與職能 2 預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu) 2 預(yù)算組織職能 2 管理委員會(huì) 1 評(píng)價(jià)委員會(huì) 3 監(jiān)督委員會(huì) 3 執(zhí)行委員會(huì) 4 收入中心
2025-04-12 13:17
【總結(jié)】獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則為了建立并有效實(shí)施集團(tuán)激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,集團(tuán)特制訂本實(shí)施細(xì)則,用于獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)集團(tuán)各崗位職員和各部門對(duì)集團(tuán)的突出貢獻(xiàn)。1當(dāng)代獎(jiǎng).評(píng)選原則:集團(tuán)的最高獎(jiǎng)項(xiàng)為“當(dāng)代獎(jiǎng)”,授予為集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)的個(gè)人或集體,評(píng)選條件是:.凡連續(xù)三年獲得集團(tuán)或子公司“優(yōu)秀工作者”榮譽(yù)的職員,第三次即獲得優(yōu)秀個(gè)人“當(dāng)代獎(jiǎng)”;.凡連續(xù)三年獲得集團(tuán)“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”的部門,第三次即獲得優(yōu)
2025-06-30 13:56
【總結(jié)】第一篇:行政許可實(shí)施細(xì)則 陜西省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于印發(fā)《陜西省危險(xiǎn)化學(xué)品建設(shè)項(xiàng)目安全許可和試生產(chǎn)(使用)方案?jìng)浒腹ぷ骷?xì)則(暫行)的通知 發(fā)文單位:陜西省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局文 號(hào):陜安監(jiān)管發(fā)〔...
2024-11-09 12:16
【總結(jié)】集團(tuán)招標(biāo)管理辦法實(shí)施細(xì)則二00四年十月目錄第一章總則 4第二章機(jī)構(gòu)與職責(zé) 4第一節(jié)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé) 5第二節(jié)地區(qū)公司經(jīng)營班子職責(zé) 5第三節(jié)招標(biāo)中心職責(zé) 6第四節(jié)總承包公司相關(guān)部門職責(zé) 7第五節(jié)甲方相關(guān)職能部門職責(zé) 9第三章招標(biāo)立項(xiàng) 11第一
2025-04-19 04:17