市場營銷調(diào)研計劃書5篇-資料下載頁
2025-04-05 21:51本頁面
【正文】 營和拓展拉丁美洲地區(qū)空調(diào)業(yè)務(wù)。此舉被認(rèn)為是美的提高海外盈利貢獻(xiàn)能力和搶占市場份額的重要一步，也是美的開始全球布局的關(guān)鍵步驟?！ 〗刂聊壳?，美的集團(tuán)旗下?lián)碛?家上市公司、四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，14個國內(nèi)生產(chǎn)基地，全球員工20萬人；現(xiàn)擁有中國最大最完整的空調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈、冰箱產(chǎn)業(yè)鏈、洗衣機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈、微波爐產(chǎn)業(yè)鏈和洗碗機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈。擁有中國最大最完整的小家電產(chǎn)品群和廚房家電產(chǎn)品群。在全球設(shè)有60多個海外分支機(jī)構(gòu)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷200多個國家和地區(qū)。同時，已完成全球產(chǎn)業(yè)布局，并與美國開利、伊萊克斯、GE等國際知名家電企業(yè)達(dá)成合資和合作。作為中國家電行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，美的正在以其獨特與務(wù)實的方式，逐步落實國際化和全球化戰(zhàn)略?！ 榱肆私庀愀劬用駥τ谧冾l空調(diào)的需要和選擇，我們做了這次市場調(diào)研來得出結(jié)果?！ 《?、調(diào)查目的 本次市場調(diào)查在特定的微波率賣場中對目標(biāo)顧客進(jìn)行調(diào)查訪問和觀察法等以達(dá)到以下目標(biāo)： 了解顧客能接受哪種價位的變頻空調(diào)?！ ×私忸櫩驮谫徺I變頻空調(diào)時是否看重品牌，以及是哪些品牌?！ ×私忸櫩涂粗刈冾l空調(diào)的哪些功能等。 了解顧客購買變頻空調(diào)的地點。 三、調(diào)查內(nèi)容 ?。ㄒ唬┫M者 消費者對變頻空調(diào)的消費形態(tài)（消費觀念、消費習(xí)慣）。 消費者對變頻空調(diào)品牌的看法（看重品牌、哪些品牌）?！ ∠M者對變頻空調(diào)功能的要求?！ 。ǘ┦袌觥 ∠愀坌袠I(yè)市場狀況?！ ∠愀巯M者的購買力?！ 。ㄈ┢髽I(yè)自身 美的變頻空調(diào)的產(chǎn)品特征?！ ∶赖淖冾l空調(diào)進(jìn)行的促銷活動?！ ∶赖淖冾l空調(diào)售后服務(wù)狀況?！ ∷?、調(diào)研方法 調(diào)研對象：網(wǎng)絡(luò)上潛在的消費者?！ ∫詥柧碚{(diào)查為主：在網(wǎng)上對消費者發(fā)布問卷?！ ≡颍骸 ≌{(diào)查時間和調(diào)查人員有限，在網(wǎng)上發(fā)布問卷不需要太多人員?！ 柧碚{(diào)查形勢比較簡單，方便我們對消費者進(jìn)行調(diào)查。 問卷調(diào)查結(jié)果容易統(tǒng)計，數(shù)據(jù)真實可靠?！ 柧碚{(diào)查成本低?！ ∫跃W(wǎng)絡(luò)搜索為輔：通過互聯(lián)網(wǎng)搜索關(guān)于變頻空調(diào)的相關(guān)資料?！ ≌{(diào)查決定采用配額抽樣方法來進(jìn)行樣本的設(shè)計，調(diào)查對象及抽樣如下： 消費者100位其中：收入高35%中50%低15% 五、調(diào)研實施、流程與日程安排 第一階段：初步市場調(diào)查1天 第二階段：制定計劃1天 審定計劃半天 確定修正計劃半天 第三階段：問卷設(shè)計半天 問卷修改確認(rèn)半天 第四階段：實施計劃2天 第五階段：研究分析2天 調(diào)查實施自計劃問卷確認(rèn)后的第二天開始執(zhí)行。第 11 頁 共 11 頁
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