維達紙業(yè)市場營銷計劃書-資料下載頁
2025-08-04 04:50本頁面
【正文】 ）拓寬公司產(chǎn)品帶，增加利潤點。 11）必須確立營業(yè)預算與經(jīng)費預算，經(jīng)費預算的決定通常隨營業(yè)實績做上下調(diào)節(jié)。 12）為加強機構的敏捷、迅速化，本公司將大幅委讓權限，使人員得以堅決速決，但不得對任何外來人員泄露公司價格等機密，在與客戶交流中，如遇價格難以定決定時，須請示公司領導。 13）為達到責任目的及確定責任體制，公司可以貫徹重獎重罰政策類別。八、控制有效的企業(yè)內(nèi)部控制是加強企業(yè)管理、提升企業(yè)軟實力的重要制度安排，是抵御金融危機的重要舉措，是現(xiàn)代企業(yè)制度落實到位的重要標志。企業(yè)應以防范風險、規(guī)范管理為目標，從建立健全企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系入手，根據(jù)我國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系的相關要求，系統(tǒng)梳理企業(yè)已有的內(nèi)部控制制度并加以完善，著力規(guī)范業(yè)務流程，明確崗位職責，強化制約，落實責任追究，形成企業(yè)健全有效的內(nèi)部控制規(guī)范體系，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。對企業(yè)的內(nèi)部控制體系，我們應該做以下幾個方面的調(diào)整和改進： 1）增強內(nèi)部控制環(huán)境的樹立企業(yè)控制環(huán)境是指對樹立增強或削弱特定政策、次第及其效率發(fā)生影響的各種要素。 企業(yè)控制環(huán)境是一種氣氛,它能有效的塑造企業(yè)文明，影響企業(yè)內(nèi)部各成員實施控制的看法、自覺性,決議其他控制要素能否發(fā)作作用?？刂骗h(huán)境直接影響到企業(yè)內(nèi)部控制的貫徹以及企業(yè)運營目的及全體戰(zhàn)略目的的完成。應該強化職工代表大會和股東大會的職能，使企業(yè)決策更加科學化、明主化。避免絕高層管理人員一人決策的現(xiàn)象出現(xiàn)。 2）樹立完善的內(nèi)部控制制度 內(nèi)部控制制度的設計應該針對企業(yè)自身的獨特性來制定。從內(nèi)部控制角度來思考 ，企業(yè)內(nèi)部架構和各個機構的職能分工,做到內(nèi)部機構的設置合理、職能明白、相互溝通和制約,以保證每一個經(jīng)濟業(yè)務都可以依照一定的順序進行。尤其要注重存貨與現(xiàn)金、銷售與收款、本錢與費用等方面的控制制度。另外，還應該制定關于執(zhí)行人員的考核評價機制,獎懲分明。并定期檢查內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況，結合企業(yè)目前工作實際，進行有效地調(diào)整。3）樹立企業(yè)全體監(jiān)督體系企業(yè)內(nèi)部控制的各項任務不只需要企業(yè)自身的努力,還需要外部力量的支持和監(jiān)督,包括政府以及社會監(jiān)視,將內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督結合起來,企業(yè)內(nèi)部控制的任務才可以順利實施。應該與政府部門通力合作，提高企業(yè)財會人員業(yè)務素養(yǎng)，對企業(yè)的財會人員做好職業(yè)技能和職業(yè)道德進行能嚴格的把關，并定期進行職業(yè)培訓?！ ?）注重對企業(yè)管理者管理理念的引導領導者的管理理念對于一個企業(yè)生存和發(fā)展有著舉足輕重的作用，影響著企業(yè)的未來發(fā)展前景和方向，因此,應該注重對企業(yè)管理者的管理理念的培養(yǎng),尤其應該注重從正面引導企業(yè)管理者接受并且實施完善的內(nèi)部控制制度。此外,應該鼓勵企業(yè)展開行業(yè)交流、國際交流,自創(chuàng)和學習國外先進的管理理念,使企業(yè)得到長足的發(fā)展。 5）完善信息系統(tǒng) 靈活的企業(yè)信息系統(tǒng)可以更快捷的對企業(yè)的各項經(jīng)濟業(yè)務的發(fā)生進行內(nèi)部監(jiān)控，企業(yè)應加大對信息系統(tǒng)的改造或新增投入，不斷完善與經(jīng)營管理相適應的信息系統(tǒng)，將內(nèi)部控制制度要求盡可能全面的嵌入信息系統(tǒng)，從而實現(xiàn)對各類業(yè)務和事項的自動控制。10
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