【總結(jié)】4R模式任何一件事,只要用4個(gè)R管起來,就可以保證這件事進(jìn)入執(zhí)行狀態(tài),獲得我們想要的結(jié)果。R1(Result)結(jié)果定義R2(Responsibility)一對(duì)一負(fù)責(zé)R3(Review)檢查與跟蹤R4(Reward)即時(shí)激勵(lì)4R模式第一節(jié):4R經(jīng)營(yíng)觀:以百年老店的名義,不依賴能人
2025-01-10 20:02
【總結(jié)】執(zhí)行力分享共享彼此的成就!錫恩總裁姜汝祥博士簡(jiǎn)介★姜汝祥博士精辟地闡明了一個(gè)偉大的公司最基本商業(yè)之道,對(duì)比萬科十幾年發(fā)展的路程,有些知道做的是對(duì)的,但表述不清晰的,姜博士給了清晰的表述;有些還沒弄清楚的,姜博士給了清楚的回答。——萬科董事長(zhǎng)王石于《深圳商報(bào)》★姜汝祥博士提出有執(zhí)行能力的人,是那些對(duì)自
2025-02-22 14:56
【總結(jié)】《業(yè)務(wù)流程4R管理方案》——中國(guó)唯一的業(yè)務(wù)管理操作方案◎?yàn)槭裁丛S多看起來是必勝無疑的決定,一執(zhí)行就走樣,只能眼睜睜看著市場(chǎng)機(jī)會(huì)一個(gè)接一個(gè)地溜走?◎?yàn)槭裁丛S多企業(yè)剛剛做到一兩千萬,就出現(xiàn)了大企業(yè)?。涸俸玫臎Q策,也執(zhí)行不下去?“執(zhí)行難”的根源是缺少一套業(yè)務(wù)管理的制度和流程系統(tǒng)。具體表現(xiàn)為“四個(gè)缺乏,四個(gè)依靠”:缺乏有針對(duì)性的經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃,依靠老板的感覺打仗而不是靠腦子打仗;
2025-04-26 04:14
【總結(jié)】4R是什么?擦桌子背后的道理張瑞敏論擦桌子4R構(gòu)成?哪幾張桌子??誰來擦??來檢查??如何獎(jiǎng)懲??R1:結(jié)果定義?R2:一對(duì)一責(zé)任?R3:結(jié)果跟蹤?R4:即時(shí)激勵(lì)TSE——沒有員工的成長(zhǎng)就沒有企業(yè)的成長(zhǎng)內(nèi)部資料
2025-02-22 15:03
【總結(jié)】ZionConsulting培訓(xùn)內(nèi)容§制度的重要性§4R業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)§4R業(yè)務(wù)管理工具1ZionConsulting一個(gè)奇怪的現(xiàn)象:國(guó)內(nèi)組裝車?。校恕≡b進(jìn)口車質(zhì)量、價(jià)格2ZionConsulting產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)技術(shù)設(shè)備文化心態(tài)硬件軟件業(yè)績(jī)3ZionConsulting
2025-02-21 18:12
【總結(jié)】心態(tài)職業(yè)化訓(xùn)練教程之一元禾積極的心態(tài)1zhenzhou心態(tài)職業(yè)化訓(xùn)練教程之一元禾先講一個(gè)故事2zhenzhou心態(tài)職業(yè)化訓(xùn)練教程之一元禾小A在合資酒店做白領(lǐng),覺得自己滿腔抱負(fù),沒有得到上級(jí)的賞識(shí),經(jīng)常想:如果有一天能見老總,有機(jī)會(huì)展示一
2025-02-22 16:28
【總結(jié)】市場(chǎng)營(yíng)銷策略什么是市場(chǎng)營(yíng)銷?名詞含義:市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、營(yíng)銷學(xué)或市場(chǎng)學(xué)動(dòng)詞含義:個(gè)人或集體通過交易其創(chuàng)造的產(chǎn)品或價(jià)值,以獲得所需之物,實(shí)現(xiàn)雙贏或多贏的過程。通俗點(diǎn)講就是以銷售為目的,最終讓別人接受你的產(chǎn)品和
2025-01-11 16:16
【總結(jié)】ZionConsulting4R執(zhí)行力分享共享彼此的成就!ZionConsulting?誰來回答成長(zhǎng)型企業(yè):?什么讓你痛苦,什么讓你強(qiáng)大?中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)普遍面臨的尖銳問題§下表中所列的問題,企業(yè)家和經(jīng)理人們經(jīng)常向我們抱怨的管理問題。問題?老板有方向、沒力量,員工有力量、沒方向?老總總是沒時(shí)間
2025-02-22 15:24
【總結(jié)】4R執(zhí)行力管理主講:范建明2023年12月5日Page2*為什么我拼命工作,領(lǐng)導(dǎo)總是不滿意?*為什么我總是有苦勞沒功勞?*為什么我這么努力卻看不到成績(jī)、看不到自己成長(zhǎng)、沒有成就感?*為什么有人只能管幾十人,有人能管幾萬人?*管理者是為解決問題而產(chǎn)生,但為什么越管問題越多?*如何讓平凡的員工做出不平凡的貢獻(xiàn)?
2025-02-22 15:07
【總結(jié)】4R核心知識(shí)一、4R是什么?有什么作用?怎么用?4R是什么?結(jié)果跟蹤Review責(zé)仸承諾Responsibility結(jié)果定義Result即時(shí)獎(jiǎng)懲Reward3一群人組織到一起,我們是一個(gè)組織,這個(gè)組織惱要做一件事,就
2025-02-21 12:33
【總結(jié)】執(zhí)行力分享共享彼此的成就!錫恩總裁姜汝祥博士簡(jiǎn)介★姜汝祥博士精辟地闡明了一個(gè)偉大的公司最基本商業(yè)之道,對(duì)比萬科十幾年發(fā)展的路程,有些知道做的是對(duì)的,但表述不清晰的,姜博士給了清晰的表述;有些還沒弄清楚的,姜博士給了清楚的回答?!f科董事長(zhǎng)王石于《深圳商報(bào)》★姜汝祥博士提出有執(zhí)行能力的人,是那些對(duì)自
【總結(jié)】XX集團(tuán)4R制度執(zhí)行力§誰來回答成長(zhǎng)型企業(yè):§什么讓你痛苦,什么讓你強(qiáng)大?企業(yè)動(dòng)力之痛:誰能告訴我,員工能和我走多遠(yuǎn)??場(chǎng)景一:作為企業(yè)老板,我十分珍惜和我一起創(chuàng)業(yè)的元老級(jí)伙伴,但是他們讓我很為難。我的企業(yè)已經(jīng)今非昔比了,我不停的讓他們?nèi)W(xué)習(xí)、充電;但他們卻都自以為是、思維僵化,不愿意學(xué)習(xí),企業(yè)重要的崗位都被“沒有功勞也有苦勞
2025-01-04 18:17
【總結(jié)】ZionConsulting北京錫恩企業(yè)管理顧問公司能強(qiáng)陶瓷4R執(zhí)行力專題二零零六年四月分享共享彼此的成就!ZionConsulting錫恩總裁姜汝祥博士簡(jiǎn)介★姜汝祥博士精辟地闡明了一個(gè)偉大的公司最基本商業(yè)之道,對(duì)比萬科十幾年發(fā)展的路程,有些知道做的是對(duì)的,但表述不清晰的,姜博士給了清晰的表述;有些還沒弄清楚的,姜博士給了清楚的回答。——
【總結(jié)】4R模式任何一件事,只要用4個(gè)R管起來,就可以保證這件事進(jìn)入執(zhí)行狀態(tài),獲得我們想要的結(jié)果。R1(Result)結(jié)果定義R2(Responsibility)一對(duì)一負(fù)責(zé)R3(Review)檢查與跟蹤R4(Reward)即時(shí)激勵(lì)4R模式第一節(jié):4R經(jīng)營(yíng)觀:以百年老
2025-01-10 21:57