工程部經理季度工作總結-資料下載頁
2025-04-05 21:47本頁面
【正文】 ?。?）供配電系統(tǒng)的了解：全小區(qū)9個變電所，變壓器總裝機容量為：11750kva。t5設開閉所一間，采用雙電源10kv二回路專線引入。其中變壓器18臺：630kva的4臺，500kva的3臺，800kva的1臺，分別設置在ttttt10和地下車庫?！ 。?）對弱電、智能化系統(tǒng)的了解：電視系統(tǒng)設備間設在t5樓。每棟入口設可視對講主機，住宅內設可視對講分機，分機帶4路報警，實行一戶一密碼。 對現(xiàn)建項目概況進行了了解，包括結構類型、層數(shù)、層高、建筑面積、施工單位、監(jiān)理單位、以及主要負責人的聯(lián)系方式的了解和記錄?！ σ黄诠こ蘳10—s13進行了查看，了解其戶型結構、空調安裝位置、管井、電井以及管道的預留孔洞。跟進了s13戶型分隔、墻面抹灰，以及現(xiàn)階段電梯安裝底層主排污管的預埋?！ 13墻面空鼓，煙道裂紋、電梯機房未預留插座、空調安裝位置、衛(wèi)生間通風、預埋的吸頂燈盒過高、陽臺欄桿跨度太大以及售樓中心設施、設備安裝中存在的問題上報工程部發(fā)函晨陽公司。 在二季度前期介入的工作中，還存在許多不足的地方。比如：同晨陽工程部的溝通和自身知識的不足，帶來了對前期問題的發(fā)現(xiàn)不及時和不能發(fā)現(xiàn)。我相信在以后的工作中有公司的大力支持和幫助以及近期與晨陽工程部交接售樓中心的過程中，同晨陽工程部的溝通已不存在大的問題。至于自身知識的不足，我會加緊學習各方面的專業(yè)知識和各種規(guī)范。來完成公司交給我的各項任務?！ 。ㄈ╆柟饩爬铮骸 ×私怅柟饩爬锎笸^(qū)的各種施工圖紙。熟悉了a1。a2。c1。c2。c3。b1。b2。d棟車庫的設施和水電施工圖?！ ×私饬诵^(qū)各棟樓的對講系統(tǒng)。消防系統(tǒng)。車庫收費系統(tǒng)等設備的安裝位置和數(shù)量。 了解了電梯型號。閉路監(jiān)控型號和安裝單位。 了解了供配電。消防。電梯。給排水。強弱電。智能系統(tǒng)等設備的安裝位置和數(shù)量?！ ×私饬诵^(qū)的各棟樓的施工進度。參加了業(yè)主方的工程會議。 跟蹤了門市8號內裝飾情況。并協(xié)助施工方業(yè)主監(jiān)理對售房部進行了交房斂收。 跟蹤了c棟內外墻抹灰質量。給排水安裝質量。塑鋼門窗安裝質量 協(xié)助監(jiān)理業(yè)主。施工方對c2進行擬斂收?！ f(xié)助了解業(yè)主整理了房屋斂收表格?！ f(xié)助施工方和監(jiān)理對c棟給水試壓。 1參加了施工現(xiàn)場會議討論了c棟1和4戶型排水立管的安裝情況。 1跟蹤了解放軍后勤檢測中心對b1~7層樓板進行檢測。 存在的問題： a16f樓梯口未留開關盒?！ 217樓電梯外召預留孔錯位?！ 棟有部分煙道斷裂?！ 棟給水立管生銹嚴重?！ 棟衛(wèi)生間窗戶不能關嚴如c1。5f4戶型。 c棟房間有空鼓 b棟電梯前室無消防報警按鈕和消防電話插口?！ ∷摹⑷藛T培訓 定期培訓。我部堅持每周三定期的維修主管培訓工作的進行，從受訓人員當前需要補充的知識出發(fā)，理定專題和培訓計劃結合進行培訓。同時對工作檢查出現(xiàn)的普遍問題進行針對性的培訓。消防培訓。對維修部進行消防設施設備培訓，以解決設備為目的。對保安隊員進行中控室設備操作培訓，以能正確操作消防設備為目的。現(xiàn)場培訓。針對部分維修部存在的問題進行現(xiàn)場培訓，以解決維修部的實際問題目的。此三項培訓的深入將會有效的解決我部所事務基本問題?！ ∥?、存在的問題 前期介入的工作中，還存在許多不足的地方。比如：同晨陽工程部的溝通，帶來了對前期問題的發(fā)現(xiàn)不及時和不能發(fā)現(xiàn)。 本部門人員規(guī)范意識不強?！ 」ぷ餍什桓摺！ ν庠O備的管理不夠。第 11 頁 共 11 頁
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