工程部管理規(guī)章制度-資料下載頁
2025-04-05 21:47本頁面
【正文】 在未經(jīng)總經(jīng)理許可的情況下對外傳播管理卡內(nèi)容?！ ?項目經(jīng)理根據(jù)項目管理卡及施工進(jìn)度計劃，向采購負(fù)責(zé)人提交設(shè)備采購計劃表及輔材價格表，采購負(fù)責(zé)人填寫完相應(yīng)內(nèi)容后及時反饋，項目經(jīng)理根據(jù)反饋內(nèi)容至少要比供貨周期提前2周提交設(shè)備請購單，避免庫房設(shè)備積壓過久。采購負(fù)責(zé)人須向工程部提供各類設(shè)備最短供貨周期，原則上所有設(shè)備材料均由采購部門采購，便于公司統(tǒng)一管理。對于體積較大、不方便運(yùn)輸?shù)牟牧?，如pvc管槽及配件等，由采購部門提供主流品牌在工程所在地的市場價格及批發(fā)代理價格，以便項目經(jīng)理在工程所在地采購。工程部根據(jù)此價格預(yù)算輔材費(fèi)用，列入管理卡。采購部門在采購過程中要向廠家索取產(chǎn)品質(zhì)量證書、合格證、出廠檢測報告、相關(guān)認(rèn)證資料、使用說明書等，以備工程使用?！ ?設(shè)備采購到位以后按開工時間抵達(dá)施工現(xiàn)場，由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人向施工班組(工頭及其工人)進(jìn)行交底，項目經(jīng)理強(qiáng)調(diào)注意事項(主要是施工安全問題)?，F(xiàn)場負(fù)責(zé)人監(jiān)督工人施工，施工中無法解決的問題由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及時向項目經(jīng)理或工程部經(jīng)理反映，便于及時處理。項目經(jīng)理按工序分階段不定期到現(xiàn)場檢查質(zhì)量和進(jìn)度。所有施工內(nèi)容由項目經(jīng)理進(jìn)行最終確認(rèn)?！ ?施工期間的協(xié)調(diào)工作由項目經(jīng)理及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人進(jìn)行，所需的協(xié)調(diào)、招待費(fèi)用及配合費(fèi)用必須向工程部經(jīng)理報告，經(jīng)工程部經(jīng)理同意后從項目的不可預(yù)見費(fèi)用中支出。無法協(xié)調(diào)的可報請工程部經(jīng)理協(xié)調(diào)。 1工程實施過程中需與施工各方進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系必須填寫業(yè)務(wù)聯(lián)系函或者工程協(xié)調(diào)記錄，避免口頭協(xié)商，以免發(fā)生推諉責(zé)任等不必要的麻煩?！ ?建立設(shè)備材料檢驗反饋制度，在項目實施過程中工程人員隨時向采購負(fù)責(zé)人反饋設(shè)備材料質(zhì)量問題，以便公司對成本、設(shè)備材料質(zhì)量及供貨商進(jìn)行跟蹤，提高工程管理水平?！ ?設(shè)備、材料及主要工具由公司庫房管理人員統(tǒng)一管理，領(lǐng)用時必須填寫出倉單據(jù)并參照公司的庫房管理制度執(zhí)行。技工必須愛護(hù)并小心保管公司配發(fā)的常用工具，不得外借他人使用，其正常損耗經(jīng)公司檢查后可領(lǐng)用新的工具。施工現(xiàn)場的設(shè)備、材料、工具原則上由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人管理，必須嚴(yán)格控制工人領(lǐng)用，避免材料的浪費(fèi)?！ ?項目執(zhí)行人員必須注意設(shè)備資料、文件、工程隨工資料的編寫整理工作，必要時可由采購、庫管進(jìn)行協(xié)助。工程隨工資料必須認(rèn)真仔細(xì)、實事求是地填寫。設(shè)備材料的相關(guān)資料文件由采購部門保管，工程人員需要使用時按照公司的文件管理制度執(zhí)行?！ ?項目執(zhí)行人員必須嚴(yán)格按照質(zhì)量保證措施、施工規(guī)范、相關(guān)技術(shù)要求、國家標(biāo)準(zhǔn)等文件進(jìn)行工程質(zhì)量管理及施工，保證項目按照各方要求交工?！ ?工程人員應(yīng)無條件服從甲方在現(xiàn)場的管理，如果甲方有不合理的要求，應(yīng)禮貌表示必須請示工程部經(jīng)理后方可答復(fù)，不得做出有損公司形象及聲譽(yù)的言論及行為?！ ∪粘９ぷ髦泄こ滩咳藛T之間盡量使用書面文件進(jìn)行溝通，做到有據(jù)可查，以免發(fā)生不必要的誤會。與公司其他部門的溝通參照公司的管理制度執(zhí)行?！ ?工程實施過程中項目經(jīng)理必須利用項目管理的知識嚴(yán)格控制工程進(jìn)度、質(zhì)量及成本，填寫工程費(fèi)用收支表，隨時供工程部經(jīng)理、總經(jīng)理審查以及財務(wù)人員參考?！ ?工程實施中要以服務(wù)的理念進(jìn)行管理，樹立公司在業(yè)主眼中的良好形象?！ ?其他未盡事宜參照公司的相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。 工程部管理規(guī)章制度3 總則 第一條加強(qiáng)施工的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以適應(yīng)公司工程建設(shè)的需要，特制定本規(guī)定。 第二條本規(guī)定適用于公司工程部所有員工以及施工隊?！ 〉谌龡l此規(guī)定由工程部與公司共同制定?！ ∫弧⑸暾堖M(jìn)入本公司的施工隊?wèi)?yīng)填寫?！ 〔⒆袷刂貞c淙正裝飾有限公司的各項管理制度。如有違反公司將視情況輕重，對其進(jìn)行批評教育、罰款及清退出公司?！ 《?、項目管理 開工工程必須在甲方簽訂合同，交納完預(yù)付工程款之后進(jìn)行。 施工前，認(rèn)真熟悉施工圖紙、工程預(yù)算書及工程任務(wù)書，三日內(nèi)準(zhǔn)確無誤地向材料采購部提出工程材料計劃?！ ≈贫ㄔ敿?xì)進(jìn)度計劃，報公司工程部審批，并嚴(yán)格按計劃施工?！ “春贤て诮还?。工程延期由工程部經(jīng)理會同甲方分析原因并簽工程延期單?！ ≌J(rèn)真填寫施工用材計劃單，公司供應(yīng)材料，施工隊?wèi)?yīng)及時準(zhǔn)確查驗，簽字驗收。如其后發(fā)現(xiàn)問題，施工隊責(zé)任自負(fù)?！ ∈┕び貌母鼡Q，工程部應(yīng)會同預(yù)算部、材料采購部共同處理?！ ∶總€施工環(huán)節(jié)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，需要甲方驗收的必須經(jīng)甲方驗收合格簽字。 工程竣工驗收必須由客戶在驗收單上簽字，驗收結(jié)論由甲方寫上“整體驗收合格”，并辦理工程保修單，結(jié)算單?！ ∥拿魇┕ぁ！ ?yán)禁施工隊在為本公司施工期間接私活?！ ∪?、工程款管理 項目收款由工程部及時通知甲方應(yīng)交款金額，甲方到財務(wù)部交款。 項目承包價由總經(jīng)理指定的專門核算人員核定?！ №椖恐Э顟?yīng)按進(jìn)度逐筆支付。由工程部經(jīng)理初審，報總經(jīng)理批準(zhǔn)?！ ⊥追焦こ探Y(jié)算、施工隊結(jié)算由工程部負(fù)責(zé)。結(jié)算金額由工程部現(xiàn)場負(fù)責(zé)人提出，報工程部經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)?！ ≈┕り犖部睿攧?wù)部應(yīng)按照合同規(guī)定扣除質(zhì)保金。 四、內(nèi)業(yè)管理 工程部每周舉行部門例會一次，每月舉行施工隊例會一次，均由工程部經(jīng)理主持(具體時間自定) 每次例會后，應(yīng)在24小時內(nèi)將會議紀(jì)要上報總經(jīng)理辦公室?！ 」こ滩繎?yīng)于每月底將當(dāng)月開竣工項目、在建裝飾項目進(jìn)度月報表上報辦公室備存?！ 〕霈F(xiàn)重大質(zhì)量、服務(wù)或客戶投訴事故，工程部應(yīng)立刻安排相關(guān)人員處理。并及時上報處理方案給公司總經(jīng)理，并在3日內(nèi)將事故處理以書面形式上報公司行政部?！ n案管理:工程全部資料由工程部驗收歸檔。第 19 頁 共 19 頁
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