工程部管理規(guī)章制度-文庫吧資料
2025-04-05 21:47本頁面
【正文】 的修改及最終審核 1負責向甲方提交驗收報告及竣工資料，組織本部人員參與項目驗收，保證項目驗收順利完成 1協(xié)助項目經(jīng)理進行項目回款 二項目經(jīng)理 對所負責的工程項目進行全盤管理 負責向工程部經(jīng)理匯報項目進展情況及存在的問題，從工程角度提出解決意見 同工程部技術(shù)人員勘查所負責項目的施工現(xiàn)場，取得工程相關(guān)的第一手資料 參與施工方案審核會議，協(xié)助工程部經(jīng)理解決技術(shù)問題 對所負責項目進行施工方案設(shè)計，并向工程部經(jīng)理提交審核 建立所負責項目的項目管理卡，對全部項目開支進行預(yù)算、記錄、核算及結(jié)算，向財務(wù)負責人及工程部經(jīng)理、總經(jīng)理提交審核 負責工程實施過程中的所有文檔準備及傳遞，包括開工手續(xù)、開箱檢驗、設(shè)備材料報驗等全部過程文檔 參加工程部經(jīng)理召開的工程部項目準備工作會議，向項目其他參與人員進行項目實施過程交底及答疑，保證所有項目參與人員對項目情況了解透徹 根據(jù)項目管理卡及施工進度計劃，向采購負責人提交設(shè)備采購計劃，各種設(shè)備至少比供貨周期提前2周提交設(shè)備請購單，避免庫房設(shè)備積壓過久。至此項目結(jié)束?！ 」こ涛部罨厥?項目經(jīng)理按照工程款申請步驟進行項目尾款回收?！ 】⒐べY料整理:項目經(jīng)理根據(jù)驗收大綱、竣工資料目錄整理、填寫隨工資料、竣工質(zhì)量驗收表格、其他竣工資料→竣工驗收申請?！ ∷目⒐を炇针A段: 甲方人員培訓(xùn):系統(tǒng)試運行期間根據(jù)計劃進行甲方人員培訓(xùn)，填寫甲方人員培訓(xùn)記錄?！ ?工程款申請:根據(jù)工程進展情況及合同規(guī)定，項目經(jīng)理填寫工程款支付申請，及時進行工程款的回收?！ ?工程中間驗收:根據(jù)施工方案及工程進展情況，項目經(jīng)理填寫工程中間驗收交接記錄，會同甲方及監(jiān)理進行工程中間驗收。工程實施過程中發(fā)生的其他費用增加均必須按此程序執(zhí)行?！ ≡O(shè)備安裝:按照施工方案進行設(shè)備安裝、線纜端接，填寫布線路由設(shè)備編號表(已完工)→設(shè)備安裝記錄?！ 〔季€管槽施工:按照施工方案對布線路由及施工方法進行再次確認，保證其可行性?！ 」こ滩牧蠄篁?填寫工程材料報驗單，并配合監(jiān)理進行工程材料報驗?！ 【帉懸巡少徳O(shè)備資料:檢查合格的設(shè)備材料按照已采購設(shè)備資料目錄編寫其資料并記錄。務(wù)必做到每個參與人員對項目的情況了解透徹。工程部經(jīng)理可根據(jù)實際情況考慮是否召開開工動員會。項目經(jīng)理還應(yīng)填寫工程費用收支表，以作為工程部內(nèi)部成本控制的輔助表格，在工程結(jié)束后由工程部經(jīng)理審核后交財務(wù)部門備案，作為項目結(jié)算的參考資料?！ 【幹祈椖款A(yù)算管理卡及內(nèi)部審核:施工方案審核通過以后項目經(jīng)理編制項目預(yù)算管理卡(工程前期準備工作發(fā)生的費用一并計入)，該卡作為項目成本控制的關(guān)鍵文件，必須由工程部經(jīng)理、采購負責人、財務(wù)負責人、總經(jīng)理簽字方可進行工程實施，屬對外嚴格保密文件。(本步驟開始至工程項目結(jié)束前，項目經(jīng)理可根據(jù)實際情況填寫工程業(yè)務(wù)聯(lián)系函、工程協(xié)調(diào)記錄，與甲方或監(jiān)理就工程問題進行洽商)?！ ∈┕し桨妇幹?工程部經(jīng)理安排項目參與人9個工作日內(nèi)編制完以下圖紙和文件:施工平面圖、系統(tǒng)綜合管線圖、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)示意圖、控制/傳輸原理圖→設(shè)備平面布置及安裝圖→各子系統(tǒng)線纜路由/設(shè)備編號表、其他文件和圖紙→站端/局端設(shè)備接線圖、設(shè)備清單及配置表、施工組織設(shè)計→施工進度計劃表→甲方配合說明文檔、甲方人員培訓(xùn)計劃、工程驗收計劃。 工程勘察:項目啟動后3個工作日內(nèi)，工程部經(jīng)理或項目經(jīng)理、協(xié)同技術(shù)負責人進行工程現(xiàn)場勘察，項目經(jīng)理填寫工程勘察記錄。工程部填寫合同內(nèi)部交底記錄，留存?zhèn)浒?。有些步驟視具體情況不同不一定需要執(zhí)行，但必須經(jīng)過工程部經(jīng)理同意。 工程部管理規(guī)章制度2 第一部分項目管理指導(dǎo)流程 說明:本流程為工程部項目管理指導(dǎo)文件，與及流程表格配合使用。整流器、控制屏、主機、橋廂及橋廂頂、導(dǎo)軌、廳門及門軌、井道及井道設(shè)施、井底等?！ ∈?、電梯維修制度 勤檢制： 工作人員在接班后按規(guī)定時間和路線對電梯進行一次檢查，內(nèi)容包括機房、電梯內(nèi)選，外呼、樓層指示燈、電梯乘坐舒適感、廳門、橋廂門、橋廂照明、橋廂裝修、風扇以及巡視記錄表中的所有項目?！ ⑻幚砗玫木S修單依次貼在登記簿上?！ 【S修工作完畢，主修人應(yīng)在“維修通知單”中填寫有關(guān)內(nèi)容，經(jīng)使用部門主管人員驗收簽字，并將通知單交回部門?！ 【拧⒃O(shè)備日常維修制度 酒店使用部門的設(shè)備發(fā)生故障，須填寫“維修通知單”經(jīng)部門主管簽字后交工程部?！ 」ぞ吆驮O(shè)備要隨用隨借，并執(zhí)行借用歸還手續(xù)，按時歸還。若工具遺失，需填寫工具遺失表，由遺失者照價賠償。專用工具由專人使用，不用的工具由保管員負責保管，貴重工具、儀表由主管負責人保管?！ ∥锲窇?yīng)勤領(lǐng)少儲，防止積壓和浪費?！ “恕⒐こ滩课锲奉I(lǐng)用管理制度 物品的領(lǐng)用，要按計劃、實用數(shù)和審批手續(xù)辦理，維修人員需領(lǐng)料時，要填寫領(lǐng)用單，寫明領(lǐng)用物品名稱、數(shù)量、日期并簽字，經(jīng)本班領(lǐng)班審批簽字后交工程部經(jīng)理審批。 檢查電梯是否正常運行，檢查有關(guān)設(shè)備是否破損?！ ∑摺⑼ｋ娞幚碇贫取 ≈蛋嘟?jīng)理接到突然停電通知時，應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場，檢查應(yīng)急燈是否正常，查明停電原因?！ ∪魏伍e雜人員不得進入配電室，更不得在配電室逗留?！ ≡谔鞖馔蛔兊腵環(huán)境下，要加強對設(shè)備的特別巡邏，發(fā)生事故時，要保持冷靜，按照操作規(guī)程及時排除故障，并按規(guī)則要求做好記錄?！ 栏癖３指鏖_關(guān)狀態(tài)和模擬盤相一致，不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，值班人員不得隨意更改設(shè)備運行情況，定時巡視電器設(shè)備，并準確抄錄各項數(shù)據(jù)，添好各類報表，確保電力系統(tǒng)正常運行。 當出現(xiàn)事故正
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