公司價值管理與cfo功能(ppt75)-經(jīng)營管理-資料下載頁
2025-08-06 15:05本頁面
【導讀】公司價值管理與CFO功能。（一）時代的悲哀與職業(yè)的迷茫：。財務的混亂與混亂的財務。他們在創(chuàng)造價值，還是毀滅價值？———摘自2020年幾個上市公司年報的資料。公司名稱期末應收帳款本期主營業(yè)務收入。——————————————————————。經(jīng)營性、籌資性、投資性現(xiàn)金流量。＝營業(yè)收入—營業(yè)成本費用—所得稅。②企業(yè)自由現(xiàn)金流量。—資本性支出—營運資本凈增加。＝息稅前利潤加折舊—所得稅—資本性支。出—營運資本凈增加+. 廣東××大廈拍賣價格。負債（其中欠國投。拍賣的成交價億元。例如：某個分公司目前資產(chǎn)總額3500萬元，年稅后凈利。潤280萬元，所得稅稅率30%。利息總額100萬元。則該分公司的經(jīng)濟增加值為：。商業(yè)伙伴、戰(zhàn)略組織、績效管理、戰(zhàn)略成本管理、﹒衡量尺度﹒報告。﹒企業(yè)營運﹒競爭者﹒外部團體。支出計劃會計報告。經(jīng)營者財務法人資產(chǎn)法人資本的有效配置決策控制。會議同意授權董事會對以下事項行使決策權；
【正文】 美國的福沙特管理咨詢公司曾建議使用一套特殊的業(yè)績評價指標來對管理業(yè)績和公司價值進行判斷，這套指標包括以下幾個方面：（ 1）總體業(yè)績；（ 2）銷售；（ 3）獲利能力；（ 4）經(jīng)營費用控制；（ 5）職能領域費用控制；（ 6）勞動生產(chǎn)率；（ 7）存貨管理；（ 8）應收帳款管理；（ 9）財務管理。 美國 《 財富 》 雜志每年對 25個產(chǎn)業(yè)的企業(yè)進行評價，采用關鍵的 8項評價指標是：（ 1）管理質(zhì)量；（ 2）創(chuàng)新性；（ 3）產(chǎn)品或服務質(zhì)量；（ 4）長期投資價值；（ 5）財務狀況；（ 6）對社會和環(huán)境義務的履行；（ 7）吸收、培養(yǎng)和保留人才的能力；（ 8）對公司資產(chǎn)的使用。 國有資本金效績評價指標 股份公司（彩電）的考核體系 資金回籠 30% 市場工作 25% 服務 25% 業(yè)務管理 10% 財務與分公司內(nèi)部管理 10% 銷售回款 占有率、信息、促銷執(zhí)行、宣傳 網(wǎng)點管理、顧客滿意度 周轉(zhuǎn)次數(shù)、庫存水平、資產(chǎn)安全 業(yè)績評價指標選擇的標準： ① 服從目標，易于理解 ②被評估對象可控 ③功能互補，不宜重疊 ④取數(shù)便利 ⑤數(shù)量適度（ 8個） 著眼綜合評價 KPI著眼點 非財務 指標 財務評價 戰(zhàn)略評價 市場評價 關注指標“質(zhì)量” 定 義 明 確 結(jié)構恰當 定量設計 過程公開 KPI體系 奠定薪酬計劃基礎 KPI體系及其評價結(jié)果 薪酬計劃與實施 HU理論（胡祖光） —— 利潤管理基數(shù)的新方法（應用型委托代理理論） 問題的提出： 委托人與代理人之間、母子公司之間利潤（承包）基數(shù)的討價還價 ① 上下搏弈過程漫長； ②上下信息不對稱； ③老實人吃虧。 原 理： 設計一個充分利用代理人信息的利益機制，使代理人為了追求最大利益能夠自動地提出一個與實際能力相符的目標利潤，并主要根據(jù)代理人自報的目標來確定合同利潤數(shù)（合同基數(shù)是委托人要求數(shù)與代理人自報數(shù)的加權平均。） 方法（ 1） （完全由下級自報確定，上級不提出要求） ①基數(shù)由下級自報； ②合同基數(shù)是下級自報的 80%； ③超過合同基數(shù)的部分全部獎給下級； ④到年底時，要對下級的年初自報數(shù)與年終實際完成數(shù)進行比較，若年初自報數(shù)小于年底實際完成數(shù)，要對下級年初少報的行為進行懲罰，懲罰比率為少報數(shù)的 90%。 表一 （單位：萬元） 0 80 70 60 50 7）凈獎勵 =超額獎勵 4） +少報罰款（ 6） 0 0 90 180 270 （ 6）少報罰款 =（ 5） 90% 多報 0 100 200 300 （ 5）年初數(shù)與年終數(shù)差距 =（ 1）－（ 3） 0 80 160 240 320 （ 4）超合同利潤數(shù) （獎給下級） =（ 3）－（ 2） 400 400 400 400 400 （ 3）年終下級預計實際完成利潤能力 400 320 240 160 80 （ 2）合同利潤數(shù)（自報數(shù)打八折） 500 400 300 200 100 （ 1）年初下級自報實現(xiàn)利潤數(shù) 五 四 三 二 一 自報數(shù)的五種情況 方法（ 2）： 合同基數(shù)則是由上下級數(shù)字的算術平均數(shù)或加權平均確實。（聯(lián)合確定基數(shù)法） 各報基數(shù)， 算術平均， 少報罰 5, 多報不獎， 欠收補 7. 表二 （ 單位 ： 萬元 ） 0 7 4 （ 7）代理人凈收益 = (5) + (6) 0 0 0 5 10 （ 6）少報罰金 [ (1)－ (4) ] 50% 0 7 14 （ 5）超基數(shù)獎勵 [ (3) － (4) ] 70% 80 80 80 80 80 （ 4）期末實際完成數(shù) 80 75 70 65 60 （ 3）合同基數(shù) = [ (1) + (2) ] ／ 2 60 60 60 60 60 （ 2）委托人要求數(shù) 100 90 80 70 60 （ 1）代理人自報數(shù) 五 四 三 二 一 代理人自報數(shù)的五種情況 東方創(chuàng)業(yè)經(jīng)營者激勵方案： （ 臨時股東大會通過 ） 對象： 公司經(jīng)營者群體及主要業(yè)務骨干激勵方案 。 依據(jù)： 以公司年度經(jīng)營目標為基礎 ， 以年終會計師事務所審計報告為依據(jù)進行考核 。 辦法： 實現(xiàn)年度經(jīng)營目標 （ 即稅后利潤 ） ， 可提取稅后利潤的 2％ 作為基本獎勵金 ， 超額完成稅后利潤指標 ， 劃分超額區(qū)間 ， 分段提取 ， 逐步累進作為超額獎勵基金 。 如超額完成目標利潤的 20％ 以上 ，超額部分的 50％ 將歸經(jīng)營者所有 。 山東魯抗醫(yī)藥股份公司年薪制暫行規(guī)定 個人觀點，僅供參考！ 謝 謝
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