如何激勵(lì)新成立的團(tuán)隊(duì)-資料下載頁
2025-04-05 21:37本頁面
【正文】 位的時(shí)候，就要知道公司的目標(biāo)是以什么為主導(dǎo)。 還有一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)可能來源于激勵(lì)機(jī)制，尤其是利潤分配方式的不完善。激勵(lì)要靠兩個(gè)東西。首先是個(gè)人魅力，這在初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)里面是第一重要的，一個(gè)沒有個(gè)人魅力的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)是不可能把事情做好的。第二個(gè)就是關(guān)于股權(quán)設(shè)置，還有利潤分配方案?！ ∥濉⒋蠊蓶|要有分享財(cái)富的觀念 最后再講到股權(quán)。股權(quán)首先是大股東的問題。一家公司必須要有大股東，絕對(duì)不能50對(duì)50的平分。之前提到，創(chuàng)業(yè)最重要的風(fēng)險(xiǎn)是信息不足。因?yàn)樾畔⒉蛔?，所以我們在做決定的時(shí)候不可能不做不冒風(fēng)險(xiǎn)的決定。也就是說在若干個(gè)選項(xiàng)里面可能有超過一個(gè)選項(xiàng)，或者有兩個(gè)選項(xiàng)被兩個(gè)不同的合伙人所堅(jiān)持。大家肯定會(huì)爭執(zhí)，最后必須要有一個(gè)人拍板說了算，所以必須要有大股東?！ 〉诙€(gè)問題，就是大家要形成一個(gè)分享財(cái)富的觀念。我們做出來的東西最后是要跟大家分享的，并不是有一個(gè)老板在那里，然后我說你有多少，你就有多少。這兩件事情聽起來好像有點(diǎn)矛盾的。但是一家公司或者一個(gè)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)必須要有一個(gè)愿意犧牲自己利益的大股東。一方面，他要為整個(gè)公司指明方向，并且?guī)ьI(lǐng)大家往前走，第二個(gè)他要肯不停地吃虧。如果大股東或合伙人沒有這種分享財(cái)富的觀念，最后這件事情是很難做成的。第三個(gè)其實(shí)是非常重要的事情，就是有很多員工沒有公司股份，他們其實(shí)就是吃工資的人，那么對(duì)于吃工資的人，我們一方面要給他們設(shè)計(jì)好股權(quán)期權(quán)計(jì)劃，另外就是要做好現(xiàn)金薪酬，要保證他們的基本收入，要不人家是沒法好好干的?！ ∽詈笠⒁獾囊稽c(diǎn)就是：不能隨便地引進(jìn)投資者，不是誰的錢都要。有些人的錢進(jìn)來之后是一件壞事，但是有些人你覺得他價(jià)值特別高，但是現(xiàn)在他并沒有錢，那如果你有錢的話，你應(yīng)該借錢給他買公司股份，然后在未來他把錢還給你。其實(shí)這也是李彥宏最終能夠成功的原因之一，馬化騰也是這樣的。他們在早期時(shí)候就愿意借錢給其他合伙人或員工來購買公司股份。第 6 頁 共 6 頁
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