如何激勵新成立的團(tuán)隊(duì)-文庫吧資料
2025-04-05 21:37本頁面
【正文】 候有這么幾個大的基本原則，第一個原則是我們大家都要有相同的并且明確的目標(biāo)。基于這些方面，需要考慮公司治理的問題。第二，這個公司在利益分配方面是誰說了算。招人時(shí)就要有個標(biāo)準(zhǔn)：招來了之后我的信息是增加了還是減少了？ 關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的第二個問題就是控制的問題。而當(dāng)團(tuán)隊(duì)大了之后，或者在我們形成團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，有時(shí)候會因?yàn)闄C(jī)制原因使得信息溝通不太順暢，導(dǎo)致對某件事情信息上的缺失，這種缺失無論是對團(tuán)隊(duì)還是個人，都是非常不利的?！ 〉谝粋€風(fēng)險(xiǎn)，信息不足?！ 《?、風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)與初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的控制 在組建團(tuán)隊(duì)或者做一家新創(chuàng)企業(yè)的時(shí)候，大家都最擔(dān)心的是什么？是風(fēng)險(xiǎn)。 如果你是一個領(lǐng)頭，就只能去參與別人的團(tuán)隊(duì)做執(zhí)行。 如果你只能做個領(lǐng)導(dǎo)，你可以做個小股東，去參與別人的團(tuán)隊(duì)?！ ∪绻阌袀€人英難主人色彩的話，基本上你想創(chuàng)建什么樣的團(tuán)隊(duì)，都不是很難，這只要找一些敲敲邊鼓打打下手的創(chuàng)業(yè)伙伴就行。能把這個事情做好，或者說他可以領(lǐng)著一幫人把事情做好。最后一種人，是個“領(lǐng)頭”。第三種人，是“領(lǐng)導(dǎo)”。第二種，是“領(lǐng)袖”?！ ∪绾渭钚鲁闪⒌膱F(tuán)隊(duì)2 一、你是什么樣的人？“英雄”、“領(lǐng)袖”、“領(lǐng)導(dǎo)”還是“領(lǐng)頭”？ 這里有四種人，第一種人，他是一個“英雄”?！ 〗酉聛硎峭苿訄F(tuán)隊(duì)邁向正軌的時(shí)候了。如果能讓大家有機(jī)會了解自己的任務(wù)，那更好?！ √峁┕ぷ髦笇?dǎo) 大部分團(tuán)隊(duì)成員在團(tuán)隊(duì)剛剛誕生時(shí)，都會以對團(tuán)隊(duì)有所貢獻(xiàn)為榮。同時(shí)，在與團(tuán)隊(duì)分享目標(biāo)時(shí)也應(yīng)展示對目標(biāo)的充分信心。應(yīng)當(dāng)明確表明對團(tuán)隊(duì)建設(shè)在若干時(shí)間取得什么樣成就、達(dá)到什么樣規(guī)模的期望；此外，也不妨征詢每一位成員對團(tuán)隊(duì)的期望?！ ⌒紝F(tuán)隊(duì)的期望 在團(tuán)隊(duì)發(fā)展的開始階段，盡管你肩負(fù)著萬事開頭難的壓力，但也應(yīng)當(dāng)對團(tuán)隊(duì)大方向有粗略的認(rèn)識。分享成功的愿景 愿景的來源并不十分重要，關(guān)鍵是如何使團(tuán)隊(duì)成員與你一起分享對愿景的那股熱情。演
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