百事可樂城市經(jīng)理-資料下載頁
2025-05-10 21:34本頁面
【導(dǎo)讀】面試指南是目標選才概念，技能，程序的綜合。它圍繞職位應(yīng)具備的能力(知識/技能、行為、計劃提問，收集完整的行為事例，加以分析，判斷應(yīng)聘者各項能力，作出正確的聘用決定。理解年度運作計劃；你如何確保一線工作人員執(zhí)行這一。其中的一個情況。哪些是你考慮的平衡點？舉一個你幫助你的團隊重新步入正軌。你所在團隊的目標步調(diào)不一致的成員。在哪些知識/技能領(lǐng)域有所加強？你有哪些行為可支持這一點觀。怎樣找到這名候選者的？確定哪些工作及經(jīng)歷與本工作關(guān)系最為密切。-確定是否更改問題順序，必要時再追加幾個問題。-通過行為問題了解這些工作及經(jīng)歷的重要細節(jié)。你有哪些主要職責(zé)？
【正文】 4. 介紹 應(yīng)聘職位 /公司 /工作地點 ? 介紹有關(guān)應(yīng)聘職位，公司和工作地點的情況。如果你是最后一輪面試官，檢查應(yīng)試者對這幾方面的了解情況 (注意任何看來與應(yīng)試者明確表示的動機和喜好相符或沖突的地方 )。 ? 給應(yīng)試者提問的機會 (注意他 /她提的問題 )。 5. 結(jié)束面試 ? 說明選拔過程中接下來的步驟。 ? 感謝應(yīng)試者參加這次面試。 面試后指示 1。找出完整的行為事例 2。把行為事例歸納分類 3。判斷有效 (+) 或無效 () 4。跟據(jù)行為事例發(fā)生的時間、影響力及與申請職位的相似性，衡量它的重要性 5。采用下面評分 方法，給每項能力評分 5 – 遠超出職位要求 4 – 超出職位要求 3 – 符合職位要求 2 – 未達到職位要求 1 – 遠不及職位要求 面試結(jié)果評估綜合表 應(yīng)聘者姓名 : 應(yīng)聘職位： 城市 /單位經(jīng)理 獵頭公司 : 面試日期 / 地點 : 面試安排 : 開始時間 : 結(jié)束時間 : 面談?wù)?: 能力 : A B C D E 一致評分 HR 經(jīng)理 其他人 制定可執(zhí)行的年度運作計劃 區(qū)域管理 統(tǒng)一和激勵團隊 培養(yǎng)優(yōu)秀團隊 誠信為本 管理第三方銷售及分銷系統(tǒng) 積極主動 銷售能力 /說服力 動力適合度 能力評分尺度 : (15 的評分范圍 ) 是否適合目標職位 : 5 – 遠超出職位要求 4 – 超出職位要求 3 – 符合職位要求 2 – 未達到職位要求 1 – 遠不及職位要求 評 價 / 備注 : 請將此表存檔 … ..用于今后對所選應(yīng)聘者的評估和衡量 是 否
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