【導讀】中國人壽如此蓬勃的發(fā)展?它是如何產(chǎn)生的?1995年底,全國業(yè)務(wù)員1萬余人,保費4億元。全國營銷工作會議,在全國開始推廣。型管理力量就應運而生。你真正從內(nèi)心把組訓這份工作當作你自己的事業(yè)來經(jīng)營,你只為自己打工!的領(lǐng)導更嚴格要求自己!你會從模仿成功的前輩組訓開始,卻不會成為翻版產(chǎn)品,因為,你認為,你就是將來一流組訓的標準。用組訓的模式和要求來經(jīng)營自己的職業(yè)時,忠誠國壽公司,遵守公司制度,嚴守公司紀律,保守公司秘密,維護公司品牌,弘揚企業(yè)文化。熱愛組訓事業(yè),履行崗位職責,提升專業(yè)技能,組織業(yè)務(wù)推動,落實教育訓練,服務(wù)營銷團隊。國壽的成功,就是我的成功。只要國壽在,我就有前途,只要有我在,國壽一定強!