erp下企業(yè)財(cái)務(wù)控制探討-資料下載頁(yè)
2025-04-05 12:20本頁(yè)面
【正文】 息高度統(tǒng)一，實(shí)時(shí)反映了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，為管理決策提供了及時(shí)準(zhǔn)確的信息，便于及時(shí)做出調(diào)整。在ERP系統(tǒng)中，會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)不僅反映貨幣計(jì)量信息，還反映非貨幣信息。并強(qiáng)調(diào)信息的相關(guān)性和及時(shí)性，來滿足信息使用者的多樣化信息需求，同時(shí)根據(jù)實(shí)時(shí)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，以達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的目的。 ERP環(huán)境下的預(yù)算控制以作業(yè)為基礎(chǔ)進(jìn)行預(yù)算，實(shí)行精細(xì)化管理，使企業(yè)資源配置更加優(yōu)化。作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算在考慮完成預(yù)算目標(biāo)時(shí)，要對(duì)上期經(jīng)營(yíng)進(jìn)行作業(yè)分析，找出各環(huán)節(jié)作業(yè)和資源消耗的聯(lián)系，從而發(fā)現(xiàn)低效和浪費(fèi)的環(huán)節(jié)，重新制定更加合理的工作流程和資源分配，并在此基礎(chǔ)上合理確定預(yù)算目標(biāo)。這些都要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制人員的密切參與和配合，否則ERP系統(tǒng)根本無法正常運(yùn)行。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員與ERP系統(tǒng)的預(yù)算模塊不斷互動(dòng)構(gòu)成了完整的、統(tǒng)一的預(yù)算控制體系。 隨著ERP系統(tǒng)的建立和應(yīng)用，企業(yè)內(nèi)部控制體系將以系統(tǒng)安全保障控制和信息治理控制相結(jié)合為重點(diǎn)?，F(xiàn)代信息技術(shù)給企業(yè)的內(nèi)部控制賦予了新的內(nèi)涵，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制也由人工控制變?yōu)槿藱C(jī)共同控制，如口令控制、數(shù)據(jù)加密、職能權(quán)限、訪問權(quán)限、操作日志治理等。 再嚴(yán)密的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)都要人來使用和控制，因此更要加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)。內(nèi)部控制的建設(shè)體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是健全的結(jié)構(gòu)；二是各個(gè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)間、各經(jīng)辦人員間的科學(xué)分工與牽制。根據(jù)ERP系統(tǒng)扁平化，集成化的特點(diǎn)要注重用戶身份驗(yàn)證及權(quán)限治理控制制度、系統(tǒng)治理多重密鎖控制制度、業(yè)務(wù)申請(qǐng)?zhí)幚砹鞒炭刂浦贫取㈩A(yù)算治理流程控制制度、內(nèi)控制度實(shí)施情況的審計(jì)和檢查制度等。④①
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1