r酒店現(xiàn)金管理及內(nèi)部控制研究-資料下載頁
2025-04-05 06:15本頁面
【正文】 預算預測酒店的現(xiàn)金收支狀況，并以周、旬、月、季、半年及一年為期，建立滾動式現(xiàn)金流量預算，構成一個較為完整的短期財務風險預警體系。(五)通過培訓考核提高員工職業(yè)素養(yǎng)，改善內(nèi)部控制環(huán)境。通過明確崗位職責建立不相容職務分離制度同時加強日常培訓學習，完善R酒店的貨幣資金信息與溝通，及時將最新信息分享給酒店各層次員工，營造有效的內(nèi)控環(huán)境。重視酒店人員學習與創(chuàng)新，建立績效考核機制和內(nèi)部監(jiān)督反舞弊機制，通過員工內(nèi)在素養(yǎng)的提升和酒店獎懲措施的建立來構建酒店的資金安全內(nèi)控體系。 五、研究結論 現(xiàn)金管理是復雜多變的，內(nèi)部控制建設也是一項長期任務，改進R酒店現(xiàn)金管理及內(nèi)部控制主要從以下兩個方面展開，一是要重視現(xiàn)金內(nèi)部控制的七要素，即現(xiàn)金的清查、現(xiàn)金的流動、財務印鑒的保管、銀行賬戶的開立、現(xiàn)金的監(jiān)管、財務人員的修養(yǎng)以及財物資產(chǎn)的安全性，二是應建立健全企業(yè)的不相容職務分離制度、資金預算管理制度以及資金的監(jiān)督和檢查制度。 參考文獻：[1][D].財政部財政科學研究所，2010.
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