r酒店現(xiàn)金管理及內(nèi)部控制研究-資料下載頁
2025-04-05 06:15本頁面
【正文】 預(yù)算預(yù)測酒店的現(xiàn)金收支狀況，并以周、旬、月、季、半年及一年為期，建立滾動式現(xiàn)金流量預(yù)算，構(gòu)成一個較為完整的短期財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系。(五)通過培訓(xùn)考核提高員工職業(yè)素養(yǎng)，改善內(nèi)部控制環(huán)境。通過明確崗位職責(zé)建立不相容職務(wù)分離制度同時加強(qiáng)日常培訓(xùn)學(xué)習(xí)，完善R酒店的貨幣資金信息與溝通，及時將最新信息分享給酒店各層次員工，營造有效的內(nèi)控環(huán)境。重視酒店人員學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，建立績效考核機(jī)制和內(nèi)部監(jiān)督反舞弊機(jī)制，通過員工內(nèi)在素養(yǎng)的提升和酒店獎懲措施的建立來構(gòu)建酒店的資金安全內(nèi)控體系。 五、研究結(jié)論 現(xiàn)金管理是復(fù)雜多變的，內(nèi)部控制建設(shè)也是一項長期任務(wù)，改進(jìn)R酒店現(xiàn)金管理及內(nèi)部控制主要從以下兩個方面展開，一是要重視現(xiàn)金內(nèi)部控制的七要素，即現(xiàn)金的清查、現(xiàn)金的流動、財務(wù)印鑒的保管、銀行賬戶的開立、現(xiàn)金的監(jiān)管、財務(wù)人員的修養(yǎng)以及財物資產(chǎn)的安全性，二是應(yīng)建立健全企業(yè)的不相容職務(wù)分離制度、資金預(yù)算管理制度以及資金的監(jiān)督和檢查制度。 參考文獻(xiàn)：[1][D].財政部財政科學(xué)研究所，2010.
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1