年度規(guī)劃制定方法(ppt41)-經(jīng)營管理-資料下載頁
2025-08-06 10:15本頁面
【導讀】一筆四條直線把下面9點連接起來。年度規(guī)劃制定方法。管理規(guī)劃部2020年9月。果關系和支撐路徑，繪制策略地圖。我們將在下一階段解決衡量問題。規(guī)劃是上下結合反復溝通達成共識的過程！應該如何正確的做業(yè)務和應。各部門如何協(xié)同業(yè)務，置換，調整商品結構比例?！笆姑痹谒季S上首先要求是自我審視，而。著名企業(yè)的使命描述。除了人民生活水平提高，室內取暖消費品檔次提高。無法滿足消費者更高要求也是導致萎縮的重要原因。
【正文】 、 矢量分析 通過對標桿企業(yè)的數(shù)據(jù)調查分析，找出我們自身的優(yōu)勢與劣勢各 8條填入下表 中東集團內部因素 優(yōu)勢 /劣勢評價 權重 /分值 實際得分 X Y X+Y=？ 將內部與外部因素填入，計算總成績 中東集團三、策略與行動方案 策略組合 優(yōu)勢（ S） 1. 2. （列出優(yōu)勢） 3. 4. 弱點（ W） 1. 2. （列出弱點） 3. 4. 機會（ O） ? ? （列出機會） ? ? （ SO戰(zhàn)略） ? ? （利用優(yōu)勢 ? 抓住機會） ? （ WO戰(zhàn)略） ? ? （利用機會，克服弱點） ? ? 威脅（ T） ? ? （列出威脅） ? ? （ ST戰(zhàn)略） ? ? （利用優(yōu)勢去 ? 避免或減少 ? 威脅） （ WT戰(zhàn)略） ? ? （將弱點和 ? 威脅最小化） ? 企業(yè) 內部資源 企業(yè) 外部環(huán)境 中東集團策略 1 目 標 策略 3 策略 2 策略 4 策略 。 工作 2 工作 3 工作 3 工作 21 工作 18 工作 11 策略制定方法－－魚骨圖 中東集團舉例： 合理規(guī)劃布局，有效地控制各品類發(fā)展規(guī)模。 合理規(guī)劃布局，有效地控制品類發(fā)展規(guī)模 目 標 新品引進計劃與商戶置換 品類細分與定位 品牌級別合理比例，大客戶比例 單體面積設計，面積分配，消費者動線設計 品類展示，美陳 中東集團中東集團四、關鍵業(yè)績指標 關鍵績效指標－－ KPI： 來自于企業(yè)總體戰(zhàn)略目標的分解，反映最能有效地影響價值創(chuàng)造的關鍵驅動因素。 KPI必須符合 SMART原則 KPI是工作成果的自然反映 KPI符合 “ 二八原理 ” KPI是來自于 數(shù)量、質量、成本和時限 中東集團指標來源說明 指標類型 數(shù)量 質量 成本 時限 中東集團市場地位 消費者滿意度 商戶滿意度 ?購物環(huán)境 ?交通便利 ?一站式購物 ?服務保障 ?物美價廉 ?品牌商品 ?商品信息 不斷增加的加盟價值 商戶獲利率 商戶質量 ?物業(yè)服務 廣告與促銷 ?經(jīng)營指導 信貸服務 ?購物環(huán)境 物流配送服務 ?租金水平 ? 人均服務面積 ?單位商戶租賃面積 ?配送服務商戶數(shù)量 ?商品品種 ?品牌商品比例 ?價格指數(shù) ?有效投訴次數(shù) 衡量指標（示例） 中東集團年度規(guī)劃要求 2020年的工作進行量化總結 尋找出亮點：創(chuàng)新性與模式化的 尋找出問題：流程、制度、能力、人、機制等方面的問題，力求詳盡 2020年策略與行動方案具有可實施性，在管理模式與業(yè)務創(chuàng)新方面有突破。 人人參與，人人盡知，人人可講
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