年度規(guī)劃制定方法(ppt41)-經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁(yè)
2025-08-06 10:15本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】一筆四條直線把下面9點(diǎn)連接起來(lái)。年度規(guī)劃制定方法。管理規(guī)劃部2020年9月。果關(guān)系和支撐路徑，繪制策略地圖。我們將在下一階段解決衡量問(wèn)題。規(guī)劃是上下結(jié)合反復(fù)溝通達(dá)成共識(shí)的過(guò)程！應(yīng)該如何正確的做業(yè)務(wù)和應(yīng)。各部門如何協(xié)同業(yè)務(wù)，置換，調(diào)整商品結(jié)構(gòu)比例?！笆姑痹谒季S上首先要求是自我審視，而。著名企業(yè)的使命描述。除了人民生活水平提高，室內(nèi)取暖消費(fèi)品檔次提高。無(wú)法滿足消費(fèi)者更高要求也是導(dǎo)致萎縮的重要原因。
【正文】 、 矢量分析 通過(guò)對(duì)標(biāo)桿企業(yè)的數(shù)據(jù)調(diào)查分析，找出我們自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)各 8條填入下表 中東集團(tuán)內(nèi)部因素 優(yōu)勢(shì) /劣勢(shì)評(píng)價(jià) 權(quán)重 /分值 實(shí)際得分 X Y X+Y=？ 將內(nèi)部與外部因素填入，計(jì)算總成績(jī) 中東集團(tuán)三、策略與行動(dòng)方案 策略組合 優(yōu)勢(shì)（ S） 1. 2. （列出優(yōu)勢(shì)） 3. 4. 弱點(diǎn)（ W） 1. 2. （列出弱點(diǎn)） 3. 4. 機(jī)會(huì)（ O） ? ? （列出機(jī)會(huì)） ? ? （ SO戰(zhàn)略） ? ? （利用優(yōu)勢(shì) ? 抓住機(jī)會(huì)） ? （ WO戰(zhàn)略） ? ? （利用機(jī)會(huì)，克服弱點(diǎn)） ? ? 威脅（ T） ? ? （列出威脅） ? ? （ ST戰(zhàn)略） ? ? （利用優(yōu)勢(shì)去 ? 避免或減少 ? 威脅） （ WT戰(zhàn)略） ? ? （將弱點(diǎn)和 ? 威脅最小化） ? 企業(yè) 內(nèi)部資源 企業(yè) 外部環(huán)境 中東集團(tuán)策略 1 目 標(biāo) 策略 3 策略 2 策略 4 策略 。 工作 2 工作 3 工作 3 工作 21 工作 18 工作 11 策略制定方法－－魚骨圖 中東集團(tuán)舉例： 合理規(guī)劃布局，有效地控制各品類發(fā)展規(guī)模。 合理規(guī)劃布局，有效地控制品類發(fā)展規(guī)模 目 標(biāo) 新品引進(jìn)計(jì)劃與商戶置換 品類細(xì)分與定位 品牌級(jí)別合理比例，大客戶比例 單體面積設(shè)計(jì)，面積分配，消費(fèi)者動(dòng)線設(shè)計(jì) 品類展示，美陳 中東集團(tuán)中東集團(tuán)四、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)－－ KPI： 來(lái)自于企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，反映最能有效地影響價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素。 KPI必須符合 SMART原則 KPI是工作成果的自然反映 KPI符合 “ 二八原理 ” KPI是來(lái)自于 數(shù)量、質(zhì)量、成本和時(shí)限 中東集團(tuán)指標(biāo)來(lái)源說(shuō)明 指標(biāo)類型 數(shù)量 質(zhì)量 成本 時(shí)限 中東集團(tuán)市場(chǎng)地位 消費(fèi)者滿意度 商戶滿意度 ?購(gòu)物環(huán)境 ?交通便利 ?一站式購(gòu)物 ?服務(wù)保障 ?物美價(jià)廉 ?品牌商品 ?商品信息 不斷增加的加盟價(jià)值 商戶獲利率 商戶質(zhì)量 ?物業(yè)服務(wù) 廣告與促銷 ?經(jīng)營(yíng)指導(dǎo) 信貸服務(wù) ?購(gòu)物環(huán)境 物流配送服務(wù) ?租金水平 ? 人均服務(wù)面積 ?單位商戶租賃面積 ?配送服務(wù)商戶數(shù)量 ?商品品種 ?品牌商品比例 ?價(jià)格指數(shù) ?有效投訴次數(shù) 衡量指標(biāo)（示例） 中東集團(tuán)年度規(guī)劃要求 2020年的工作進(jìn)行量化總結(jié) 尋找出亮點(diǎn)：創(chuàng)新性與模式化的 尋找出問(wèn)題：流程、制度、能力、人、機(jī)制等方面的問(wèn)題，力求詳盡 2020年策略與行動(dòng)方案具有可實(shí)施性，在管理模式與業(yè)務(wù)創(chuàng)新方面有突破。 人人參與，人人盡知，人人可講
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