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怎樣有效推動(dòng)日常要項(xiàng)管理ppt18-經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁(yè)

2025-08-06 09:45本頁(yè)面

【導(dǎo)讀】①一切是否屬於;②各方得到公平否;③能否增進(jìn)彼此友誼;④有無(wú)促進(jìn)彼此更加瞭解。本教材資料版權(quán)為臺(tái)灣亞洲企管顧問有限公司所有,未經(jīng)授權(quán)不得任意翻印使用!

  

【正文】 破 → 離之原則 五、應(yīng)將成敗與獎(jiǎng)懲系統(tǒng)結(jié)合:納入部門責(zé)任中心與個(gè)人 KPI考核,以求切身感。 五、結(jié)語(yǔ) : 自主評(píng)價(jià)創(chuàng)造了免疫性的未來(lái) 一、預(yù)防重於治療(源流管理的體現(xiàn)) 二、掌握改善重點(diǎn)(不能偏離主題) 三、時(shí)刻不忘積極性思考(不要被困難打倒) 四、以 “ 扶輪四大考驗(yàn) ” 自主評(píng)價(jià) , 以去除盲點(diǎn) ①一切是否屬於 ; ②各方得到公平否; ③能否增進(jìn)彼此友誼 ; ④有無(wú)促進(jìn)彼此更加瞭解。 五、讓自己成為柔軟性溝通的善導(dǎo)體(千萬(wàn)別固執(zhí)盲幹) 本教材資料版權(quán)為臺(tái)灣亞洲企管顧問有限公司所有 ,未經(jīng)授權(quán)不得任意翻印使用 ! 臺(tái)灣總部: 00886289824783 廣州辦事處: 02084501514 深圳: 07558189806
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