怎樣進行工作改善以倍增效益--從ie、va及ve談企業(yè)體質(zhì)改善ppt45-經(jīng)營管理-資料下載頁
2025-08-06 09:44本頁面
【導(dǎo)讀】貳、企業(yè)浪費的根源何在？！「訂單式」生產(chǎn)，若所接到的訂單,整以控制生產(chǎn)成本。同業(yè)間競爭激烈，為適應(yīng)顧客需求，製造，得到最經(jīng)濟的成本。市場變化莫測，訂貨數(shù)量及交貨。日期、交貨方式等時常變更。業(yè)務(wù)部門為討好顧客，常故意提。業(yè)務(wù)人員常私下與現(xiàn)場製造人員。交貨日期或獲得其他方便。從設(shè)計開始到完成，製造藍圖的。原因，效率不高，致使時間過長，無法配合顧客的要求。設(shè)計變更頻繁，且資訊傳遞不夠。零件規(guī)格太複雜，種類太多，致經(jīng)。設(shè)計人員對製造現(xiàn)場缺乏瞭解或?qū)?。發(fā)生製造或組立上之困難。會使品質(zhì)失去控制。機器故障多，工作天數(shù)因而減少，不得不重新調(diào)整日程安排。增加者，往往造成技術(shù)上的困擾。成品或成品，將使數(shù)量不足。因原料或所需之供應(yīng)品與工具採購。交貨時間延誤，現(xiàn)場發(fā)生停工待料。廠延誤完工期限，影響本廠生産進度。外包代工之加工品質(zhì)不合要求，本。有些協(xié)力廠商品質(zhì)管制不良，到期。使作業(yè)更省力化、省人化與人性化。願付出的對等金錢。
【正文】 臺灣某大型企業(yè)推動體質(zhì)改善經(jīng)過： ? （ 1） 舉辦中堅幹部自強訓(xùn)練 ， 改變幹部 觀念 。 ? （ 2） 舉辦全員自強特訓(xùn) ， 喚起憂患意識 和強存強榮信心 。 ? （ 3） 給總經(jīng)理的一封信 （ 表明早到晚退 與公司共生死之決心 ） 。 ? （ 4） 幹部自我革新宣言及懇談 （ 聲明三 不怕 ： ； ； 。 ） 來自 中國最大的數(shù)據(jù)庫下載 ? （ 5）舉辦全公司 標(biāo)語比賽 。 ? （ 6） 各單位 六正競賽 （ 整理 、 整頓 、 整 潔 、 整儀 、 整軍 、 整員 ） 。 ? （ 7） 推動 三零運動 （ 零災(zāi)害 、 零故障 、 零損失 ） 。 ? （ 8） 成立 自強革新小組 ， 建立值星制度 。 ? （ 9） 各主管 每周三找運動 （ 破除浪費 、 提高效率 、 降低成本 ） 。 來自 中國最大的數(shù)據(jù)庫下載 ? （ 10） 朝會活動，振奮士氣 。 ? （ 11） 人力盤點認識職責(zé) 。 ? （ 12） 顧客盤點 。 ? （ 13） 協(xié)力工廠盤點 。 ? （ 14） 夜間教育 。 ? （ 15） 向外觀摩 。 來自 中國最大的數(shù)據(jù)庫下載 （三） 某工廠透過三找推動體質(zhì)改善、 自我革新的實例 △ 改善前： ? （ A） 管理上： 。 ? （ B） 生産上： 及能力 缺乏成本觀念 數(shù)位分析 。 ? （ C） 業(yè)務(wù)上： 易商吃定公司 6.沒有客戶資料卡 。 來自 中國最大的數(shù)據(jù)庫下載 △改善措施： ? —— 精簡人事並裁撤部門人員 ? —— 施加幹部無形壓力 、 人人早到晚退 ? ? —— 照顧員工 ? —— 防止再生 來自 中國最大的數(shù)據(jù)庫下載 ? ? ? 、 提高收率 ? ? ? ? 。 來自 中國最大的數(shù)據(jù)庫下載 △改善結(jié)果： ? 1. 人員減少 1/10 ? 2. 效率產(chǎn)量提高 % ? 3. 工作分配合理化 ? ? ? ? ? 13%。 來自 中國最大的數(shù)據(jù)庫下載 附件（一） 體質(zhì)改善革新小組組織系統(tǒng)表 （期限： ～） 黃旺生 鄭桂榮 張旭明 劉南妙 曾俊動 主任委員 28 總經(jīng)理 李副組（生産組） 鄭副總（營業(yè)組） 張副總（管理組） 管理組 紀(jì)文晃 營業(yè)組 白崇賢 生産組 陳重任 3 黃江龍 林萬良 莊福昌 周本賢 陳忠和 陳有福 陳福智 陳滄洲 劉嚴(yán)冕 陳國湖 簡洞樹 孟新圓 王淳鑫 王添富 郭泰田 張義勇 副主任委員 來自 中國最大的數(shù)據(jù)庫下載 其它附件見教材 來自 中國最大的數(shù)據(jù)庫下載 玖、結(jié)語： ? 擁有內(nèi)部強勢經(jīng)營的基礎(chǔ)，就不再懼怕全球化外部激烈競爭和中國入世 WTO後新八國聯(lián)軍的挑戰(zhàn)！
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