思想工作專題研究-做人要大氣ppt31-經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁(yè)
2025-08-06 09:44本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】★大氣是維持人體生命的第一需要。日不吃不喝,但卻不能不呼吸。80℃以上，而在夜間又會(huì)降到—100℃。間溫差如此懸殊人類是難以生存的。流星對(duì)地表的襲擊，起到了“保護(hù)傘”的作用。造成了一種“勢(shì)”?！栋⒗锇桶?中國(guó)網(wǎng)》。我坐在希爾頓飯店大堂喝咖啡，來(lái)了一對(duì)老夫婦訂房間，服務(wù)。地答應(yīng)之后服務(wù)生又把老夫婦和他們的行李送上車。地推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步。地球有了蓬勃生命。子高考、有病、時(shí)間變更等理由請(qǐng)假；護(hù)士節(jié)活動(dòng)因故未參加人員要求存補(bǔ)。對(duì)已經(jīng)告知不能報(bào)銷的自費(fèi)學(xué)習(xí)費(fèi)。簡(jiǎn)單執(zhí)行醫(yī)院空調(diào)開(kāi)啟規(guī)定，導(dǎo)致患。者不滿意，人為制造服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素。要求領(lǐng)導(dǎo)多關(guān)照自己，調(diào)換工作崗位?；驕p少業(yè)務(wù)工作量。安排員工正常工作或安排補(bǔ)休，應(yīng)該正常收費(fèi)的不收，造成患者。導(dǎo)致部分科室主任、護(hù)士長(zhǎng)。把維護(hù)員工利益看成是維護(hù)個(gè)人利益，并放在患者和社會(huì)利益之上。新型醫(yī)院管理模式在實(shí)踐中取得了雙贏局面。到2020年，該院床位。不斷提高自己職業(yè)化素質(zhì)。
【正文】 ? “保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的惟一源泉就是知識(shí)”。要樹(shù)立醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是學(xué)習(xí)力競(jìng)爭(zhēng)的觀念。學(xué)習(xí)是一種智力投資，人才資源的培育。學(xué)習(xí)型組織強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，為個(gè)人學(xué)習(xí)成長(zhǎng)創(chuàng)造了一個(gè)良好的環(huán)境，個(gè)人學(xué)習(xí)是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的一部分，離開(kāi)了這個(gè)環(huán)境，個(gè)人發(fā)展就會(huì)受到影響。我們要繼續(xù)開(kāi)展醫(yī)院文化系列建設(shè)的員工培訓(xùn)工程，采取部科站室主任、業(yè)務(wù)主任護(hù)士長(zhǎng)、員工不同的培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容和形式，以員工的綜合素養(yǎng)培訓(xùn)為重點(diǎn)內(nèi)容，把員工成長(zhǎng)技能與行為規(guī)范化相結(jié)合，創(chuàng)造出濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，激發(fā)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和主動(dòng)性，向著學(xué)習(xí)型員工 ——品牌員工、學(xué)習(xí)型科室 ——品牌科室和學(xué)習(xí)型醫(yī)院 ——品牌醫(yī)院的方向發(fā)展。 20206 mkyy 25 其次要有這樣的應(yīng)對(duì)措施 二、分析科室主任、護(hù)士長(zhǎng) 所居山頭和當(dāng)大王的情況 并加以評(píng)估 20206 mkyy 26 ? 山中有老虎，老虎成大王。 ? 山中有老虎，猴子成大王。 ? 山中無(wú)老虎，猴子成大王。 ? 山中有猴子，松鼠成大王。 ? 山中無(wú)老虎，山外請(qǐng)大王。 對(duì)人才的思考分析和人才 使用 的思路 20206 mkyy 27 其次要有這樣的應(yīng)對(duì)措施 三、評(píng)估多年來(lái)我院在 人員聘任和管理方法等方面的 實(shí)效性并適時(shí)改進(jìn) 20206 mkyy 28 當(dāng)前醫(yī)院面臨的挑戰(zhàn) ? 變化加快 ? 醫(yī)保緊縮 ? 成本增高 ? 思想沉淀 20206 mkyy 29 企業(yè)（醫(yī)院）成功要訣 滿足需求 超越競(jìng)爭(zhēng)成功企業(yè)開(kāi)發(fā)客戶 保住客戶 外部效能 內(nèi)部效能 有效營(yíng)銷 有效管理 20206 mkyy 30 丑小鴨向白天鵝的質(zhì)變 醫(yī)院 員工 品牌醫(yī)院 品牌員工 由小變大 由弱變強(qiáng) 20206 mkyy 31
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