怎樣進(jìn)行工作改善以倍增效益--從ie、va及ve談企業(yè)體質(zhì)改善（ppt45）-經(jīng)營(yíng)管理-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 獎(jiǎng)勵(lì)方法 問(wèn)題 ? （ 4） 工作的 評(píng)價(jià) 問(wèn)題 來(lái)自 中國(guó)最大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 （七） 其他問(wèn)題： ? （ 1） 政治的環(huán)境 （ 如 WTO入世後的問(wèn)題 ） ? （ 2） 法令的約束 （ 如勞動(dòng)條件 ， 環(huán)保管 制趨嚴(yán) ） ? （ 3） 社會(huì)的環(huán)境 （ 如公害防止 ， 景觀的 維護(hù) …… 等 ） ? （ 4） 限制用電及停電影響 （如臺(tái)灣新竹 科學(xué)園區(qū)，停電 1小時(shí)損失數(shù)億元） 來(lái)自 中國(guó)最大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 肆、再認(rèn)識(shí) IE、 VA及 VE： （ 一 ） I、 E： 工業(yè)工程 （ Industrial Engineering） 以科學(xué)的方法 ， 將 資源做 最有效 的整合 、 運(yùn)用以達(dá) 成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一種管理手段或手法 。 來(lái)自 中國(guó)最大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 伍、 IE在工作改善的應(yīng)用： （是大幅提升效率、產(chǎn)能的武器） ? （ 1） 動(dòng)作與時(shí)間研究 。 來(lái)自 中國(guó)最大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 ? （ 5） 使作業(yè)更省力化 、 省人化與人性化 。 來(lái)自 中國(guó)最大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 （四） 改善物件的選擇 ： ? （ 1） 在設(shè)計(jì)方面 ： ? （ 2） 在生産方面 ： ? （ 3） 在銷售方面 ： ? （ 4） 在成本結(jié)構(gòu)方面 ： 來(lái)自 中國(guó)最大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 （五） 價(jià)值分析（ VA法）實(shí)例 ： ? （ 1） 同一型小轎車的自動(dòng)排檔和手 排檔比較 。 （ 每次完批出貨後必須逐 批作檢討分析 ， 找出產(chǎn)銷過(guò)程之缺失 並加以改善 ） ? （ 2） 以 顧客意識(shí) 從事管理才能迎合行銷導(dǎo) 向 （ CRM） 之潮流 。 來(lái)自 中國(guó)最大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 ? . （ 6）活用各項(xiàng)管理技能要缺，化理念為行動(dòng)（ ⒉ 柏拉圖 ⒋ 三找 鏡原則 14.經(jīng)營(yíng)三舊三新 16.三爭(zhēng)時(shí)代 兩重點(diǎn) 運(yùn)動(dòng) 433原則 四原則 。） 來(lái)自 中國(guó)最大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 ? （ 10） 以追求企業(yè)長(zhǎng)期最大利益為著眼 （ 1).經(jīng)常分析公司之 利潤(rùn)變動(dòng) 情形，以單元成本深入掌握公司 成本架構(gòu) ，提出 節(jié)流方案 及 降低成本之重點(diǎn)措施 ； 2.以 利潤(rùn)（費(fèi)用）中心制度消除六呆 ，定期檢討產(chǎn)生六呆之因素、背景，而予以徹底的改善和根除； 產(chǎn)品及市場(chǎng)時(shí)時(shí)作勝因、敗因分析 ）。 ? （ 2） 舉辦全員自強(qiáng)特訓(xùn) ， 喚起憂患意識(shí) 和強(qiáng)存強(qiáng)榮信心 。 ? （ 6） 各單位 六正競(jìng)賽 （ 整理 、 整頓 、 整 潔 、 整儀 、 整軍 、 整員 ） 。 來(lái)自 中國(guó)最大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 ? （ 10） 朝會(huì)活動(dòng)，振奮士氣 。 ? （ 14） 夜間教育 。 ? （ C） 業(yè)務(wù)上： 易商吃定公司 6.沒(méi)有客戶資料卡
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