【正文】 設(shè)備的更新問(wèn)題，選 擇可行方案 的評(píng)估水平，不僅涉及 技術(shù)亦涉及人的價(jià)值觀問(wèn)題，使設(shè) 備更新問(wèn)題更顯複雜。 來(lái)自 中國(guó)最大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 ? （ 3） 設(shè)計(jì)變更頻繁 ，且資訊傳遞不夠 迅速，甚至有疏忽而遺忘通知生產(chǎn) 部門(mén)，致使發(fā)生太多無(wú)謂的浪費(fèi)。 ? （ 4） 零件規(guī)格太複雜 ，種類(lèi)太多，致經(jīng) 常發(fā)生錯(cuò)用或代用未符合品質(zhì)之零 件的問(wèn)題。 ? （ 4） 存貨水平 決定於存貨總成本，如何使 存貨總成本控制在最低的存貨水平 決策，純以計(jì)量方式處理，常難以切 合實(shí)際，如何決定最適的存貨亦是一 大問(wèn)題。 來(lái)自 中國(guó)最大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 柒、怎樣透過(guò)體質(zhì)改善做好管理紮根工作： 臺(tái)塑企業(yè) 董事長(zhǎng)王永應(yīng)以 「 認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)才是最重要 」 奉為他個(gè)人追求企業(yè)成長(zhǎng)的座右銘 ， 就如老房子何以要先拆除再加蓋重建 ， 其道理即在於老舊的基礎(chǔ)已因脆弱不堪地震攻擊所致 ， 企業(yè)亦然 ，「 要經(jīng)得起考驗(yàn) ， 必須築好基礎(chǔ) 」 ， 而其重點(diǎn)不外： 來(lái)自 中國(guó)最大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 ? （ 1）以豐田（ TOYOTA） 五 Why哲學(xué)及臺(tái)塑 FORMOSA追根究底精神 ,展開(kāi) 全員革 新運(yùn)動(dòng) 。 ） 來(lái)自 中國(guó)最大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 ? （ 5）舉辦全公司 標(biāo)語(yǔ)比賽 。 來(lái)自 中國(guó)最大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 附件（一） 體質(zhì)改善革新小組組織系統(tǒng)表 （期限： ～） 黃旺生 鄭桂榮 張旭明 劉南妙 曾俊動(dòng) 主任委員 28 總經(jīng)理 李副組（生産組） 鄭副總（營(yíng)業(yè)組） 張副總（管理組） 管理組 紀(jì)文晃 營(yíng)業(yè)組 白崇賢 生産組 陳重任 3 黃江龍 林萬(wàn)良 莊福昌 周本賢 陳忠和 陳有福 陳福智 陳滄洲 劉嚴(yán)冕 陳國(guó)湖 簡(jiǎn)洞樹(shù) 孟新圓 王淳鑫 王添富 郭泰田 張義勇 副主任委員 來(lái)自 中國(guó)最大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 其它附件見(jiàn)教材 來(lái)自 中國(guó)最大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 玖、結(jié)語(yǔ)： ? 擁有內(nèi)部強(qiáng)勢(shì)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，就不再懼怕全球化外部激烈競(jìng)爭(zhēng)和中國(guó)入世 WTO後新八國(guó)聯(lián)軍的挑戰(zhàn)！ 。 ? （ 7） 推動(dòng) 三零運(yùn)動(dòng) （ 零災(zāi)害 、 零故障 、 零損失 ） 。 ? （ 3） 重視 管理之軟體 （ 觀念 ） 與 硬體 （ 制 度化 ） 之相輔為用 。 （二） V、 A： 價(jià)值分析（ Value Analysis） —— 在設(shè)計(jì)階段使用。 ? （ 6）其他：如 ___________________ 來(lái)自 中國(guó)最大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 （ 三 ） 技術(shù)性問(wèn)題： ? （ 1） 對(duì)材料 、 半成品的 品質(zhì)無(wú)法控制 ， 尤其由熟練技術(shù)人員借助其生產(chǎn) 技術(shù)加工製造時(shí) ， 常因員工情緒 會(huì)使品質(zhì)失去控制 。 ? （ 6）其他：如 ______________________ 來(lái)自 中國(guó)最大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 （ 二 ） 研發(fā)與設(shè)計(jì)性問(wèn)題： ? （ 1） 從