怎樣進(jìn)行工作改善以倍增效益--從ie、va及ve談企業(yè)體質(zhì)改善ppt45-經(jīng)營管理(參考版)
2025-08-11 09:44本頁面
【正文】 來自 中國最大的數(shù)據(jù)庫下載 附件（一） 體質(zhì)改善革新小組組織系統(tǒng)表 （期限： ～） 黃旺生 鄭桂榮 張旭明 劉南妙 曾俊動(dòng) 主任委員 28 總經(jīng)理 李副組（生産組） 鄭副總（營業(yè)組） 張副總（管理組） 管理組 紀(jì)文晃 營業(yè)組 白崇賢 生産組 陳重任 3 黃江龍 林萬良 莊福昌 周本賢 陳忠和 陳有福 陳福智 陳滄洲 劉嚴(yán)冕 陳國湖 簡(jiǎn)洞樹 孟新圓 王淳鑫 王添富 郭泰田 張義勇 副主任委員 來自 中國最大的數(shù)據(jù)庫下載 其它附件見教材 來自 中國最大的數(shù)據(jù)庫下載 玖、結(jié)語： ? 擁有內(nèi)部強(qiáng)勢(shì)經(jīng)營的基礎(chǔ)，就不再懼怕全球化外部激烈競(jìng)爭(zhēng)和中國入世 WTO後新八國聯(lián)軍的挑戰(zhàn)！ 。 來自 中國最大的數(shù)據(jù)庫下載 △改善措施： ? —— 精簡(jiǎn)人事並裁撤部門人員 ? —— 施加幹部無形壓力 、 人人早到晚退 ? ? —— 照顧員工 ? —— 防止再生 來自 中國最大的數(shù)據(jù)庫下載 ? ? ? 、 提高收率 ? ? ? ? 。 ? （ B） 生産上： 及能力 缺乏成本觀念 數(shù)位分析 。 ? （ 15） 向外觀摩 。 ? （ 13） 協(xié)力工廠盤點(diǎn) 。 ? （ 11） 人力盤點(diǎn)認(rèn)識(shí)職責(zé) 。 ? （ 9） 各主管 每周三找運(yùn)動(dòng) （ 破除浪費(fèi) 、 提高效率 、 降低成本 ） 。 ? （ 7） 推動(dòng) 三零運(yùn)動(dòng) （ 零災(zāi)害 、 零故障 、 零損失 ） 。 ） 來自 中國最大的數(shù)據(jù)庫下載 ? （ 5）舉辦全公司 標(biāo)語比賽 。 ? （ 3） 給總經(jīng)理的一封信 （ 表明早到晚退 與公司共生死之決心 ） 。 來自 中國最大的數(shù)據(jù)庫下載 （二） 臺(tái)灣某大型企業(yè)推動(dòng)體質(zhì)改善經(jīng)過： ? （ 1） 舉辦中堅(jiān)幹部自強(qiáng)訓(xùn)練 ， 改變幹部 觀念 。 來自 中國最大的數(shù)據(jù)庫下載 ? 能如此 ， 則 企業(yè)才有生存之特色 ： ； 1/3或 1/2之成本來生產(chǎn)； 、 按期交貨 。 來自 中國最大的數(shù)據(jù)庫下載 ? （ 9） 以 TQC全面品質(zhì) 的做事態(tài)度塑造企業(yè)新風(fēng)格（ ，以去除差不多，消除人爲(wèi)誤差 ； 點(diǎn)一滴不斷修正建立管理制度，從 「管理制度化」、「制度表單化」到「表單電腦化」境界 ； 部門績(jī)效評(píng)核 ，不斷推動(dòng)管理革新 ； IE提案改善制度、 自強(qiáng)革新小組 ，改善企業(yè)體質(zhì) ； P→D→C→A ， 結(jié)合 管理之三顆心 —— 熱心執(zhí)行、虛心檢討、細(xì)心規(guī)劃，透過「經(jīng)營者要關(guān)心」、「幹部有耐心」、「員工有信心」，以帶動(dòng)管理之升級(jí)。 來自 中國最大的數(shù)據(jù)庫下載 ? （ 7） 以 守 、 破 、 離 培訓(xùn)人才為企業(yè)所用 ， 提高向心力 。 ? （ 5）配合本身企業(yè)體質(zhì)及風(fēng)格，廣度 吸 收各種管理技術(shù) 並取長(zhǎng)補(bǔ)短，自創(chuàng) 風(fēng)格。 ? （ 3） 重視 管理之軟體 （ 觀念 ） 與 硬體 （ 制
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