怎樣進(jìn)行工作改善以倍增效益--從ie、va及ve談企業(yè)體質(zhì)改善（ppt45）-經(jīng)營管理-全文預(yù)覽
【正文】 （ 表明早到晚退 與公司共生死之決心 ） 。 來自 中國最大的數(shù)據(jù)庫下載 ? 能如此 ， 則 企業(yè)才有生存之特色 ： ； 1/3或 1/2之成本來生產(chǎn)； 、 按期交貨 。 來自 中國最大的數(shù)據(jù)庫下載 ? （ 7） 以 守 、 破 、 離 培訓(xùn)人才為企業(yè)所用 ， 提高向心力 。 ? （ 3） 重視 管理之軟體 （ 觀念 ） 與 硬體 （ 制 度化 ） 之相輔為用 。 ? （ 2） 兩部不同款式車子機(jī)能系統(tǒng) 比較 （ SPACED分析 ） ? （ 3） 兩種産品比較 （ F— A— B— E法 ） （ 六 ） 價(jià)值工程 （ VE法 ） 實(shí)例 ：以 KJ 法 （ 卡片法 ） 進(jìn)行生産排序 。 ? （ 6） 短交期的制程設(shè)計(jì)再改善 。 ? （ 2） 現(xiàn)場 標(biāo)準(zhǔn)化 與 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 的訂定 。 （二） V、 A： 價(jià)值分析（ Value Analysis） —— 在設(shè)計(jì)階段使用。 ? （ 2）對(duì)於生產(chǎn)規(guī)模的決策， 受動(dòng)態(tài)環(huán)境 影響 ，不夠正確。 ? （ 3）有些零配件、外包加工者，或協(xié)力 廠 延誤完工期限 ，影響本廠生産進(jìn)度。 ? （ 5）材料 搬運(yùn)設(shè)備不佳 ，搬運(yùn)中碰壞半 成品或成品，將使數(shù)量不足。 ? （ 6）其他：如 ___________________ 來自 中國最大的數(shù)據(jù)庫下載 （ 三 ） 技術(shù)性問題： ? （ 1） 對(duì)材料 、 半成品的 品質(zhì)無法控制 ， 尤其由熟練技術(shù)人員借助其生產(chǎn) 技術(shù)加工製造時(shí) ， 常因員工情緒 會(huì)使品質(zhì)失去控制 。 ? （ 2）往往所設(shè)計(jì) 繪製的藍(lán)圖，考慮欠 周， 造成製造上的問題，使生產(chǎn) 中斷。 來自 中國最大的數(shù)據(jù)庫下載 ? （ 3）市場變化莫測，訂貨數(shù)量及交貨 日期、交貨方式等時(shí)常變更。 ? （ 2）同業(yè)間競爭激烈，為適應(yīng)顧客需求， 難以利用學(xué)理上之經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量及批次 製造，得到最經(jīng)濟(jì)的成本。 ? （ 6）其他：如 ______________________ 來自 中國最大的數(shù)據(jù)庫下載 （ 二 ） 研發(fā)與設(shè)計(jì)性問題： ? （ 1） 從設(shè)計(jì)開始到完成 ， 製造藍(lán)圖的 時(shí)期 ， 往往因技術(shù)上或管理上的 原因 ， 效率不高 ， 致使時(shí)間過長 ， 無法配合顧客的要求 。 ? （ 5）設(shè)計(jì)人員對(duì)製造 現(xiàn)場缺乏瞭解 或?qū)? 際工作經(jīng)驗(yàn)不足，致使設(shè)計(jì)之零件 發(fā)生製造或組立上之困難。 來自 中國最大的數(shù)據(jù)庫下載 ? （ 4）業(yè)務(wù)部門所接受的顧客要求之 產(chǎn)品 功能 ，非現(xiàn)有產(chǎn)品所擁有，而必須 增加者，往往造成技術(shù)上的困擾。 ? （ 2）因所購之原料或零配件 ,不良品太多 。 ? （ 6）其他：如 __________________ 來自 中國最大的數(shù)據(jù)庫下載 （五） 經(jīng)濟(jì)性問題： ? （ 1） 投資分析不太正確 ， 所估計(jì)風(fēng)險(xiǎn) 流於主觀 。 ? （ 5）其他：如 __________________ 來自 中國最大的數(shù)據(jù)庫下載 （六） 人性的問題： ? （ 1） 人員的 甄選與任用 問題 ? （ 2） 人員的 訓(xùn)練問題 ? （ 3） 激勵(lì)士氣的
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