怎樣進(jìn)行工作改善以倍增效益--從ie、va及ve談企業(yè)體質(zhì)改善ppt45-經(jīng)營管理(完整版)
【正文】 ? （ 4） 自強(qiáng)訓(xùn)練 （包班訓(xùn)練） ? （ 5） 建立改善資料 （三找功夫） ? （ 6） 幹部以身作則開始改變 ? （ 7） 進(jìn)行目標(biāo)管理 （逐一改善） 來自 中國最大的數(shù)據(jù)庫下載 ? （ 8） 集體創(chuàng)作 （成立革新小組分組討論） ? （ 9） 舉辦成果發(fā)表會 （按月發(fā)表革新成 果，建立信心） ? （ 10） 榮辱與共成果分享 （將改善成果 分享全員）。 來自 中國最大的數(shù)據(jù)庫下載 ? （ 4）以旺盛之 競爭精神 ，由內(nèi)部到外部 不停地從事 改善和創(chuàng)新 （活用 5W2H 推動 P→D→C→A 管理循環(huán)之巨輪）。 ? （ 7） 提升間接人員之效率 (KPI考核應(yīng)用 ) ? （ 8）其他的 IE方法與工具。 來自 中國最大的數(shù)據(jù)庫下載 （ 三 ） V、 E： 價(jià)值工程 （ Value Engineering） —— 在採購和製造 階段使用 。 來自 中國最大的數(shù)據(jù)庫下載 ? （ 4）外包代工之 加工品質(zhì)不合要求 ，本 廠只好再加修改或重修再製造。 ? （ 2） 生產(chǎn)能力不足 ， 致使訂單無法全 部按照交貨日期去完成 。 ? （ 4）業(yè)務(wù)部門為討好顧客，常故意提 早交貨日期或提供其他方式的不 實(shí)情報(bào)，擾亂了生產(chǎn)計(jì)劃部門的 作業(yè)。 來自 中國最大的數(shù)據(jù)庫下載 ? （ 5）業(yè)務(wù)人員常私下與現(xiàn)場製造人員 打交道，以期變更生產(chǎn)數(shù)量 ,提早 交貨日期或獲得其他方便。 ? （ 3） 機(jī)器故障多 ，工作天數(shù)因而減少， 不得不重新調(diào)整日程安排。 ? （ 5）有些協(xié)力廠商品質(zhì)管制不良，到期 交不出合格數(shù)量之產(chǎn)品， 故急交貨 以爭取退貨或全換時間，以便趕工 補(bǔ)足合格數(shù)量，為該等廠商常用之 策略。 通過 VA及 VE把機(jī)能（ F） 和成本（ C） 的關(guān)係用科學(xué)的方法來追求 最低成本 及 最大效益 。 來自 中國最大的數(shù)據(jù)庫下載 陸、 VA及 VE在工作改善之應(yīng)用：(是提升功能與降低成本的利器 ) （ 一 ） 價(jià)格 ≠ 價(jià)值 （ V＞ P物超所值 ） （ 二 ） V（ 價(jià)值 ） = F（ 功能 ） F ↑ C↓ C（ 成本 ） （三） P（ 價(jià)格） =顧客為擁有產(chǎn)品或服務(wù)所 願付出的對等金錢。 ? （ 5）配合本身企業(yè)體質(zhì)及風(fēng)格，廣度 吸 收各種管理技術(shù) 並取長補(bǔ)短，自創(chuàng) 風(fēng)格。 來自 中國最大的數(shù)據(jù)庫下載 （二） 臺灣某大型企業(yè)推動體質(zhì)改善經(jīng)過： ? （ 1） 舉辦中堅(jiān)幹部自強(qiáng)訓(xùn)練 ， 改變幹部 觀念 。 ? （ 9） 各主管 每周三找運(yùn)動 （ 破除浪費(fèi) 、 提高效率 、 降低成本 ） 。 ? （ B） 生産上： 及能力 缺乏成本觀念 數(shù)位分析 。 來自 中國最大的數(shù)據(jù)庫下載 △改善措施： ? —— 精簡人事並裁撤部門人員 ? —— 施加幹部無形壓力 、 人人早到晚退 ? ? —— 照顧員工 ? —— 防止再生 來自 中國最大的數(shù)據(jù)庫下載 ? ? ? 、
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