怎樣進(jìn)行工作改善以倍增效益--從ie、va及ve談企業(yè)體質(zhì)改善ppt45-經(jīng)營(yíng)管理(已修改)
2025-08-26 09:44 本頁(yè)面
【正文】 來自 中國(guó)最大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 怎樣進(jìn)行工作改善 以倍增效益（之一） ～從 IE、 VA及 VE談企業(yè)體質(zhì)改善 來自 中國(guó)最大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 壹、企業(yè)為什麼要進(jìn)行工作改善： ? （ 1） 為了提升品質(zhì) （ Quality） ? （ 2） 為了降低成本 （ Cost） ? （ 3） 為了縮短交期（ Delivery） 來自 中國(guó)最大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 . 縮短交 期 降低成本算本 提升品 質(zhì) 顧 客 安 心 滿 意 企 業(yè) 永 續(xù) 發(fā) 展 Upgrade （不斷提升對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力） GO 來自 中國(guó)最大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 貳、企業(yè)浪費(fèi)的根源何在？！ . 在製品的浪費(fèi) 不良的浪 費(fèi) 設(shè)計(jì)的浪 費(fèi) 品質(zhì)： Q 成本： C 交期： D 産品 試驗(yàn)的浪費(fèi) 方法系統(tǒng) 資源 人 設(shè)備 金錢 動(dòng)作的浪費(fèi) 管理的浪費(fèi) 人才的浪費(fèi) 設(shè)備的浪費(fèi) 用錢的浪費(fèi) 來自 中國(guó)最大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 叁、企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)的問題有哪些 （一） 營(yíng)銷面的問題： ? （ 1）「訂單式」生產(chǎn)，若所接到的訂單 , 客戶不再續(xù)訂，則無法利用存量調(diào) 整以控制生產(chǎn)成本。 ? （ 2）同業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)激烈，為適應(yīng)顧客需求， 難以利用學(xué)理上之經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量及批次 製造，得到最經(jīng)濟(jì)的成本。 來自 中國(guó)最大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 ? （ 3）市場(chǎng)變化莫測(cè)，訂貨數(shù)量及交貨 日期、交貨方式等時(shí)常變更。 ? （ 4）業(yè)務(wù)部門為討好顧客，常故意提 早交貨日期或提供其他方式的不 實(shí)情報(bào)，擾亂了生產(chǎn)計(jì)劃部門的 作業(yè)。 來自 中國(guó)最大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 ? （ 5）業(yè)務(wù)人員常私下與現(xiàn)場(chǎng)製造人員 打交道，以期變更生產(chǎn)數(shù)量 ,提早 交貨日期或獲得其他方便。 ? （ 6）其他：如 ______________________ 來自 中國(guó)最大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 （ 二 ） 研發(fā)與設(shè)計(jì)性問題： ? （ 1） 從設(shè)計(jì)開始到完成 ， 製造藍(lán)圖的 時(shí)期 ， 往往因技術(shù)上或管理上的 原因 ， 效率不高 ， 致使時(shí)間過長(zhǎng) ， 無法配合顧客的要求 。 ? （ 2）往往所設(shè)計(jì) 繪製的藍(lán)圖，考慮欠 周， 造成製造上的問題，使生產(chǎn) 中斷。 來自 中國(guó)最大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 ? （ 3） 設(shè)計(jì)變更頻繁 ，且資訊傳遞不夠 迅速，甚至有疏忽而遺忘通知生產(chǎn) 部門，致使發(fā)生太多無謂的浪費(fèi)。 ? （ 4） 零件規(guī)格太複雜 ，種類太多，致經(jīng) 常發(fā)生錯(cuò)用或代用未符合品質(zhì)之零 件的問題。 ? （ 5）設(shè)計(jì)人員對(duì)製造 現(xiàn)場(chǎng)缺乏瞭解 或?qū)? 際工作經(jīng)驗(yàn)不足，致使設(shè)計(jì)之零件 發(fā)生製造或組立上之困難。 ? （ 6）其他：如 ___________________ 來自 中國(guó)最大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 （ 三 ） 技術(shù)性問題： ? （ 1） 對(duì)材料 、 半成品的 品質(zhì)無法控制 ，
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