改善速效方法--如何分析與改善問題ppt26-經(jīng)營管理(參考版)
2024-08-19 09:01本頁面
【正文】 如何分析與改善問題 問題的意義 企業(yè)中缺乏問題意識的現(xiàn)象 阻礙問題意識的大敵 如何建立問題意識 如何選定問題 改善的思想步驟 () 依據(jù)事實解決問題 結(jié)束 問題的意義 1何謂問題 要求 (需要 )與現(xiàn)狀的偏差 ,就是問 題。進 一步探討 ,我們可以將問題分 成兩個層次 : 下一頁 (1)、異常問題 應(yīng)該做到 (得到、達到）而未做到 （得到、達到）或不應(yīng)該發(fā)生而發(fā)生 者，表示現(xiàn)狀比基準不好，而實力沒 有發(fā)揮出來 (2)、改善問題 希望做到（得到、達到）而且目前 尚未做到（得到、達到）者，表示現(xiàn) 狀與期待有差距，而希望提升實力 下一頁 8% 不良率 異常 異常問題 8% 4% 改善 改善問題 8% 正常 下一頁 1解決問題的思考重點 使異常復(fù)原 問 題 內(nèi) 容 希望減少不良 希望縮小變異 希望更安定 清除突發(fā)性不良 對 策 之 重 點 水準低是因為什么因素 影響 變異大是因為什么不安 定引起 發(fā)生異常前有什么發(fā)生 變化 其中影響最大的是什么？ 如何變化呢？ 希望今后不再變化 原 因 追 求 之 重 點 確實再現(xiàn)性 防止再發(fā)生 水準的提高 變異的縮小 異常的維持 生產(chǎn)量 不良率 明確定出新的方法（ KNOW HOW ）使其安定得以持續(xù)下去 溫度 希望提高產(chǎn)量 加工尺寸 扭力 索賠件數(shù) 水準的提升（改善） 水準的維持 下一頁 1挖掘問題的類型
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