成功致富-中國富豪第一桶金挖掘的九大方式(doc10)-經(jīng)營管理-資料下載頁
2025-08-06 09:32本頁面
【導(dǎo)讀】據(jù)《科學投資》研究，中國富豪挖掘第一桶金的方法不下50種。以讀者習慣的武林招。式來比喻，也就是不下50式?！犊茖W投資》總結(jié)出其中活色生香，可供創(chuàng)業(yè)者活學活用之9. 2020年，當楊斌出現(xiàn)在當年的《福布斯》中國富豪排行榜上，并且排名高居第二時，將楊斌視為一匹財富。楊現(xiàn)年38歲，老家湖南，5歲即成孤兒，靠吃百家飯長大。年赴荷蘭留學，27歲開始擁有自己的公司。蘭等進行的跨國貿(mào)易。借東歐劇變時機，楊向波蘭、俄羅斯等國家轉(zhuǎn)售中國計劃定價、價格。兩地差距不可過大，以領(lǐng)先半步為宜，可稱為“快半拍”貿(mào)易法或投資法。與國之間有效，在同一國家地區(qū)與地區(qū)之間也往往有效。國，南美洲的巴西、阿根廷等國，以及部分非洲國家，都可作為有心者下一步關(guān)注的目標。吳根據(jù)自己的發(fā)現(xiàn)，將中國商品販運至津巴布韋，將津巴布韋的石雕等藝。最成功之商人，連津巴布韋總統(tǒng)專機上食品皆由其供應(yīng)。因工作出色，1986年安徽統(tǒng)計局認為史人才難得，將其
【正文】 引資辦學，在全國建立加盟英語連鎖學校。孫的設(shè)想是，東方友人公司以品牌價值入股 25%，將《洋話連篇》的品牌給予當?shù)卮砣?，東方友人與代理人每年的利潤分成比例為 1∶ 3。在孫的設(shè)想中，要將《洋話連篇》的品牌資源潛力發(fā)揮到最大化。需要說明的是，孫今年只有 29歲。孫目前還只能稱做富人，還稱不上富豪。富豪是需要時間來培養(yǎng)的，以孫的年 輕，還等得起。我們可以將新東方的俞洪敏當做是孫的照影。同樣是做英語培訓起家，俞洪敏早已身家過億。 社會在不斷地發(fā)展，社會熱點在不斷地涌現(xiàn)。對于有心者來說，每一次熱點的出現(xiàn)，都是一次極好的創(chuàng)業(yè)機會。蒸桑拿是很舒服的，但是需要有較好的體力。體力不好的人，很容易在蒸的過程中暈過去，那就有點得不償失了。 第 8 式：借東風 典型代表：方興東 第一桶金：人民幣 200 萬元 (風險投資 ) 可效仿指數(shù)：★★★☆ 借東風的含義有好幾種，一種是方興東式的，一種是尹明善式的。方興東 1966 年出生于浙江農(nóng)村，清華大學博士。 1999 年 3 月，方趁世界首富微軟比爾 .蓋茨在中國推銷“維納斯計劃”，在《南方周未》發(fā)表《“維納斯計劃”福兮福兮》，同年 5月，方與王俊秀合作出版《起來 — 挑戰(zhàn)微軟霸權(quán)》。方以斗士面目出現(xiàn)，與世界首富比爾 .蓋茨公然唱對臺戲，雖然到目前為止，大多數(shù)人仍舊搞不清楚什么叫“維納斯計劃”，但因為微軟和比爾 .蓋茨的原因，并不妨礙當時方一夜暴得大名。 1999 年 9 月，方趁熱打鐵，與人合伙成立互聯(lián)網(wǎng)實驗室，資本金 10萬元。兩個月之后，兩位風險投資商慕名而至，投資 200 萬元，占公司股份 5%。以此計算 ，方等人的 10 萬元投資，即有兩個月之內(nèi)便升值接近 400 倍，創(chuàng)造驚人神話。 同樣， 1992 年，尹明善不顧家人反對，以 55 歲“高齡”開始創(chuàng)業(yè)。尹一上來便將創(chuàng)業(yè)核心指向了摩托車發(fā)動機。在此之前，尹對摩托車一無所知。當時重慶摩托車有“嘉陵”和“建設(shè)”兩大品牌。尹決心“背靠大樹”。經(jīng)一番琢磨，尹指示手下將建設(shè)集團維修部的發(fā)動機配件買過來，自己裝配成發(fā)動機再賣出去，成本僅 1400 元，而賣價高達 1998 元。因為零部件系出名門，產(chǎn)品質(zhì)量有保證，給尹免去許多麻煩。尹雖是此道生手，卻借助建設(shè)集團的名牌零配件，迅速將銷路打 開。為防建設(shè)集團察覺掐脖子，“詭計多端”的尹還指示手下化整為零，今天買 1號到 10 號的零件，明天買 11 號到 20 號的零件，同時指示手下仔細研究哪些配件是通用，容易買到的，哪些零件是非建設(shè)集團不可的，然后積極聯(lián)系配套廠，設(shè)計替代品。 4個月后，等建設(shè)集團一夜醒悟，下令一個零件也不許賣給尹時，尹的替代品已經(jīng)開發(fā)出來。尹從摩托車行業(yè)掘的第一桶金便達百萬以上。尹目前身家 億元，列 2020年《福布斯》中國富豪榜第 96 位。 以尹這種手法進行創(chuàng)業(yè)起步的中國富豪不在少數(shù)，此手法后來頗遭人非議。有人認為這是國有資產(chǎn)流失， 也有人認為這是不正當競爭。有意思的是，一些被“損害”的企業(yè)后來察覺其中價值，反過來搞貼牌生產(chǎn)，創(chuàng)造出雙贏局面，也有一些企業(yè)因為貼牌而將自己貼進了陰溝里，如北京的雙合盛五星啤酒。 還有一種形式的借東風，即為大企業(yè)搞配套生產(chǎn)，或者像思科那樣，為互聯(lián)網(wǎng)站提供設(shè)備，為某種形式的社會或技術(shù)熱潮提供外圍服務(wù)，借此發(fā)財，俗稱賣水。給大企業(yè)搞配套生產(chǎn)這種形式在珠三角以及長江三角洲等外資企業(yè)集中的地方非常常見。此形式風險小而見效快，收入穩(wěn)定有保障，對實力不濟，正處起步階段的創(chuàng)業(yè)者來說，具有非常價值。 第 9 式：空手 套白狼 典型代表：朱新禮 第一桶金： 500 萬美元 可效仿指數(shù)：★★★☆ 有些人一聽空手套白狼就皺眉頭，不知空手套白狼也有境界高下之分。像時遷那樣類似打悶棍的空手套白狼我們當然不提倡，但有些空手套白狼的手法，有條件的創(chuàng)業(yè)者卻是不能不學的。 如今一提匯源是鼎鼎大名，盡人皆知，但提到朱新禮就沒有幾個人知道了。這是因為朱一貫行事低調(diào)，很少在媒體上拋頭露面。朱原是山東省沂源縣一名國家干部，官至縣外經(jīng)委主任。 1992 年朱辭職下海，買下當?shù)匾患姨潛p超過千萬元的罐頭廠。所謂買下，其實打得只是一 張遠期期票，當時朱并沒有錢。朱以答應(yīng)用項目救活罐頭工廠，養(yǎng)活原廠數(shù)百號工人，外加承擔原廠 450 萬元債務(wù)等條件，將罐頭廠拿到手后，當時手頭缺錢的朱想到的辦法是搞補償貿(mào)易。補償貿(mào)易，是國際貿(mào)易的一種常用做法，在朱新禮那會兒國內(nèi)卻鮮為人知。朱通過引進外國的設(shè)備，以產(chǎn)品作抵押在國內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品，在一定期限內(nèi)將產(chǎn)品返銷外方，以部分或全部收入分期或一次抵還合作項目的款項，一口氣簽下 800 多萬美元的單子。朱當時答應(yīng)對方分 5 年返銷產(chǎn)品，部分付款還清設(shè)備款。 1993 年初，在 20 多個德國專家、工程技術(shù)人員的指導(dǎo)下，朱的工廠開始生產(chǎn) 產(chǎn)品。也許是活該朱鴻運當頭，正在這時，朱聽說德國將連續(xù)舉辦兩次國際性食品博覽會。朱立即購買機票，單刀赴會 (朱沒有帶翻譯的原因是因為當時他買不起 2 張機票 )，在當?shù)厝A僑的幫助下，朱先后在德國摩尼黑和瑞士洛桑簽下第一批業(yè)務(wù)： 3000噸蘋果汁，合約額 500 多萬美元。朱由此掘得第一桶金。此后朱一帆風順。 1994 年，朱將總部從山東北遷至北京。如今，匯源已成為國內(nèi)最大的果汁生產(chǎn)廠家。朱的身家，據(jù)估計超過 9 億元。朱是當之無愧的《福布斯》漏網(wǎng)富豪。 朱這套“空手套白狼”的手法，如今叫做“資本運營”。資本運營是個筐，什么 都可以往里裝，這是一個例子。朱這套做法，對今天的創(chuàng)業(yè)者具有極大的借鑒意義?，F(xiàn)在全國面臨關(guān)門的國有企業(yè)、集體企業(yè)數(shù)以萬計，如果你覺得自己有那么兩下子，那么你不妨試一試。這里面的水深得很，不是什么人都能夠亂趟的，但肯定金子也多得很。如果你自認為有本事能將這金子挖出來，那么恭喜你，幾年之后《科學投資》重修中國富豪榜，一定會添上你的名字。
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