提升活動率壽險永恒話題42頁ppt-保險綜合-資料下載頁
2025-08-06 09:07本頁面
【導讀】信心的最基本的收入呢？10日前活動率必須達到30%以上，否則總經(jīng)理談話。營業(yè)區(qū)也同樣方式執(zhí)行。新人準客戶量不足。后續(xù)訓練輔導不力。件數(shù)多，市場占有率高。安排集體拜訪市場培訓。建立業(yè)務來源中心。二早時挑選組員進行演練。每天了解組員舉績狀況并回饋。每月總結各小組達成狀況并提出下月。落實責任額追蹤制。公開表揚，私下批評。團結主任，公平處事。營業(yè)部經(jīng)營哲學的重要組成部分。上下同欲、充分重視。活動率是營業(yè)部的特色。月初交單成為價值取向?；顒勇首鳛楦黜椈A管理的突破點。各級主任積極推動。全體員工積極配合。分公司、營業(yè)區(qū)給予支持。嚴格選擇，控制新人素質。慎重增員，確保人人都有市場。強化在職訓練，保證業(yè)績穩(wěn)定。從計劃100到30份計劃書。30個準客戶是活動率100％的保證。各種管理報表及時有效地反饋信息。了解各級人員技能?；顒勇适欠从酬犖榈囊粋€指標?；顒勇适歉黜椌唧w工作效果的具體體現(xiàn)?；顒勇适且豁楅L期的工作?；顒勇?00%是復雜的營銷工程。觀念為核，主管為先，對抗為用，追蹤為法。
【正文】 活動率是營業(yè)部的特色 ? 月月交單是衡量的一個標準 ? 月初交單成為價值取向 ? 全員實動成為每個人的習慣 ? 活動率作為各項基礎管理的突破點 企業(yè) 企業(yè) . .企業(yè)企業(yè)企業(yè) 企業(yè) . .企業(yè)企業(yè)全體員工共同努力 ? 營業(yè)部經(jīng)理樹立信心 ? 各級主任積極推動 ? 全體員工積極配合 ? 分公司、營業(yè)區(qū)給予支持 分階段目標管理 ? 第一周：快速啟動 4050% ? 第二周：全面實動 90%左右 ? 第三周：查漏補缺 100% ? 第四周：專項準客戶積累 選擇、輔導、訓練 ? 嚴格選擇，控制新人素質 ? 慎重增員，確保人人都有市場 ? 認真輔導，提升新人展業(yè)技能 ? 強化在職訓練，保證業(yè)績穩(wěn)定 持續(xù)不斷的客戶積累 ? 準客戶積累是活動率的基礎 ? 從計劃 100到 30份計劃書 ? 持續(xù)不斷地主顧開拓 ? 30個準客戶是活動率 100％的保證 數(shù)據(jù)、報表體系 ? 各種管理報表及時有效地反饋信息 ? 了解各級人員技能 ? 掌握準客戶的積累狀況 ? 診斷隊伍的需求 ? 控制業(yè)務進度 從一個指標到一個工程 ? 活動率是反映隊伍的一個指標 ? 活動率反映準客戶積累的數(shù)量 ? 活動率是各項具體工作效果的具體體現(xiàn) ? 活動率是一項長期的工作 ? 活動率 100%是復雜的營銷工程 觀念為核，主管為先， 對抗為用，追蹤為法。 活動率推動的十六個字
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