電力行業(yè)財務(wù)分析報告-資料下載頁
2025-04-04 06:16本頁面
【正文】 調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，減少損失浪費，提高資產(chǎn)的使用效率?！ ∷?、加強成本管理和市場營銷管理，提高盈利能力 （1）加強成本控制。對電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的與電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營密切相關(guān)的電力生產(chǎn)的原材料、燃料、動力、人員工資等直接成本和制造費用等計入產(chǎn)品成本費用，實行定額控制。對電力銷售費用、管理費用和電力財務(wù)費用等間接費用記錄當(dāng)期損益，實行指標(biāo)或比例控制，完善電力生產(chǎn)成本預(yù)測、成本核算、成本考核、成本決策和成本分析等管理辦法?！ 。?）全方位、全過程控制工程造價。工程建設(shè)投資的控制，是生產(chǎn)成本控制的源頭，控制好了建設(shè)成本，也就為生產(chǎn)成本控制提供了保障。控制工程造價，要為防止結(jié)算超預(yù)算，預(yù)算超概算，概算超估算的“三超”現(xiàn)象，要對工程造價進(jìn)行審核、控制和把關(guān)；要從前期工作開始到對工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制，進(jìn)行全過程管理；在確保工程質(zhì)量的同時，最大限度降低工程造價?！ 。?）降低線損、水耗和煤耗。電力企業(yè)的利潤主要從節(jié)約能源中來，電網(wǎng)企業(yè)效益在于降低線損，水電廠效益在于降低水耗，火電廠效益在于降低煤耗（火電廠全部成本的60%以上是燃料成本）。 5 / 5
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