電力行業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 警機(jī)制?！ 。?）進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。改變那種只管付款、不管用途，只管指標(biāo)、不管去向的不良做法，降低資金使用風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效率。根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃和目標(biāo)，核定內(nèi)部所屬單位為完成計(jì)劃期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)所需的資金量，各單位要明確對(duì)資金的管理和使用應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，使其主動(dòng)精打細(xì)算、控制支出和節(jié)約消耗，降低資金占用，通過(guò)事前的資金預(yù)算管理，提高企業(yè)資金管理水平。一是統(tǒng)一銀行開(kāi)戶，從源頭上保證資金處于可控狀態(tài)；二是嚴(yán)格執(zhí)行資金“收支兩條線”，實(shí)行撥付備用金制度。電力行業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告電力行業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告 我國(guó)經(jīng)濟(jì)的加速發(fā)展必然增大對(duì)電力的需求，建設(shè)安全、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的電力企業(yè)就成為當(dāng)務(wù)之急。具體來(lái)講，可通過(guò)以下途徑來(lái)提高資金的使用效率： ?。?）加強(qiáng)資金集中管理，實(shí)行“收支兩條線”加強(qiáng)企業(yè)對(duì)資金的控制力，實(shí)行資金的集中管理?！ 。?）實(shí)行資金預(yù)算管理。建立控制現(xiàn)金流量的監(jiān)督約束體系，實(shí)行資金跟蹤稽查和定期或不定期檢查，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，則通報(bào)批評(píng)，實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰，并限期改正。同時(shí)明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，積極引導(dǎo)企業(yè)資源優(yōu)化配置，使企業(yè)制定的方針、政策和制度
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