電力行業(yè)財務分析報告(存儲版)
【正文】 作?！ 。?）加強固定資產的管理。盤活存量資產，充分實現(xiàn)實物再利用，最大限度地發(fā)揮不良資產的價值和作用?！ 。?）降低線損、水耗和煤耗。工程建設投資的控制，是生產成本控制的源頭，控制好了建設成本，也就為生產成本控制提供了保障。建立健全資產管理責任制度及資產損失責任追究制度，明確各部門在資產管理各環(huán)節(jié)中的職責，規(guī)范不良資產處理行為，預防和減少新的不良資產的產生。通過建立財務風險預警機制，不僅對外部宏觀經濟情況、行業(yè)財務狀況、財稅政策、利率變化和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標變化進行分析，而且根據企業(yè)財務狀況的變化，及時發(fā)現(xiàn)問題并發(fā)出預警警報，以便積極主動地采取相應措施。完善的公司架構，是防范和控制電力企業(yè)財務風險的組織保證，應形成決策、授權、執(zhí)行和監(jiān)督的基本框架，四者之間構成權責明確、相互協(xié)同、有效制衡的完整組織體系?！ 。?）建立內部資金市場對于大的電力企業(yè)而言，在公司總部設立資金管理中心，建立內部資金市場，全面整合公司的資金資源，對于需要融資的子公司和分支機構按照有償使用的原則，進行內部資金調劑。同國內其他行業(yè)一樣，電力行業(yè)同樣面臨著深化體制改革，推進電力市場建設，完善現(xiàn)代
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