公司社會招聘方案-資料下載頁
2025-04-03 21:12本頁面
【正文】 效新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程(通常由部門培訓(xùn))，培訓(xùn)計劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定轉(zhuǎn)正時，人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃進(jìn)行審核把關(guān)，對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。十、招聘效果統(tǒng)計分析人力資源部應(yīng)及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析。根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。十一、招聘原則及注意事項做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮(明確考慮異地工作)，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作(有關(guān)面試問答、筆試等方面)，并要求注意個人著裝等整體形象。接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí)。招聘過程中若有疑問，請向人力資源部經(jīng)理咨詢。 7 / 7
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