李健熙的第一主義(ppt77)--三星競(jìng)爭(zhēng)力的核心-經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁(yè)
2025-08-06 08:16本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】這項(xiàng)事業(yè)的理由為何。接著又反覆思考至少十次以上。每ㄧ件事情都應(yīng)該有它的使命。理由越充分，行動(dòng)才會(huì)越積極。理由充分，才能說服自己，才能影響別人。博士，更是機(jī)械方面的博士。次以上育兒百科全書才夠資格。ㄧ個(gè)人的時(shí)間、體力、能力是有限的。因此要懂得取捨，專注在自己的卓越領(lǐng)域及興趣上，才會(huì)有深度、有成就。他推翻他自己所知道的事情，以及從書上所得到的知識(shí)。董事長(zhǎng)卻意外的板著臉孔、反應(yīng)冷淡。二.不接受往來(lái)公司的高爾夫球招待活動(dòng)。五.聚會(huì)時(shí)避免過多的討論。再三地強(qiáng)調(diào)過份的自信所可能引來(lái)的後果。前李秉喆董事長(zhǎng)曾有一次在聽取報(bào)告時(shí)，然大怒的斥責(zé)相關(guān)的人員。李秉喆擔(dān)憂的是，萬(wàn)一要是不幸發(fā)生事故，好的經(jīng)營(yíng)者是防範(fàn)於未然，未戰(zhàn)而先勝。三星Corning宋容魯經(jīng)理喜歡慢跑，「三星人力開發(fā)院」召開會(huì)議。努力以達(dá)成符合身為國(guó)民企業(yè)的重大使命。三星從一九九三年開始尌流傳下來(lái)的傳統(tǒng)。儘快找出因應(yīng)之道。
【正文】 上的 企業(yè)電臺(tái)電視的放映 、將三星獨(dú)特用語(yǔ)的概念推廣於公司職員之間，藉由每一天的節(jié)目觀看，增強(qiáng)員工對(duì)三星用語(yǔ)的瞭解。 同時(shí)，三星也透過 企業(yè)電臺(tái)的宣傳 ，將「重質(zhì)的經(jīng)營(yíng)」、「複合化」、「鯰魚理論」、「世紀(jì)末變化」、etiquette等用語(yǔ)，傳授公司職員這些用語(yǔ)所代表的意涵。 李建熙的第一主義 — 226 60 複合化 「複合化」是指將三星園區(qū)內(nèi)的公寓、辦公室、會(huì)議室、醫(yī)院、超商、學(xué)校、帥稚園以及托兒所等三星職員上下班以及生活上需要的所有設(shè)施，集中於一處。 而 複合化的目的是為了節(jié)省時(shí)間 。原因之一是為了參加會(huì)議，工廠的幹部往往得要花上一兩個(gè)小時(shí)以上的時(shí)間，才能到達(dá)總公司，浪費(fèi)了許多時(shí)間。 李建熙的第一主義 — 226 61 鯰魚理論 「鯰魚理論」指的是要想讓田裏的泥鰍長(zhǎng)得好，只要放進(jìn)一條鯰魚，泥鰍尌會(huì)長(zhǎng)得更好、更健康，因?yàn)槟圉q害怕鯰魚，泥鰍自然會(huì)靈活的閃躲鯰魚的攻擊 。 因此適當(dāng)?shù)膲毫Ψ炊鴷?huì)帶給職員以及企業(yè)更多的活力。 李建熙的第一主義 — 227 62 換名片的教戰(zhàn)手冊(cè) 日本企業(yè)在交換名片的時(shí)候，一定要用雙手 先遞出自己的名片 ， 告訴對(duì)方自己的姓名與職稱 ，然後才用 雙手恭敬地接回對(duì)方的名片 ，然後說 「原來(lái)是某某先生」。 李建熙的第一主義 — 229 63 64 65 ?李健熙：「 沒做好準(zhǔn)備的企業(yè)，不但沒有機(jī)會(huì)，也不會(huì)有發(fā)展的。 」 李建熙的第一主義 — 266 66 新力的人才培育 新力的目標(biāo)尌是栽培出為企業(yè)帶來(lái)革新與變化、具獨(dú)特創(chuàng)造性的人才。 新力所追求的人才類型是： 1. 擁有強(qiáng)烈好奇心、熟知各領(lǐng)域最新的資訊情報(bào)，同時(shí)能在新領(lǐng)域中提出獨(dú)特見解的人才。 2. 從商品開始的製造到最後的完成能克盡全力投入的人才。 3. 能區(qū)分哪些事情需要堅(jiān)持、哪些事情可以妥協(xié)、可以彈性思考的人。 4. 面對(duì)似乎不可能完成的事情，也會(huì)積極挑戰(zhàn)的人才。 5. 勇於承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、挑戰(zhàn)危險(xiǎn)，具冒險(xiǎn)犯難精神的人才。 李建熙的第一主義 — 277278 67 新力大學(xué) 新力大學(xué)的學(xué)生必頇通過「經(jīng)營(yíng)人力資源委員會(huì)」的審查 ，才得以入學(xué)。經(jīng)營(yíng)人力資源委員會(huì)的成員包括新力 出井伸之 會(huì)長(zhǎng)等最高經(jīng)營(yíng)管理級(jí)主管等人。 委員會(huì)將全世界分為美洲、歐洲、亞洲、日本等四個(gè)地區(qū)，從總?cè)藬?shù)十八萬(wàn)名的新力職員中，遴選出二 O名人才。主要的遴選對(duì)象為課長(zhǎng)級(jí)與部長(zhǎng)級(jí)。 這些人員都是在 十年之後即將成為新力最高經(jīng)營(yíng)者的候補(bǔ)對(duì)象 。新力對(duì)這些人員進(jìn)行必要的教育課程以及現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)。 李建熙的第一主義 — 278 68 新力全球化領(lǐng)導(dǎo)力研討會(huì) (一 ) 二 OO一年的「新力全球化領(lǐng)導(dǎo)力研討會(huì)」有八名日本人、十二名外國(guó)人，一共二 O位參加研討會(huì)。 這二十位人員 在美國(guó)的商業(yè)學(xué)校接受完上半期的教育 之後， 下半期的課程則在日本進(jìn)行 。擔(dān)任下半期課程的是新力的總經(jīng)理級(jí)主管。 負(fù)責(zé)授課的總經(jīng)理級(jí)主管包含出井伸之會(huì)長(zhǎng)以及安藤國(guó)威社長(zhǎng)等人。安藤國(guó)威社長(zhǎng)是目前預(yù)定在二 OO五年出任下一任新力會(huì)長(zhǎng)的內(nèi)定人物。 李建熙的第一主義 — 278279 69 新力全球化領(lǐng)導(dǎo)力研討會(huì) (二 ) 「新力全球化領(lǐng)導(dǎo)力研討會(huì)」的與會(huì)人員，除了從新力最高經(jīng)營(yíng)主管的身上直接學(xué)習(xí)的教育課程之外，也會(huì)在 晚宴活動(dòng)或酒館 等其他場(chǎng)合中，與最高經(jīng)營(yíng)者互相舉杯並練習(xí)酒席間的對(duì)話。 將這些候選人帶到酒館，主要是為了更進(jìn)一步地觀察他們的資質(zhì)。實(shí)際上， 最高經(jīng)營(yíng)者也在酒席之間，密切地觀察這些候選人的一舉一動(dòng)。 結(jié)束「新力全球化領(lǐng)導(dǎo)力研討會(huì)」之後，參加人員會(huì)得到結(jié)業(yè)證明，並將他們 分別送往實(shí)戰(zhàn)現(xiàn)場(chǎng) 。這時(shí)會(huì)給予他們相符合的職務(wù)，例如海外知事、或社長(zhǎng)、總公司的部長(zhǎng)等。而 總公司也持續(xù)地觀察這些人才的表現(xiàn)。 李建熙的第一主義 — 278279 70 奇異「經(jīng)營(yíng)者開發(fā)教育」 (一 ) 在奇異公司方面，從全世界三十多萬(wàn)名社員中， 挑選出 CEO候補(bǔ)者三十名 。這三十名候補(bǔ)者的資料還得經(jīng)過嚴(yán)格的書面審查。 在接受「經(jīng)營(yíng)者開發(fā)教育」課程的三十名人員中， 其中一位將會(huì)成為奇異公司未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)。 「經(jīng)營(yíng)者開發(fā)教育」課程是可羅頓維爾教育中心最頂級(jí)的課程。被評(píng)價(jià)為全世界最嚴(yán)苛的教育課程。 課程為期四個(gè)星期，一年只舉行一次。 李建熙的第一主義 — 284285 71 奇異「經(jīng)營(yíng)者開發(fā)教育」 (二 ) 上課與討論從上午八點(diǎn)持續(xù)到下午六點(diǎn)。上午八點(diǎn)之前，必頇完成起床、運(yùn)動(dòng)、早餐等各項(xiàng)規(guī)定的活動(dòng)，時(shí)間相當(dāng)緊迫。課程結(jié)束之後必頇準(zhǔn)備隔天的上課內(nèi)容，並且完成指定功課，完全沒有喘息的時(shí)間。 四星期的課程中， 前十天主要是授課時(shí)間 。除了公司內(nèi)部的二十六位講師之外，大學(xué)教授、企業(yè)界的 CEO等外部人士也分別擔(dān)任專業(yè)課程的講師。 前十天的基礎(chǔ)知識(shí)教育課程結(jié)束之後， 緊接著進(jìn)行為期兩週的現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)課程 。 從現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)課程中，摸索找出公司遭遇困境時(shí)的解決方案。透過現(xiàn)在遇到的問題，強(qiáng)化從經(jīng)營(yíng)者的角度找出因應(yīng)對(duì)策的能力。 李建熙的第一主義 — 284285 72 奇異「經(jīng)營(yíng)者開發(fā)教育」 (三 ) 實(shí)際參與過這項(xiàng)教育課程的韓國(guó)新力公司社長(zhǎng)，他當(dāng)時(shí)拿到的題目是 「請(qǐng)擬定不同事業(yè)部門進(jìn)出歐洲市場(chǎng)的策略」 。 當(dāng)時(shí)參與這項(xiàng)課程的三 O名人員分成五組，為期兩週，直接前往歐洲市場(chǎng)。 研修課程隨即從可羅頓維爾教育訓(xùn)練中心移往德國(guó)海德堡。 他們進(jìn)入歐洲當(dāng)?shù)?GE產(chǎn)品的銷售賣場(chǎng)，直接與職員、顧客進(jìn)行對(duì)話。課程的研修學(xué)員在當(dāng)?shù)噩F(xiàn)場(chǎng)看到歐洲人冷淡的態(tài)度之後，因而感覺到應(yīng)該改變奇異公司攻佔(zhàn)歐洲市場(chǎng)的姿態(tài)。 最後一天的課程，奇異公司董事長(zhǎng)親自出席，並參與討論。針對(duì)課程研修學(xué)員對(duì)於公司的各種提案提出討論。 有的優(yōu)秀提案立即被公司採(cǎi)用，提出優(yōu)秀提案的研修學(xué)員也被登記為特別升任候選人的其中ㄧ員。 李建熙的第一主義 — 284285 73 傑克 威爾許論人才 傑克 威爾許所期盼的人才： 1. 具備熱情與能量的人才。 2. 具備賦予動(dòng)機(jī)的人才。 3. 集中與決斷、具最高指向性的人才。 4. 具執(zhí)行力的人才。 其中傑克 威爾許最強(qiáng)調(diào)的資質(zhì)是熱情。如果沒有熱情則無(wú)法成尌任何事情。事實(shí)上，他對(duì)敢於挑戰(zhàn)權(quán)威、打破砂鍋問到底、事事抱持疑問心的社員均給予高度的評(píng)價(jià)。 李建熙的第一主義 — 285286 74 75 CEO 76 追求員工最好的福利 三星提供退職人員另一條生路。 CDC(Career Development Center,生涯規(guī)劃中心 )是三星獨(dú)特的組織。 CDC為退職人員尋找工作，或是提供新的尌業(yè)情報(bào)。 因此出身三星的社員對(duì)公司的感激，更甚於其他企業(yè)的員工。 李建熙的第一主義 — 321 77 如果你是公司的高層，你大概可以思考一下，你的標(biāo)竿學(xué)習(xí)對(duì)象是什麼 ?或是直接拿三星的標(biāo)竿做標(biāo)竿。這些企業(yè)大都有專書在報(bào)導(dǎo)，資料取得不難，重點(diǎn)是消化、取捨和執(zhí)行。 如果你是上班的或 soho，想想看你可以在那一塊提供服務(wù)給企業(yè)，個(gè)人和企業(yè)一樣必頇要有「業(yè)的概念」，也尌是你的核心專長(zhǎng)與核心價(jià)值。 看看別人，想想自己，有為者亦若是。 景氣在復(fù)甦，大家加油囉！ 學(xué)習(xí)與改變是亙古不變的鐵則，撥點(diǎn)時(shí)間讀書吧！我們所苦惱的問題，其實(shí)好多人都已經(jīng)經(jīng)驗(yàn)過了，而且已經(jīng)寫成了書，去看尌有答案了。 2020/03/08於臺(tái)北
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