公司核心競爭力的可持續(xù)性-經(jīng)營管理-資料下載頁
2025-08-06 15:04本頁面
【導(dǎo)讀】的文章，確立了核心能力在管理理論與實(shí)踐上的地位。在以后的十余年，得到了。業(yè)界、學(xué)術(shù)界人士的廣泛響應(yīng)，關(guān)于核心能力的著述層出不窮。行理論闡述的同時，部分學(xué)者也對一些相關(guān)企業(yè)的核心能力進(jìn)行了實(shí)證分析。同時，這些公司實(shí)際上為維系保持自身的核心能力采取了各種方法與手段。質(zhì)資產(chǎn)那樣會隨著時間的流逝而損耗，競爭力卻隨著它們的應(yīng)用分享而提高。盡管核心能力具有難以模仿性，但并非不能模。以下三個方面是值得注意和解決的問題。為公司的核心能力“制造”出一塊隔離帶或安全區(qū)。一旦被競爭對手輕而易舉地掌握則意味著競爭優(yōu)勢的喪失。獲得壟斷地位來實(shí)現(xiàn)對其的有效保護(hù)。同時，制定大量的保密規(guī)則，對公司內(nèi)部。鑒于所有資源都會貶值，核心能力作為公司最具競爭力的資源也是如此。實(shí)施并推進(jìn)第四代R&D戰(zhàn)略管理。顧客可以從名牌獲得滿意，并同時避免了一系列消費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。公司投入巨資于R&D時須。機(jī)制與公司制度安排。公司擁有核心技術(shù)不是目的所在，目的在于優(yōu)化公
【正文】 產(chǎn)品，如 Wizard電子管理器。一段時間后，其卓越的顯示技術(shù)令夏普公司在以前拼搏的領(lǐng)域（如便攜式攝像機(jī)）擁有了競爭優(yōu)勢。 將核心能力移植到地域上更有吸引力的市場 如果說創(chuàng)新是發(fā)展核心能力的推動力，那么跨國經(jīng)營則是催化核心能力的拉動力。在經(jīng)濟(jì)全球化的過程中，許多擁有核心能力的公司無不充分利用“兩個市場、兩種資源”，力求在國 際競爭中放大自身的核心能力，成為具有國際競爭力的跨國公司。如沃爾瑪、通用電氣公司、索尼公司等著名跨國公司，均是將核心能力移到地域上更有吸引力的海外市場，以使自己的核心能力得到升級與放大，從而擺脫競爭對手的模仿威脅，有效地保持維系了公司的核心能力。 以公司核心能力為主線實(shí)施資本運(yùn)作 能力學(xué)派管理專家指出：業(yè)務(wù)流程再造的關(guān)鍵是把公司的內(nèi)部組織和產(chǎn)品 —— 市場戰(zhàn)略有效聯(lián)結(jié)起來，就是變業(yè)務(wù)流程為戰(zhàn)略性資產(chǎn)。所謂戰(zhàn)略性資產(chǎn)亦可認(rèn)定為具有核心能力的資產(chǎn)，因而以核心能力為主線進(jìn)行資本運(yùn)作的主旨在于：透過 各個層面將資本運(yùn)作直接同市場結(jié)構(gòu)聯(lián)系起來。所以重組必須貫徹以下原則：產(chǎn)權(quán)重組以產(chǎn)業(yè)重組為導(dǎo)向，不能為重組而重組，產(chǎn)權(quán)重組只有按照產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行重組才能體現(xiàn)核心能力的需求；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重組以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)重組為導(dǎo)向；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)重組以市場開發(fā)結(jié)構(gòu)重組為導(dǎo)向；市場開發(fā)結(jié)構(gòu)重組以居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)為導(dǎo)向。 將核心技術(shù)能力升級到核心管理能力 著名的通用電氣公司之所以成為世界百年的旗幟公司，過去靠的是技術(shù)，現(xiàn)在其核心能力則在于管理，尤其是人力資源管理中的通用電氣式培訓(xùn)。從中國海爾公司的成長轉(zhuǎn)變也可以明顯地看到這一點(diǎn)?？?以說，世界著名的公司之所以長盛不衰的奧秘，也在于其完成了核心技術(shù)能力升級到核心管理能力的公司改造。在將公司的核心技術(shù)能力升級到核心管理能力的過程中，尤其需要注意的提升重點(diǎn)是公司的組織能力。因此，必須關(guān)注的方面是：①從客戶層面考察，核心管理能力能為公司創(chuàng)造巨大價值，這種價值源于公司的經(jīng)營理念。②公司良好的界面管理機(jī)制是公司效率的關(guān)鍵。③必須解決好管理責(zé)任制問題，構(gòu)造能上能下、持續(xù)上下的變動機(jī)制。④基礎(chǔ)管理水平是核心管理能力的基本功，也是競爭對手很難一時就能模仿的。
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