【總結】目錄第一章 總則 2一、目的 2二、要旨 2第二章 適用范圍 2三、直接適用 2四、參考適用 3第三章 考核組織與職責 3五、考核領導部門——考核領導小組 3六、考核管理部門——人事行政部 3七、考核執(zhí)行部門——本辦法適用的各部門 4第四章 考核流程 4八、考核流程圖 4第五章 考核內容 4九、工作業(yè)績考核 4十、工作品質考核 5第
2025-04-12 05:56
【總結】朔黃鐵路發(fā)展有限責任公司員工考核管理辦法第一章總則1．為引導、激勵公司員工開發(fā)自身潛能和工作熱情，使員工在公司和部門目標的指引下不斷提高工作業(yè)績，促進組織目標的實現，制定本辦法。2．個人績效考核是指通過衡量個人工作業(yè)績和工作表現全面衡量個人績效貢獻，并據此進行獎懲的管理方法。3．個人績效包括任務績效和周邊績效。4．個人績效考核的原則（1）業(yè)績導向為主，
2025-04-07 07:51
【總結】師宗縣盛源煤礦績效考核管理辦法第一章總則第一條：目的為促進盛源煤礦的健康有序發(fā)展，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)，及時發(fā)現工作中存在的問題，揚長避短，持續(xù)改進提高工作績效，將員工工作目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標以及個人績效相結合，確保員工工作目標與企業(yè)目標保持一致；為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工業(yè)績進行客觀、公平、公正地評價，并通過此評價合理地進行價值分配，特制訂本辦法。
2025-04-09 04:04
【總結】15/15廣東美的集團空調事業(yè)部文件美冷字[2001]10號簽發(fā)人：方洪波員工績效考核管理辦法第一章總則第一條目的為建立和完善事業(yè)部人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工進行客觀、公正地評價，并通過此評價合理地進行價值分配，特制訂本辦法。第二條原則嚴格遵循“客觀、公正、公開
2025-04-07 23:04
【總結】項目績效考核管理辦法項目績效考核管理辦法項目綜合管理部編制二0一三年元月項目績效考核管理辦法第一章總則第一條：目的為更好的發(fā)揮項目績效工資的激勵作用，以項目施工質量、安全生產、工程進度、項目成本和產值利潤等指標為依據，以促進項目各項管理工作高效務實、職工隊伍穩(wěn)定發(fā)展為目的，切實提升員工的管理和專業(yè)技能水平，“做職業(yè)化員工，打
2025-08-08 04:47
【總結】中信華南（集團）DG公司績效考核管理辦法48/48第一篇 管理辦法第一章 總則第一條目的為在中信華南（集團）D
2025-04-19 05:36
【總結】績效考核管理辦法41/43目錄第一章總則 2第二章考核組織和管理 2第三章考核程序 4第四章季度考核 8第五章年度考核 10第六章申訴及其處理 12第七章附則 13附件一季度考核流程圖 14附件二考核評分表及填表說明 14附件三考核指標評定表 25附件四考
2025-04-16 04:15
【總結】績效考核管理辦法第一章總則第一條：目的為持續(xù)改進提高工作績效，將員工工作目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標以及個人績效相結合，確保員工工作目標與企業(yè)目標保持一致；為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工業(yè)績進行客觀、公平、公正地評價，并通過此評價合理地進行價值分配，特制訂本辦法。第二條：范圍正式錄用員工。（銷售部、后勤人員或試用期員工除外）第三條：考核原則
2025-04-12 08:00
【總結】匯仁集團績效考核管理辦法第一部分總則1．績效考核的釋義與原則績效考核是指按照一定的程序、標準和規(guī)則，對部門與員工的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度進行全面的考核，并通過與薪酬、調配、培訓、獎勵與懲罰等因素掛鉤，實現對員工的激勵，在企業(yè)內部做到人盡其才、高效工作，并不斷提高員工的工作能力與態(tài)度，完善企業(yè)人力資源管理體系，最終達到企業(yè)績效最大化的一種綜合的管理理念和方法?？?/span>
2025-04-12 12:18
【總結】1/40濟公沙鍋餐飲管理（北京）有限責任公司績效考核管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零四年二月2/40目錄第一章總則.......................................................................................................3第二章考核組織管理
2025-04-11 23:51
【總結】廣東美的集團空調事業(yè)部文件美冷字[2001]09號簽發(fā)人：方洪波干部績效考核管理辦法第一章總則第一條目的為進一步建立和完善事業(yè)部的績效考核體系和激勵約束機制，對中高層干部的價值創(chuàng)造過程及結果進行客觀、公正的評價，并通過此評價合理地進行價值分配，促進中高層干部與事業(yè)部共同發(fā)展，特制定本辦法。第二
2025-04-07 21:26
【總結】第一章前言績效管理的主要目的是不斷提升組織和員工的績效。從組織層面來說，就是通過各種績效管理手段和方法來引導員工實現組織績效目標和提升組織績效水平；從個人層面來講，就是通過員工和主管的共同參與，達到員工綜合素質的不斷提高和績效的不斷提升的目的。公司的績效管理體系是由KPI（關鍵業(yè)績指標）考核，部門間滿意度評價、顧客滿意度評價、組織能力評估組合而成，從公司內縱向（KPI）、組織能力
【總結】《績效考核管理辦法》第一篇績效考核目的和意義第一條為完善公司管理機制，科學評價員工和部門工作，對上一階段工作做出總結，激勵員工繼續(xù)努力進取的工作，特制定本管理辦法。第二條部門考核和員工考核結果是評價與指導部門和員工工作的基本依據，也是為工作調動以及提薪、晉升、獎勵表彰等提供客觀可靠的依據。第二篇考核的分類、實施辦法、評分標準第三條本辦法包括部門考核和員工
2025-07-26 03:40
【總結】XXXX有限公司績效考核管理制度倉管部主管績效考核管理辦法紅色陰影為討論調整；粉色陰影為所需表格；第一章考核項目序號考核項目所占權重月績效總獎金額定績效獎金1物資發(fā)貨差錯率25%10002502賬物卡標識一致性25%2503產品防護20%2004重大安全事故10%1005內部顧客滿意
2025-01-22 05:00
【總結】廣東美的商用空調設備有限公司文件美冷商字[2001]030號簽發(fā)人：何少明部門績效考評管理辦法（修訂版）為客觀公正地評價和考核各部門的經營績效，促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務流程，提高公司整體運營效率，圓滿達成年度經營目標及實現自身的可持續(xù)發(fā)展，遵循“市場壓
2025-08-08 03:40
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