美樂(lè)家獎(jiǎng)金制度的弊端有哪些-資料下載頁(yè)
2025-04-02 06:33本頁(yè)面
【正文】 對(duì)于親推顧客，不論這個(gè)親推顧客在你組織中的那個(gè)位置，只要他升級(jí)為總監(jiān)，你便可以相應(yīng)達(dá)成升級(jí)的兩大條件之一。如下圖所示，將原來(lái)在太陽(yáng)線中力量較強(qiáng)本應(yīng)該并排擺的A、B、C，結(jié)合三代經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)原理，在三代內(nèi)進(jìn)行大象腿整合，產(chǎn)生互利共生的作用。當(dāng)組織內(nèi)有一條大象腿夯實(shí)基礎(chǔ)業(yè)績(jī)后，再不斷地復(fù)制出總監(jiān)(營(yíng)銷(xiāo)員工ME)即可成功?！ ?duì)于七代總業(yè)績(jī)，我們更勿需去囤貨沖業(yè)績(jī)。一方面公司有一個(gè)安全閾，不允許單人購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品月上限超過(guò)2500元，另一方面，通過(guò)可累積的螞蟻雄兵的力量，以及可倍增的力量，當(dāng)顧客人數(shù)達(dá)到相應(yīng)指標(biāo)，七代總業(yè)績(jī)自然就達(dá)成。既不會(huì)被惡意炒作，又自然穩(wěn)劍 因此，我們可以說(shuō)，美樂(lè)家真正的魅力在于，既無(wú)平衡之苦，又無(wú)扎深度之累?！ 。和稒C(jī)者防御機(jī)制 1. 當(dāng)你在晉升為營(yíng)銷(xiāo)員工(ME，即總監(jiān))之前，你所推薦的顧客不能自己定位，這時(shí)候公司給你一張矩陣消費(fèi)網(wǎng)，會(huì)按照5的倍增次方從左至右的順序排列你的顧客。這個(gè)時(shí)候，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)我們可以稱(chēng)為消費(fèi)網(wǎng)。這相當(dāng)于說(shuō)是一個(gè)孵化老鷹的“蛋窩”。 2. 當(dāng)你晉升為營(yíng)銷(xiāo)員工(ME，即總監(jiān))之后，公司會(huì)再給你一張矩陣經(jīng)營(yíng)網(wǎng)，你可以將在曾經(jīng)自動(dòng)排列在矩陣消費(fèi)網(wǎng)中已經(jīng)推薦出8個(gè)SPC升級(jí)為ME的經(jīng)營(yíng)型定位的伙伴，移動(dòng)到矩陣經(jīng)營(yíng)網(wǎng)，進(jìn)行優(yōu)化組合。這相當(dāng)于說(shuō)是一個(gè)被孵化出來(lái)的老鷹站隊(duì)列陣，共同開(kāi)拓市場(chǎng)的“老鷹窩”。 3. 所以，我們形象地說(shuō)，左邊的矩陣消費(fèi)網(wǎng)象是一個(gè)總監(jiān)孵化器，孵化成功后就移動(dòng)到右邊采取制度的互利共生的優(yōu)化原理組合起來(lái)?！ 】偙O(jiān)孵化器的這個(gè)機(jī)制與原理，最重要的是規(guī)避和堵住了一部分直銷(xiāo)人思維的嘴――卡位問(wèn)題。 我們知道，但凡限制寬度的制度，如矩陣和雙軌制模型，都會(huì)有卡位現(xiàn)象或者卡位的問(wèn)題產(chǎn)生。美樂(lè)家的總監(jiān)孵化器原理，正是非常有效地規(guī)避這些有投機(jī)心態(tài)的人進(jìn)入美樂(lè)家，望而止步的原因。 原因很簡(jiǎn)單，當(dāng)你投機(jī)進(jìn)入時(shí)，你對(duì)于推薦人而言，永遠(yuǎn)只是個(gè)消費(fèi)者，你的位置只是在左邊的“蛋窩”里，你所卡的這個(gè)位，究竟會(huì)是一個(gè)不能孵化的蛋，還是一只未來(lái)能展翅的鷹，已經(jīng)被制度原理過(guò)濾出來(lái)了，根本不勞推薦人在那里苦惱! 12 / 12
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