美樂家獎(jiǎng)金制度的弊端有哪些-預(yù)覽頁
【正文】 制度如此兇狠如此，狼性十足，難怪不三萬、五萬、十萬地囤貨。有意思的是，這個(gè)弊端導(dǎo)致的結(jié)果卻恰恰相反，它會(huì)讓人拼命地去扶自己下線中扶不起的阿斗?！ ≈变N制度的解決方案究竟在哪里? 直銷制度的競(jìng)爭(zhēng)的最終決勝點(diǎn)在何方? 爬坡之累，要解決不是業(yè)績(jī)的累積問題，真正要解決的是努力的累積問題?！ ∪?、美樂家制度的四大哲學(xué)： ?。嚎衫鄯e的力量 美樂家制度原理是水庫哲學(xué)： 它首先在乎的不是進(jìn)水量的大小(當(dāng)然越大也是越好)，它更在乎的是出水量必須控制在≦5%，也就是說它的顧客留住率是95%。無論你種的是蘋果、香蕉、梨子還是桃李，只要你種植下來，你配合公司進(jìn)行前期大約六個(gè)月的澆水、施肥，讓這棵樹存活下來，最終它月月結(jié)果，你便擁有一個(gè)可持續(xù)的果實(shí)收益。而一旦你下面的會(huì)員超越你時(shí)，他買東西比你便宜，你更沒有差價(jià)可以賺取，變成前述的脫離之苦?！ ≈变N思維的誤區(qū)解析：這是消費(fèi)型制度與銷售型制度上的很大不同，矩陣制度對(duì)所有消費(fèi)者而言，沒有級(jí)差，沒有小組業(yè)績(jī)，沒有左右平衡，將難度降到最低，只是需要消費(fèi)，不需要銷售和沖業(yè)績(jī)。沒有所謂的超越、脫離煩惱(這里不是指收入與聘位的超越與脫離，而是指7%收益)，只要消費(fèi)即可領(lǐng)取矩陣內(nèi)獎(jiǎng)金?！ ∑浯?，我們來美樂家為什么可以局部工作原因： 之所以，美樂家敢于有幸福的大象腿，這一切源于美樂家考核你升級(jí)的重要標(biāo)準(zhǔn)只有簡(jiǎn)單的兩個(gè)：一是你培養(yǎng)的親推總監(jiān)(營(yíng)銷員工ME)數(shù)，二是七代總營(yíng)業(yè)額?！ ?duì)于七代總業(yè)績(jī)，我們更勿需去囤貨沖業(yè)績(jī)。這個(gè)時(shí)候，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)我們可以稱為消費(fèi)網(wǎng)?！ ?. 所以，我們形象地說，左邊的矩陣消費(fèi)網(wǎng)象是一個(gè)總監(jiān)孵化器，孵化成功后就移動(dòng)到右邊采取制度的互利共生的優(yōu)化原理組合起來?！ ≡蚝芎?jiǎn)單，當(dāng)你投機(jī)進(jìn)入時(shí)，你對(duì)于推薦人而言，永遠(yuǎn)只是個(gè)消費(fèi)者，你的位置只是在左邊的“蛋窩”里，你所卡的這個(gè)位，究竟會(huì)是一個(gè)不能孵化的蛋，還是一只未來能展翅的鷹，已經(jīng)被制度原理過濾出來了，根本不勞推薦人在那里苦惱! 12 / 12
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