美樂家獎金制度的弊端有哪些-預覽頁
【正文】 制度如此兇狠如此，狼性十足，難怪不三萬、五萬、十萬地囤貨。有意思的是，這個弊端導致的結(jié)果卻恰恰相反，它會讓人拼命地去扶自己下線中扶不起的阿斗?！ ≈变N制度的解決方案究竟在哪里? 直銷制度的競爭的最終決勝點在何方? 爬坡之累，要解決不是業(yè)績的累積問題，真正要解決的是努力的累積問題?！ ∪⒚罉芳抑贫鹊乃拇笳軐W： ?。嚎衫鄯e的力量 美樂家制度原理是水庫哲學： 它首先在乎的不是進水量的大小(當然越大也是越好)，它更在乎的是出水量必須控制在≦5%，也就是說它的顧客留住率是95%。無論你種的是蘋果、香蕉、梨子還是桃李，只要你種植下來，你配合公司進行前期大約六個月的澆水、施肥，讓這棵樹存活下來，最終它月月結(jié)果，你便擁有一個可持續(xù)的果實收益。而一旦你下面的會員超越你時，他買東西比你便宜，你更沒有差價可以賺取，變成前述的脫離之苦。 直銷思維的誤區(qū)解析：這是消費型制度與銷售型制度上的很大不同，矩陣制度對所有消費者而言，沒有級差，沒有小組業(yè)績，沒有左右平衡，將難度降到最低，只是需要消費，不需要銷售和沖業(yè)績。沒有所謂的超越、脫離煩惱(這里不是指收入與聘位的超越與脫離，而是指7%收益)，只要消費即可領取矩陣內(nèi)獎金?！ ∑浯危覀儊砻罉芳覟槭裁纯梢跃植抗ぷ髟颍骸 ≈?，美樂家敢于有幸福的大象腿，這一切源于美樂家考核你升級的重要標準只有簡單的兩個：一是你培養(yǎng)的親推總監(jiān)(營銷員工ME)數(shù)，二是七代總營業(yè)額?！ τ谄叽倶I(yè)績，我們更勿需去囤貨沖業(yè)績。這個時候，整個網(wǎng)絡我們可以稱為消費網(wǎng)?！ ?. 所以，我們形象地說，左邊的矩陣消費網(wǎng)象是一個總監(jiān)孵化器，孵化成功后就移動到右邊采取制度的互利共生的優(yōu)化原理組合起來?！ ≡蚝芎唵危斈阃稒C進入時，你對于推薦人而言，永遠只是個消費者，你的位置只是在左邊的“蛋窩”里，你所卡的這個位，究竟會是一個不能孵化的蛋，還是一只未來能展翅的鷹，已經(jīng)被制度原理過濾出來了，根本不勞推薦人在那里苦惱! 12 / 12
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