新成立公司管理制度規(guī)定-資料下載頁
2025-04-02 02:28本頁面
【正文】 營銷工資系列適用于銷售部銷售人員(各項目部銷售人員可參照執(zhí)行)?！ ∷? 工資計算方法 工資計算公式： 應發(fā)工資=固定工資+績效工資 實發(fā)工資=應發(fā)工資扣除項目 工資標準的確定:根據員工所屬的崗位、職務,依據崗位工資評定標準確定其工資標準?！ 【唧w如下： 管理層工資核算： 應發(fā)工資=固定工資+提成(總額*%) ②職能管理人員工資核算： 應發(fā)工資=底薪+福利+工齡工資+績效工資 ?、茕N售業(yè)務人員工資核算： 應發(fā)工資=底薪+福利+工齡工資+績效工資+提成(總額*%) ?、葑〉貥I(yè)務人員工資核算：(不設定任務目標) 應發(fā)工資=底薪+補助+提成(總額*%) ?、藜媛殬I(yè)務人員工資核算：(不設定任務目標) 應發(fā)工資=補助+提成(總額*%) 績效工資的計算細則 員工實際績效工資收入=固定績效工資*績效考核系數(shù)(績效考核系數(shù)計算方法參照第六條) ，須填寫《加班申請表》并經本部門主管及行政部批準后方可以加班論?！ ２块T考核由其主管負責?！犊记诒怼泛汀都影嗌暾埍怼访吭?0號前上報至財務部作為計算工資之用?！ ?. 加班費用計算 ：。 加班工資= 平時工資(全勤)247。22247。8加班時間 雙休日加班。雙休日加班為平時工資的2倍?！ 〖影喙べY= 平時工資(全勤)247。22247。82倍加班時間 法定節(jié)日加班。法定節(jié)日加班為平時工資的3倍?！ 〖影喙べY= 平時工資(全勤)3倍加班時間 績效工資計算： 五， 績效考核管理辦法 第一章 總則 第一條：目的 為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題，揚長避短，持續(xù)改進提高工作績效，將員工工作目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標以及個人績效相結合，確保員工工作目標與企業(yè)目標保持一致。為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工業(yè)績進行客觀、公平、公正地評價，并通過此評價合理地進行價值分配，特制訂本辦法?！ 〉诙l：范圍 聯(lián)正商貿有限公司正式錄用員工。 第三條：考核原則 客觀原則：對被考核者的任何評價都應明確的評價標準，以事實為依據，客觀地反映員工的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果。 自主原則：各部門可根據自身工作特點在一定范圍內制定相應的考核規(guī)程和評價標準，形成部門的考核實施細則，部門內所有崗位均有對應的考核指標。 公開原則：各級考核指標(含項目、達到狀態(tài)、權重和評價標準)的制定與過程調整，對員工公開。 反饋原則：過程監(jiān)控結果和考核結果要及時反饋給被考核者本人，肯定成績，指出不足，并提出今后努力改進的方向?！ 「倪M原則：考核目的在于監(jiān)督責任者的職能履行與實施，促進責任者對公司/部門經營目標的有效貫徹與實現(xiàn)，因此在考核中要注重對責任者的自我糾正和改進情況的評價?！ 〉诙?考核體系 第四條：考核對象 Ⅰ類員工：辦公文員及物流后勤人員?！ 、蝾悊T工：業(yè)務銷售人員。 第五條：考核內容 考核根據工作標準的關鍵指標進行考核?！ 〉诹鶙l：考核類型 員工績效考核分為月度、季度、年度考核3種，具體以實際操作為準?！ 〉谌?考核實施 第七條：考核權責 總經理：對于副總、技術總監(jiān)進行追蹤。 副總：對于業(yè)務物流及行政人員進行評分?！ 「鞑块T：按照本辦法負責本部門的考核具體實施，由部門第一負責人對本部門人員進行評分?！ 〉诎藯l：考核等級對照表 第九條：考核程序 ，確定等級。 ，確定等級?！ 。_定等級?！ 。_定等級。 第十條：工資核算 Ⅰ類員工工資=基本工資+福利+工齡工資+績效工資 其中福利=保險+住房補貼+交通補貼 Ⅱ類員工工資=基本工資+績效工資 +福利+工齡工資+提成 %計提，福利=保險+住房補貼+交通補貼 Ⅲ類人員工資=基本工資+績效工資 +福利+工齡工資+提成 %計提，福利=保險+住房補貼+交通補貼+通訊補貼 備注：其中各部門基本工資詳見表一，由總經理確定該員工基本工資 備注：其中各部門績效工資詳見表二，由總經理確定該員工績效工資 員工績效工資=預定績效工資*個人考核績效系數(shù) 33 / 33
法律信息相關推薦
鄂ICP備17016276號-1