新成立公司管理制度規(guī)定-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 導(dǎo)和總經(jīng)理親自筆試和面試?！ ∪?、員工調(diào)動(dòng)： 公司干部和員工在公司范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)，由用人部門提出擬調(diào)人員申請(qǐng)，行政辦公室求雙方負(fù)責(zé)人意見后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)?！ ∷?、離職 試用人員離職應(yīng)提前三日寫出書面辭職報(bào)告，由用人部門填報(bào)《離職申請(qǐng)表》，經(jīng)批準(zhǔn)后到人事部辦理辭退手續(xù)?！ T工本人辭職、被公司辭退、開除或提前終止勞動(dòng)合同等，在離開公司以前，必須交還公司財(cái)物(如：文件及相關(guān)業(yè)務(wù)資料等)?！ 《?、各部室應(yīng)在每季度底向公司行政辦公室移交上季度文書檔案并履行清交手續(xù)?！ ×⒏黝惿虅?wù)合同、協(xié)議的正本原件由財(cái)務(wù)部歸檔，副本原件、復(fù)印件由行政文員歸檔，其他部門備份存檔并由行政辦公室實(shí)行電腦化管理?！ “?、檔案資料借閱需履行登記、簽字手續(xù)，重要資料借閱需先請(qǐng)示分管領(lǐng)導(dǎo)?！ ?本制度根據(jù)相關(guān)的財(cái)經(jīng)制度及公司的實(shí)際情況，將財(cái)務(wù)報(bào)銷分為日常辦公費(fèi)用、工薪福利及相關(guān)費(fèi)用、稅費(fèi)支出及專項(xiàng)支出等,以下分別說明報(bào)銷相關(guān)的借款流程及各項(xiàng)支出具體的財(cái)務(wù)報(bào)銷制度和報(bào)銷流程?！ ∪?、 費(fèi)用報(bào)銷的一般規(guī)定 報(bào)銷人必須取得相應(yīng)的合法票據(jù)(相關(guān)規(guī)定見發(fā)票管理制 度),且發(fā)票背面有經(jīng)辦人簽名。簡(jiǎn)述費(fèi)用內(nèi)容或事由?！ ∷?、工薪福利支付流程 (一)、 工資支付流程： 每月20日由人事部將本月經(jīng)公司總經(jīng)理審批后的工資支付標(biāo)準(zhǔn)(含人員變動(dòng)、額度變動(dòng)、扣款、社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金等信息)轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部?！ ∶吭略履┤沼韶?cái)務(wù)部支付上月工資?！ ∥?、 專項(xiàng)支出財(cái)務(wù)報(bào)銷流程 專項(xiàng)支出主要包括軟件及固定資產(chǎn)購(gòu)置、咨詢顧問費(fèi)用、廣告宣傳活動(dòng)費(fèi)及其他專項(xiàng)費(fèi)用等?！ ?按資金支出規(guī)定審批程序?qū)徟！ ?費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：此類費(fèi)用一般金額較大，由主管部門經(jīng)理根據(jù)實(shí)際需要向總經(jīng)理提交請(qǐng)示報(bào)告(含項(xiàng)目可行性分析、費(fèi)用預(yù)算及相關(guān)收益預(yù)測(cè)表等)，經(jīng)總經(jīng)理簽署審核意見后報(bào)董事長(zhǎng)及其授權(quán)人審批?！ ?按審批程序?qū)徟航?jīng)理審核簽字→ 財(cái)務(wù) →總經(jīng)理審批?！ ”局贫冉?jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議討論通過并經(jīng)過總經(jīng)理簽字通過。 二. 工資結(jié)構(gòu) 員工工資由固定工資、績(jī)效工資兩部分組成。每月調(diào)整一次。 管理層系列適用于公司副總經(jīng)理?！ 【唧w如下： 管理層工資核算： 應(yīng)發(fā)工資=固定工資+提成(總額*%) ?、诼毮芄芾砣藛T工資核算： 應(yīng)發(fā)工資=底薪+福利+工齡工資+績(jī)效工資 ?、茕N售業(yè)務(wù)人員工資核算： 應(yīng)發(fā)工資=底薪+福利+工齡工資+績(jī)效工資+提成(總額*%) ?、葑〉貥I(yè)務(wù)人員工資核算：(不設(shè)定任務(wù)目標(biāo)) 應(yīng)發(fā)工資=底薪+補(bǔ)助+提成(總額*%) ⑥兼職業(yè)務(wù)人員工資核算：(不設(shè)定任務(wù)目標(biāo)) 應(yīng)發(fā)工資=補(bǔ)助+提成(總額*%) 績(jī)效工資的計(jì)算細(xì)則 員工實(shí)際績(jī)效工資收入=固定績(jī)效工資*績(jī)效考核系數(shù)(績(jī)效考核系數(shù)計(jì)算方法參照第六條) ，須填寫《加班申請(qǐng)表》并經(jīng)本部門主管及行政部批準(zhǔn)后方可以加班論?！ ?. 加班費(fèi)用計(jì)算 ?。?。雙休日加班為平時(shí)工資的2倍。法定節(jié)日加班為平時(shí)工資的3倍。 第三條：考核原則 客觀原則：對(duì)被考核者的任何評(píng)價(jià)都應(yīng)明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以事實(shí)為依據(jù)，客觀地反映員工的實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考核的結(jié)果。 改進(jìn)原則：考核目的在于監(jiān)督責(zé)任者的職能履行與實(shí)施，促進(jìn)責(zé)任者對(duì)公司/部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有效貫徹與實(shí)現(xiàn)，因此在考核中要注重對(duì)責(zé)任者的自我糾正和改進(jìn)情況的評(píng)價(jià)。 第六條：考核類型 員工績(jī)效考核分為月度、季度、年度考核3種，具體以實(shí)際操作為準(zhǔn)。 第八條：考核等級(jí)對(duì)照表 第九條：考核程序 ，確定等級(jí)?！ 〉谑畻l：工資核算 Ⅰ類員工工資=基本工資+福利+工齡工資+績(jī)效工資 其中福利=保險(xiǎn)+住房補(bǔ)貼+交通補(bǔ)貼 Ⅱ類員工工資=基本工資+績(jī)效工資 +福利+工齡工資+提成 %計(jì)提，福利=保險(xiǎn)+住房補(bǔ)貼+交通補(bǔ)貼 Ⅲ類人員工資=基本工資+績(jī)效工資 +福利+工齡工資+提成 %計(jì)提，福利=保險(xiǎn)+住房補(bǔ)貼+交通補(bǔ)貼+通訊補(bǔ)貼 備注：其中各部門基本工資詳見表一，由總經(jīng)理確定該員工基本工資 備注：其中各部門績(jī)效工資詳見表二，由總經(jīng)理確定該員工績(jī)效工資 員工績(jī)效工資=預(yù)定績(jī)效工資*個(gè)人考核績(jī)效系數(shù) 33 / 33
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