賓館可行性報(bào)告范文3篇-資料下載頁
2025-04-02 00:47本頁面
【正文】 維護(hù)，設(shè)施設(shè)備故障處理，能源控制) 衛(wèi)生班三名 (客房清理，環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)) 六、投資回報(bào)預(yù)測 收入主要包括客房收入與超市和票務(wù)中心出租收入，概算小計(jì)為每年4,327,000元。具體明細(xì)如下： 客房收入 為了便于測算，按照60間標(biāo)準(zhǔn)間進(jìn)行概算： 標(biāo)準(zhǔn)間 均價(jià)為 入住率 85%(跟銀座協(xié)議，年入住率不低于百分之八十五，客源主要由魯商集團(tuán)下屬各旅行社負(fù)責(zé)) 客房年收入=標(biāo)準(zhǔn)間日價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)間數(shù)85%365 =1806085%365 =3350700 超市及票務(wù)中心收入 餐廳按照進(jìn)行對(duì)外出租進(jìn)行估算，按照8元/天/平米來計(jì)算租金收入： 收入=8365350=10220xx 總收入=3350700+10220xx=4327000(廣告可能根據(jù)營銷策略來進(jìn)行調(diào)整，因此廣告收入不進(jìn)行計(jì)算)。 成本 物料成本 物料成本主要包括客房費(fèi)用、低值易耗品、布草費(fèi)用、維修費(fèi)用、廣告公關(guān)費(fèi)用以及其他費(fèi)用(如寬帶、員工餐費(fèi)等)，物料成本概算小計(jì)為每年5,025,00如下： 客房費(fèi)用=客房低值易耗品客房數(shù)365 =1560365 =328500 低值易耗品=低值易耗/月 =5000 =60000 維修費(fèi)用=維修費(fèi)用/月 =20xx =24000 廣告公關(guān)費(fèi)用=廣告公關(guān)/月=5000 =60000 其它費(fèi)用=其它費(fèi)用/月 =10000 =0xx0 客房費(fèi)用 328500 低值易耗品 60000 維修費(fèi)用 24000 廣告公關(guān)費(fèi)用 60000 其它費(fèi)用 0xx0 物料成本 592500 人工成本 人工成本按照15數(shù)及員工平均工資計(jì)算，員工平均工資按3000月計(jì)算： 540000 水電費(fèi) 估算共計(jì)約為10萬元/年。 總成本 物料成本 人工成本 水電費(fèi) 總成本 營業(yè)稅 營業(yè)收入的6% 6 年凈利潤 年收入 432700015830=2743880 六 具體實(shí)施步驟 。 。 .進(jìn)入正常營業(yè)，開展酬賓活動(dòng) 。 。 。 (酒店管理公司負(fù)責(zé)人，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，投資方負(fù)責(zé)人) (三周時(shí)間。如果第三項(xiàng)辦理順利的話時(shí)間可以縮短) 。 (一周時(shí)間。方案可以與前三項(xiàng)同步進(jìn)行) 。(管理層人員到位，各類《計(jì)劃方案》落實(shí)) 。 。 。 (69項(xiàng)可以同步進(jìn)行。三到四個(gè)月時(shí)間。人員培訓(xùn)三個(gè)月酒店英語基本能滿足工作需要。計(jì)劃得當(dāng)設(shè)備配置及采購不存在問題。網(wǎng)絡(luò)宣傳和營銷可以依附現(xiàn)有資源和人脈關(guān)系由專人負(fù)責(zé)計(jì)劃制定和實(shí)施。) 。 (一周時(shí)間。) .進(jìn)入正常營業(yè)，開展酬賓活動(dòng)。 (三個(gè)月時(shí)間) 。 本項(xiàng)目具有良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，具有較好的收益預(yù)期，符合公司根本利益。第 16 頁 / 總頁數(shù) 16 頁
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