賓館可行性報告范文3篇-資料下載頁
2025-04-02 00:47本頁面
【正文】 維護，設(shè)施設(shè)備故障處理，能源控制) 衛(wèi)生班三名 (客房清理，環(huán)境衛(wèi)生維護) 六、投資回報預(yù)測 收入主要包括客房收入與超市和票務(wù)中心出租收入，概算小計為每年4,327,000元。具體明細如下： 客房收入 為了便于測算，按照60間標(biāo)準(zhǔn)間進行概算： 標(biāo)準(zhǔn)間 均價為 入住率 85%(跟銀座協(xié)議，年入住率不低于百分之八十五，客源主要由魯商集團下屬各旅行社負責(zé)) 客房年收入=標(biāo)準(zhǔn)間日價格標(biāo)準(zhǔn)間數(shù)85%365 =1806085%365 =3350700 超市及票務(wù)中心收入 餐廳按照進行對外出租進行估算，按照8元/天/平米來計算租金收入： 收入=8365350=10220xx 總收入=3350700+10220xx=4327000(廣告可能根據(jù)營銷策略來進行調(diào)整，因此廣告收入不進行計算)。 成本 物料成本 物料成本主要包括客房費用、低值易耗品、布草費用、維修費用、廣告公關(guān)費用以及其他費用(如寬帶、員工餐費等)，物料成本概算小計為每年5,025,00如下： 客房費用=客房低值易耗品客房數(shù)365 =1560365 =328500 低值易耗品=低值易耗/月 =5000 =60000 維修費用=維修費用/月 =20xx =24000 廣告公關(guān)費用=廣告公關(guān)/月=5000 =60000 其它費用=其它費用/月 =10000 =0xx0 客房費用 328500 低值易耗品 60000 維修費用 24000 廣告公關(guān)費用 60000 其它費用 0xx0 物料成本 592500 人工成本 人工成本按照15數(shù)及員工平均工資計算，員工平均工資按3000月計算： 540000 水電費 估算共計約為10萬元/年。 總成本 物料成本 人工成本 水電費 總成本 營業(yè)稅 營業(yè)收入的6% 6 年凈利潤 年收入 432700015830=2743880 六 具體實施步驟 。 。 .進入正常營業(yè)，開展酬賓活動 。 。 。 (酒店管理公司負責(zé)人，工程項目負責(zé)人，投資方負責(zé)人) (三周時間。如果第三項辦理順利的話時間可以縮短) 。 (一周時間。方案可以與前三項同步進行) 。(管理層人員到位，各類《計劃方案》落實) 。 。 。 (69項可以同步進行。三到四個月時間。人員培訓(xùn)三個月酒店英語基本能滿足工作需要。計劃得當(dāng)設(shè)備配置及采購不存在問題。網(wǎng)絡(luò)宣傳和營銷可以依附現(xiàn)有資源和人脈關(guān)系由專人負責(zé)計劃制定和實施。) 。 (一周時間。) .進入正常營業(yè)，開展酬賓活動。 (三個月時間) 。 本項目具有良好的經(jīng)濟效益和社會效益，具有較好的收益預(yù)期，符合公司根本利益。第 16 頁 / 總頁數(shù) 16 頁
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